工程專案管理
目標責任書
工程名稱
工程地點
建設單位
設計單位
監理單位
勘察單位
編制單位：新疆豐澤建設工程****
日期： 工程專案管理目標責任書
為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明、低耗地組織好工程專案的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任同志擔任本專案專案經理，會同分公司組建專案管理班子，組織對工程實行專案目標管理。經分公司與專案部協商，簽訂專案管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。
一、 工程概況
結構形式：
建築面積：
工程造價：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
ⅰ、分公司的職責
1、負責進行企業的配套改革，編制和修訂專案管理各項管理制度。
2、根據專案管理的要求，設定業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。
3、編制專案管理規劃大綱，並審核（批）專案編制的專案管理實施規劃。
4、選聘與工程專案相適應的專案經理，組建精幹高效的專案管理班子。
5、根據企業的管理水平和現狀，結合地區實際情況編制並及時調整企業內部施工定額。
6、建立並完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械裝置和周轉料具租賃**，及時為專案提供服務。
7、建立專案成本測算體系，公平、合理地測算專案承包基數，並組織簽訂專案管理目標責任書。
8、為專案辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。
9、對專案施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監督。
10、負責及時調整解決專案所需的人、財、物。
11、及時組織或配合上級主管部門對專案進行審計，並根據審計結論和專案管理目標責任書進行兌現。
12、建立並保管專案經理部工作檔案。
13、負責專案回訪與保修工作。
ⅱ、分公司的許可權
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理(或其委託人)簽訂，並由分公司統一管理。
2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產（如臨建等）所有權屬於分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程式決定。
3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的公升降，崗位的調動等。
4、對施工專案所需要的主要材料、大宗材料統一進行採購。
5、對施工專案的資金進行集中管理、調劑使用。
6、對施工專案所需的各類機械裝置、周轉料具等統一採購、排程使用，專案經理部不得自購，不得滯留。
7、按照專案勞務需求計畫，組織勞務招投標並選擇勞務分包單位。
8、對專案的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關檔案的規定。
9、對專案各項業務進行監督、檢查、指導。
10、有權撤換不稱職的專案組成員。
11、發現專案經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職專案經理。
三、專案經理部
ⅰ、專案經理部的組建
根據工程專案的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質等因素，由分公司專案管理辦公室、人力資源部和專案經理共同擬定人組成專案管理班子，擔負該項目的全面管理職責。專案管理人員實行彈性管理，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。
ⅱ、專案經理部與分公司各業務部門之間的關係
專案經理接受分公司經理的領導，接受分公司業務部門指導、監督、檢查和考核。
ⅲ、專案經理部的職責
專案經理應根據分公司授權的範圍、時間和內容，對開工專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。履行下列職責:
1、代表企業實施施工專案管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、履行"專案管理目標責任書"規定的任務。
3、組織編制專案管理實施規劃。
4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
6、在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題。
7、按"專案管理目標責任書"處理專案經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
9、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10、協調內外部關係，
11、協助企業進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
12、處理專案經理部的善後工作。
ⅳ、專案經理部的許可權:
1、以委託**人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與專案生產有關的業務性檔案（不包括具有重要法律責任和經濟責任的檔案）。
2、參與專案管理班子的組建，提出專案一般管理人員名單，並經分公司審核後予以聘用。
3、在分公司授權範圍內，對專案人員月度工資、獎金有建議權；負責對專案成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批准後進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。
4、協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合專案施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，並與分公司工程部協商後，有權辭退出場。
