專案工程經濟責任書
根據公司現行管理制度，對施工專案採取單獨核算的管理辦法，充分發揮專案部的管理職能，調動專案部的工作積極性和責任心。使其專案部有責、有權、有利，實現多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。
專案經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據：
一、專案名稱
二、合同要求的工期
三、工程質量要求
四、合同簽定的工程造價
五、經濟考核指標：為使工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經濟指標。實現企業利潤最大化。
專案部實現目標考核利潤指標，在其利潤中提取3%做為對專案部的獎勵。超額完成利潤指標超額部分提取10%作為獎勵。其核算辦法是公司現行管理辦法中規定的成本歸集和核算辦法。
此項工程的目標利潤指標確定為
六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。
輕傷事故控制在月2%以下的安全目標。考核指標達不到指標要求，專案部不提取獎勵，並對造成重大事故的責任人追究其刑事責任並交有關部門處理。
七、現場文明施工考核指標：施工現場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業管理制度施工現場文明管理條例執行。
八、材料消耗考核指標：施工現場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續，健全材料進出庫台賬。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。
由預算部門審核用量後執行。對於人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：
實際原料**+運輸費用+保管採購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，專案部不得提取獎勵。
九、質量標準考核指標：嚴格按照建築施工驗收規範《gb50210—2001》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者專案獎勵提成比例降低1%。
二次驗收達不到者不再提取獎勵。
此責任書在專案完成後一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。並對專案部進行獎勵兌現。
此責任書經雙方簽字後生效，工程結束、作出評價兌現後終止。責任書簽字後保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外洩漏。
總經理簽字：
專案經理簽字：年月日
專案經理責任書
工程專案管理 目標責任書 工程名稱 工程地點 建設單位 設計單位 監理單位 勘察單位 編制單位 新疆豐澤建設工程 日期 工程專案管理目標責任書 為充分調動全體職工的積極性，優質 高速 安全 文明 低耗地組織好工程專案的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任同志擔任本專案專案經理，會同分...
專案經理獎罰責任書
為規範公司對各專案經理的考評，客觀評價各專案經理的的德才表現和工作實績，激勵和促進其業務素質 認真履行崗位職責，積極 主動 創造性的完成工作任務，不斷提高工作效率，促進專案部圓滿完成各項目標，並為專案經理的獎懲 任用 聘用 提供依據，特制定本責任書。委託方 以下簡稱 甲方 甘肅 巨集伸建築工程有限責...
華澳專案經理責任書
公司以下簡稱 甲方 專案經理以下簡稱 乙方 專案組成員 一 本協議書為了使專案施工管理順利進行，保證完成施工的各項指標，經甲乙雙方共同協商，達成一致意見。人力資源部牽頭會同專案部 財務部按協議書的內容對經濟 管理指標進行考核 財務部根據協議書的獎懲條例進行核算和兌現，目標責任人對照分解 落實 完成。...