為規範公司對各專案經理的考評，客觀評價各專案經理的的德才表現和工作實績，激勵和促進其業務素質、認真履行崗位職責，積極、主動、創造性的完成工作任務，不斷提高工作效率，促進專案部圓滿完成各項目標，並為專案經理的獎懲、任用（聘用）提供依據，特制定本責任書。
委託方：（以下簡稱「甲方」）甘肅**巨集伸建築工程有限責任公司
受託方：（以下簡稱「乙方」）田文
為保證工程施工專案成功進行專案施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自願達成本專案經理責任書，希望雙方嚴格執行。
一、建築工程施工專案簡況：
（一）專案名稱
（二）所在地點：蘭州市
（三）建設單位
（四）工程內部預算：（見附件1）
二、甲乙方權利義務：根據專案經理的職責與考核辦法內容。
三、甲方考核乙方內容：
1、綜合素質（能力）：思想、業務素質、民主作風、班子團結、遵紀守法、廉潔自律、事業心、責任感、決策管理能力、隊伍建設等情況
思想素質好，工作能力強，班子團結協調，廉潔守法，職工隊伍建設好，工作表現突出的，評價為「優秀」；
思想素質較好，工作能力較強，廉潔守法，在班子團結和職工隊伍建設方面做得較好的，評價為「合格」；
思想素質不高，工作能力較低，班子團結協調不好，或在廉潔守法、職工隊伍建設方面出現較大問題的，評價為「不合格」。
2、工程進度：施工過程管理、工程進度、完成節點工期和總工期等情況。
按合同條款的工期要求（含補充合同調整工期），按期完成節點工期和總工期的，評價為「優秀」；
未能按期完成節點工期但能按期完成總工期的，評價為「合格」；
沒有特殊原因，不能按合同期限完成施工任務的，評價為「不合格」。
3、工程質量：質量過程管理、過程控制、是否發生質量事故、工程驗收結果等情況。
工程一次性通過驗收的評價為「優秀」；
工程通過簡單修補後通過驗收的，評價為「合格」；
工程未能通過驗收的，評價為「不合格」。
4、成本控制：成本過程控制、成本降低率、實現利潤等情況。
以公司下達給專案部的目標成本為基數，成本降低率達4%及以上的，評價為「優秀」；
成本降低率為4%以下的，評價為「合格」；
成本降低率出現負數的，評價為「不合格」。
5、安全情況：安全管理制度的建立、落實，是否發生安全事故等情況。
安全管理制度健全且落實，未發生人員傷死亡事故，評價為「優秀」；
安全管理制度健全但未落實，發生較大人員**事故，評價為「不合格」
除以上情況外，其他情況評價均為「合格」。
6、計價憑證的積累：在施工過程中收集、整理的計價憑證資料
有及時、完整、有效、準確的計價憑證資料評價為「優秀」；
有較完整、較有效、較準確的計價憑證資料評價為「合格」；
沒有完整、有效、準確的計價憑證資料評價為「不合格」。
7、文明施工：現場文明施工、樹立良好企業形象等情況。
現場文明施工、樹立良好企業形象等成績突出的，評價為「優秀」；
現場文明施工較好，外部形象一般的，評價為「合格」；
現場文明施工較差，沒有按要求落實企業標識或有損企業形象的，評價為「不合格」。
四、綜合評價標準：
由公司總經理牽頭公司各經營部門對以上七項進行評價。
以上七項中有五項為「優秀」（4、5、6項必須「優秀」），兩項為「合格」的，綜合評價為「優秀」；
以上七項均為「合格」的，綜合評價為「合格」；
未達到以上條件的，綜合評價為「不合格」。
五、獎罰標準：
1、在本工程中考評業績突出的專案經理給予現金獎勵元；
2、在本工程中考評結果為「不合格」或工程出現較大虧損、有重大安全事故、重大質量事故的專案經理，公司解聘其專案經理職務並降級使用或待崗。
六、未盡事宜雙方可另行協商解決。
七、本專案經理獎罰責任書一式二份，甲方雙方各執乙份；自雙方簽字之日起生效。
甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：
法定代表人： 身份證號碼：
**： **：
年月日年月日
附件: 1、工程內部預算。
2、公司現行相關管理制度。
甘肅**建築工程有限責任公司
20 年月日
專案經理責任書
工程專案管理 目標責任書 工程名稱 工程地點 建設單位 設計單位 監理單位 勘察單位 編制單位 新疆豐澤建設工程 日期 工程專案管理目標責任書 為充分調動全體職工的積極性，優質 高速 安全 文明 低耗地組織好工程專案的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任同志擔任本專案專案經理，會同分...
專案經理責任書
專案工程經濟責任書 根據公司現行管理制度，對施工專案採取單獨核算的管理辦法，充分發揮專案部的管理職能，調動專案部的工作積極性和責任心。使其專案部有責 有權 有利，實現多勞多得 有獎有罰。貢獻越大 獎勵越高的原則。專案經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據 一 專案名稱 二 合同要求的工期 三 ...
華澳專案經理責任書
公司以下簡稱 甲方 專案經理以下簡稱 乙方 專案組成員 一 本協議書為了使專案施工管理順利進行，保證完成施工的各項指標，經甲乙雙方共同協商，達成一致意見。人力資源部牽頭會同專案部 財務部按協議書的內容對經濟 管理指標進行考核 財務部根據協議書的獎懲條例進行核算和兌現，目標責任人對照分解 落實 完成。...