5、可受分公司委託自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的採購；對分公司採購的主要材料和大宗材料具有監督權；遠離分公司（300km以上）的專案可受分公司委託進行各種材料的採購。
6、對進入專案的材料、裝置、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。
7、對專案一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關檔案的規定。
8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同後，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。
10、分公司根據需要授予其它權力。
ⅴ、應達到目標和指標
（一）工程質量目標
1、單位工程質量合格率100%。
2、達到合同要求質量標準（如市優質、魯班奬等）。
3、在生產經營和專案承包活動中嚴格執行iso9002系列標準和專案管理檔案的規定。
（二）安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內，月度安全管理評定分以上，按專案管理檔案的規定及其他有關規定嚴格執行。
（三）工程工期目標： 個日曆天
（四）文明施工目標：按公司或地區文明施工實施細則組織施工，確保建立如：市文明樣板工地）。按專案管理檔案的規定及其他有關規定嚴格執行。
（五）工程成本目標：勞務、材料單價由公司核定執行；工程結算量、材料使用量執行預核算科編制的施工預算。專案部目標成本為：
，成本降低率為： ，上交總費用為： 。
若承包範圍（包括工程量和專案）有增減，上交費用按上述上交比例調整。（成本管理目標測算書後附）
ⅵ、對專案經理部人員進行獎懲的規定。
（一）、經濟技術承包效益獎罰規定
1、專案在確保上交並全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎餘額。
2、在降低成本中，若有超降低成本，專案可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、專案承包後經營性造價調整按比例計入專案預算成本。
4、工期提前和質量為優質（省、市）時，業主給予的工期獎和質量獎專案與公司五五分成。
5、專案管理不善造成虧損，扣發專案全部獎金，並對專案班子成員進行處罰。
6、單位工程合格達不到100%，扣減獎金額 20% 。
7、平均月負傷頻率增加，扣減獎金額的 100% 。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的 20% 。
9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 1%。
10、質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除專案兌現獎金。
（二）、專案提成獎控制辦法
1、按照施工合同約定的合同造價完成工程款計量支付、竣工結算。
2、完成公司對專案部的各項管理控制目標。
3、在施工合同範圍以外，積極為專案部、為公司創造更多效益；超出合同價部分，按利潤率的10%計提專案部獎金。
4、完成專案部各項管理目標的同時，專案部可享受如下獎金：
①、專案產值1000萬以內，按產值的2%計提獎金；
②、專案產值3000萬以內，在第一項獎金基礎上產值增加部分按1%計提獎金；
③、專案產值3000萬以上，在第二項獎金基礎上產值增加部分按0.5%計提獎金；
5、獎金的發放，按照2～3月為一週期，按獎金額度的70%發放，剩餘30%留待專案竣工結算後發放（專案經理提交申請，分公司有關部門審核完畢後，報送領導簽發）。
6、機關人員參與專案部管理的人員獎金，由專案部自行考慮安排。
7、工程竣工結算後的提成獎餘額經分公司領導審批後，由專案一次性控制發放。
8、月提成獎的獎罰規定（暫行）
①月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 10% 。
②形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的10% 。
③文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 10%。
④每月28日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限於經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種檔案資料），扣罰預提獎金額的 （如：3%）。
發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的 （如：1%~5%）。
7、未嚴格執行iso9000系列標準和不按分公司質量體系檔案開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，並以其中最嚴厲的為準。
（三）、經濟技術承包效益獎兌現辦法
專案經理責任書
專案工程經濟責任書 根據公司現行管理制度，對施工專案採取單獨核算的管理辦法，充分發揮專案部的管理職能，調動專案部的工作積極性和責任心。使其專案部有責 有權 有利，實現多勞多得 有獎有罰。貢獻越大 獎勵越高的原則。專案經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據 一 專案名稱 二 合同要求的工期 三 ...
專案經理獎罰責任書
為規範公司對各專案經理的考評，客觀評價各專案經理的的德才表現和工作實績，激勵和促進其業務素質 認真履行崗位職責，積極 主動 創造性的完成工作任務，不斷提高工作效率，促進專案部圓滿完成各項目標，並為專案經理的獎懲 任用 聘用 提供依據，特制定本責任書。委託方 以下簡稱 甲方 甘肅 巨集伸建築工程有限責...
華澳專案經理責任書
公司以下簡稱 甲方 專案經理以下簡稱 乙方 專案組成員 一 本協議書為了使專案施工管理順利進行，保證完成施工的各項指標，經甲乙雙方共同協商，達成一致意見。人力資源部牽頭會同專案部 財務部按協議書的內容對經濟 管理指標進行考核 財務部根據協議書的獎懲條例進行核算和兌現，目標責任人對照分解 落實 完成。...