關於績效考核制度（相關部門考核專案經理）
一考核目的
為保證工作質量和進度，提高專案經理的管理意識，特制定該制度。
二考核組織工作
採用上級及相關部門(工程部、成本控制部、財務部)打分制度。各部門考核打分，每月進行，綜合評比。分數在每月三日前由各部門交行政部，行政部將結果告知本人，有單項5分以上的獎懲，由行政部告知本人。
如果本人如有異議的，應書面上報公司行政部，由行政部予以調查協調。
如各部門打分沒有考慮到的事件，需要行政部、總經理予以修正的，由行政部書面通知到本人。
如打分失實（包括多打、少打、不打），由行政部調查屬實，應予以糾正。同時對打分人予以處罰。
如打分沒有獎懲處理，需要單獨處理的事件，由行政部或工程部書面提出申請，經總經理批准，方可執行。
三考核辦法
採用部門經理每月打分制。滿分為100分，得分為95-105的，發原工資，得分低於95分的按比例扣發工資，超出105分的，按比例給予獎勵。
原工資的50%作為基本工資發放，原工資的40%作為考核工資進行考核，發浮動工資。10%仍作為崗位責任金，在工程驗收合格後，予以發放。
即：實發工資= 基本工資 + 考核工資 + 崗位責任金
基本工資=應發工資*50%
考核工資=應發工資*40%*考核得分比例
崗位責任金=應發工資*10%（工程驗收合格後發放）
如，小李應發工資2000元，扣除崗位責任金後，原工資發1800元。績效考核後，本月考核得分92分，則，小李本月得到的工資為：2000*50%+2000*40%*92%=1736元。
即比以前少64元。同理，如果小李下月考核分數為110分，則小李下月可得1880元，比原來多拿80元。
四考核內容
（見下表）
五其他說明
有情節突出的，可以給予10分的加減分。
有另行需要獎懲的，可另行分配，
一年中有三個月考分低於70分或乙個月低於60分，可立即辭退。一年中有三個月考核高於130分或乙個月達到150分，可予以特殊獎勵。每個月最低可打50分，最高打150分。
行政部二〇〇八年五月二十六日
附：績效考核表
四川鴻騰建設公司專案部專案經理
2023年月業績考核表
姓名得分
專案經理績效考核方案
名稱一 實施目的 加強對公司專案的監督管理，充分調動專案管理者的積極性和創造性，提高專案運作的經濟效益和社會效益。二 考核小組成員 考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求 處理考核 現的突發事件 考核結果的審核 人力資源部經理任執行組長，具體負責考核工作事項的安排，工程部 財務部 企劃...
自營專案專案經理績效考核方案
一 目的 為加強對公司專案的監督管理，充分調動專案管理者的積極性和創造性，提高專案運作的經濟效益和社會效益，特制定本方案。二 考核方式分類 結合專案施工特點,績效考核分為月度績效考核和專案週期績效考核。一 月度績效考核 月度績效考核是指每月20日 節假日順延 由公司高管及相關職能部門組成的績效考核組...
施工專案經理考核細則
7 塗料刷漿部分出現掉粉 起皮 漏刷 透底 脫皮等現象，對專案經理處以100元罰款並限期修復。8 油漆工程完工後，相鄰部分成品如五金 玻璃 地面等不潔淨 出現汙漬，對專案經理處以100元罰款並限期進行處理。四 瓦工 1 成品表面有劃痕 缺稜角等問題，對專案經理處以100元罰款並限期返工。2 成品鋪貼...