一、目的
為加強對公司專案的監督管理，充分調動專案管理者的積極性和創造性，提高專案運作的經濟效益和社會效益，特制定本方案。
二、考核方式分類
結合專案施工特點,績效考核分為月度績效考核和專案週期績效考核。
（一）、月度績效考核
月度績效考核是指每月20日（節假日順延）由公司高管及相關職能部門組成的績效考核組對專案部工作進行檢查，記錄檢查結果並進行資訊彙總，確定其當月業績，當月績效實行百分制。月度考核佔整個專案績效考核的50%。
1、考核方法
專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金**；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
2、考核量表
月度績效考核指標
專案部： 姓名： 最後得分考核人
（二）、專案週期績效考核
專案週期考核是指在專案結束時對專案部在專案實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。專案週期考核實行百分制，專案週期考核佔整個專案績效考核的50%。
具體考核目標說明見專案週期績效考核評分表。
專案經理週期績效考核評分表
專案部： 姓名： 最後得分考核人
三、考核結果應用
（一）、月度績效考核獎懲辦法
專案經理績效工資=專案經理績效工資基數×（專案經理月度績效分%）±其他獎罰；
專案經理績效工資基數按公司工資相關制度確定。
（二）、專案經理週期績效考核獎懲辦法
專案經理績效考核得分計算方式：
專案經理績效分=（平均每月績效考核分*50%）+（專案週期績效考核分*50%），
專案經理週期績效獎金=公司專案竣工獎金額×（專案經理績效分%）。
專案經理績效考核方案
名稱一 實施目的 加強對公司專案的監督管理，充分調動專案管理者的積極性和創造性，提高專案運作的經濟效益和社會效益。二 考核小組成員 考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求 處理考核 現的突發事件 考核結果的審核 人力資源部經理任執行組長，具體負責考核工作事項的安排，工程部 財務部 企劃...
專案經理績效考核
一 考核方法 專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有 安全生產 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 成本控制 資金 關鍵事件包括兩類事件 積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減...
專案經理績效考核
美林基業績效計分卡 員工姓名所屬部門崗位 經理考核週期 年月日 月日 第一部分 關鍵績效考核指標及完成情況 第二部分 直接上級評價 不參與績效考核，用於美林基業人力資源管理的基礎資料資訊 被考核人直接上級隔級上級行政人事部 指標說明 注意 1 督導層管理人員在提煉kpi時，運營方面的指標應賦予20 ...