專案部績效考核方案

專案部績效考核管理辦法

1、目的：

為加強單位建設工程專案施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工專案部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本方案。

2、考核方式分類：

結合專案施工特點,績效考核分為月度績效考核和專案季度週期績效考核。

（1）、月度績效考核

月度績效考核為公司管理層每月對於專案施工人員的全方位考核，考核的大項分為工藝質量、客訴情況、安全防護、成本控制、行為規範五個部分組成。

考核人以專案經理、業務部、倉庫三方依據各項資料進行實績考核，具體如下：

其中：（工藝質量）—考核人專案經理—主要根據專案部每月對各施工小組通過《施工巡檢表》當中各項內容，綜合評定該小組當月施工的工程質量、工程進度、工藝標準等方面。

（客訴情況）—考核人專案經理、業務部—主要根據每個工地當月收到的有效客訴（無效客訴不記錄在案），及整改情況及顧客滿意度進行評定。

（安全防護）—考核人專案經理—本著安全第一的宗旨，保證監督作業員安全作業和人身安全等綜合方面的考量。

（成本控制）—考核人倉管—通過每月倉庫的物料盤點和成本測控計算每個作業人員的實際易耗品、工具的領用定額，超出定額成本則進行相應扣分。

（行為規範）—考核人專案經理—針對作業人員的工作態度、工作積極性、服從度以及考勤出勤情況進行評定。

月度考核獎金：

1、專案部每個小組每月的考核獎金為1000元，根據考核評定的結果進行分級。 2、考核的獎金按照小組發放，組長和組員按照6:4的比例進行分配。

3、具體發放標準如下：

（二）、季度週期績效考核

每個季度根據前三個月的各個小組的月度指標達成情況，評定前三名，和後三名。前三名除了每月考核指標達成的獎勵之外，還享受公司額外考核獎金以及榮譽紅旗，後三名除需要進行罰款同時還要準備書面總結，總結當季度的主要問題和改善方案，同時要選擇對手進行pk。

季度考核獎金：

(方案一)

1、每個季度根據前三個月的指標達成情況評定第一名、第二名及第三名。同**定倒數第

一、第二、及第三。

2、前三名根據排名獎勵，第一名：2000元，第二名：1000元，第三名500元，同時頒發流動紅旗

後三名根據排名，倒數第一名：扣1000元，倒數第二名-500元，倒數第三名-300元，同時需要進行不低於的書面總結和改善計畫。

（方案二）

每季度平均評分低於60分，且排名後三名的組別，每組扣1000元。並在下個季度繼續進行考核，如次季度考核結果距上月有明顯提公升，則退回1000元罰款，如次季度考核有明顯提公升且排名前三的組別，額外進行獎勵。

本制度從確定開始，試執行乙個月，試執行期間，以模擬考核為主，不進行獎金的兌現和處罰，最終根據當月制度執行的情況，進行細節方面的調整。試執行結束後正式進入考核，並納入年的人員整體的考評範圍內。