甲方：某房地產企業
乙方：某房地產企業______專案經理
為提高企業的經濟效益，落實專案經營責任制，根據相關規定，制定本目標責任書。
一、 專案基本情況（略）
二、 責任期限
本責任書的期限為______年，自______年_______月_______日止。
三、 企業給予專案部的條件
除按照企業有關規定外，在下列方面企業將為其提供如下條件。
1. 勞務
2. 材料
3. 裝置
4. 資金
5. 其他
四、 專案經理的許可權與責任
實行專案經理管理和專案經理負責制。專案執行總經理在公司確認的總體方案、計畫和授權範圍內，負責專案全過程的組織及實施，做到充分利用和保管公司分配的資源，就專案進展情況及時向公司匯報，保證專案目標的成功實現。
1． 許可權
（1） 經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託**人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性檔案。
（2） 根據專案進度總目標和階段性目標的要求，對專案建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度，對工程專案有生產指揮權。
（3） 對工程專案具有經營決策權。
（4） 有對專案部人員進行任用、考核、決定其工資分配及獎懲的許可權。
（5） 有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
（6） 按合同規定對該項目的人、財、物資、裝置有使用調配權。
（7） 企業法定代表人授予的其他管理權力。
2． 責任
（1）認真履行與業主簽訂的工程承包合同，實現專案工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。
（2）風險管理。對專案各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。
（3）根據相關規定，按照規定繳納相關費用。
（4）認真做好專案成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程專案的經濟效益。
（5）做好合同管理工作，維護專案合法的經濟利益。
（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到責任明確、認真履行、互相配合。
（7）按照人力資源部下達的專案部年度工資總額指標，控制專案部的工資總額。
（8）加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善專案部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
（9）其他需要規定的事項。
五、 考核的主要內容
1. 貫徹執行公司管理制度情況
2. 執行公司指令情況
3. 完成公司下達的如下六方面指標的情況
（1）工期（權重______%）
（2）質量（權重______%）
（3）成本（權重______%）
（4）安全（權重______%）
（5）工程回款情況（權重______%）
（6）文明施工情況（權重______%）
4. 其他考核內容（權重______%）
（1） 上報公司的各類報表及資訊的時效性、真實性。
（2） 業主及地方**等相關方的表彰與投訴。
（3） 突發事件的影響及處理效果。
（4） 對企業美譽度或專案效益影響非常大的事項。
六、 考核辦法
1．考核實施部門
專案經理的考核由企業主管經營的高層領導牽頭，由公司專案部牽頭組織，財務部、材料管理部、裝置部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等參與，按月或季對專案經理進行考核。
2．考核實施
以工程經常檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對各專案經理進行考核評定。
七、 專案經理的收入及風險抵押金管理
1． 專案經理的收入（由崗位工資、效益工資和獎金三部分構成）
（1） 崗位工資
崗位工資按照公司制定的薪酬等級標準發放。
（2） 效益工資
專案完工後效益工資=標準效益工資×各指標完成權重累計之和
效益工資兌現條件如下。
①工程竣工後，方具備兌現效益工資的條件。施工管理中質量、安全兩項指標為否定指標，完成權重為______%，未完成為0。
②對於跨年工程，年末越冬工程盤點時，績效考核不能完全兌現，只有工程竣工完成後方能進行指標兌現。工程跨年越冬盤點盈利，只兌現______%的效益工資，不兌現獎金；盤點汙損，不兌現效益工資，並分析原因。因管理不善造成虧損，視情節嚴重程度採取相應措施（如扣罰下年度效益工資、獎金以彌補損失）虧損嚴重，且後期目標預計難以實現的，撤換專案經理。
（3） 獎金兌現分配辦法
各項指標全部完成，超額完成利潤，公司提取超額部分的______%作為獎金獎勵給專案經理。
2． 風險抵押金
為增強專案經理的經營責任，實行繳納年度風險抵押金制度。風險抵押金按照工程總造價的標準進行繳納，施工期間未發生等級事故的，經相關部門核定無誤，如數退還。
八、 其他獎懲規定
1． 公司將根據各部室的考核結果，對專案績效顯著的事項給予獎勵。
（1） 榮獲總公司優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵元。
（2） 在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，有創新或具有示範效應的專案部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予專案部或個人獎勵元。
（3） 杜絕一次性直接經濟損失______元以上質量事故，將按損失費用的給予獎勵。
2． 公司將根據考核結果，對專案經理不應出現的問題，給予處罰。
（1） 未按照公司管理規定，不及時準確上報給類報表及管理資訊，經相關部門查實，給予專案經理元/次的處罰。
（2） 不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予專案經理元/次的處罰。
（3） 由於專案自身管理等原因被業主投訴一次，給予專案經理______元的處罰；綜合評比為末位的或乙個季度內被投訴兩次及以上的，給予專案經理______元的處罰。
（4） 出現突發事件，專案經理未能及時果斷處理，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，公司將視情節輕重一次性給予專案經理元的處罰。
九、 相關事項說明
1． 公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對目標責任書進行調整。
2． 本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司與目標責任人共同協商處理。
專案經理目標責任書考核細則
備註 每月底由公司質安科對其進行考核，考核滿分為100分，其中90分以上為優良，70 90分為合格，70分以下為不合格，考核優良獎總工程款的5 不合格扣總工程款5 當發生重大事故及上級有關部門檢查中通報批評，則本月考核為不合格。消防工班目標責任書考核細則 備註 每月底由專案經理和安全員對其進行考核，...
專案經理管理目標責任書
專案名稱 平山縣興達建築 二 一五年十月 專案管理目標責任書 遵循專案經理管專案 系統管理 相關方滿意 持續改進的專案管理四項基本原則，進一步規範公司的專案管理行為，強化專案過程管理，明確公司與專案部的責 權 利關係，確保專案部在全面履行公司與業主簽訂的工程承包合同的基礎上，有效提高公司和專案的經濟...
物業專案經理目標責任書
4.規範服務，確保業主服務滿意率達到 5.嚴格執行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公司歸口部門的考核要求。6.制定科學的 可執行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。外部協調 1.做好業主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區範圍內。2.協調內外各種關係，建立文明 ...