為認真落實專案部安全生產責任制，有效防範各類安全事故，確保專案安全目標順利實現，公司總經理與專案經理簽訂安全生產責任書如下：
一、專案安全目標
1.事故控制目標：死亡、重傷「0」事故，年輕傷率不大於10‰；
2.現場安全目標：嚴格管控人員「三違」、防護缺失、機電帶病運轉、火災隱患，現場各項安全防護設施設定及時、齊全、有效，合格率達到100%；
3.現場環境目標：現場規範布置、物料堆放整齊、機具安排有序、環境衛生整潔、綠色施工，環境汙染「0」事故。
二、專案經理分解管理目標
1.建立專案部安全管理體系，從組織制度、技術措施、現場管理三方面保障不發生人身傷害或其他事故，用實際行動實現專案安全目標；
2.嚴格履行本人管理職責，一手抓監管到位，一手抓防護到位，以積極建立安全標準化工地的實際行動保障現場的良好安全生產秩序與保障不發生事故；
3.嚴格現場環境管理，一手抓材料管理，一手抓衛生管理，分月分階段達到標化工地現場要求。以積極建立標準化工地的實際行動保障現場的文明施工效果，為工地集體爭名，為公司榮譽爭光。
4.組織開展三無（現場無違章、班組無隱患、生產無事故）、兩到位（現場安全防護到位、現場安全監管到位）、四節（節能、節材、節水、接地）、一環保（環境保護）活動，積極推進專案建立全年安全生產無事故榮譽工地達標管理工作。
三、專案經理安全管理職責
1.做好專案安全管理的組織安排、檢查落實、考核改進工作，對專案整體施工生產安全負領導責任與第一責任；
2.執行公司安全生產制度。組建專案安全領導組，召開安全工作會議,研究解決、安排布置、積極推進施工過程中各項安全管理工作有序開展；
3.結合專案工程特點組織編制專案工程《安全施工技術措施》（包括安全目標達標措施），監督安全施工技術措施在各施工階段的具體落實工作;
4.主持簽訂專案管理人員《安全生產責任書》, 明確工作目標、管理職責、考核辦法與獎罰措施，並做好集體安全管理績效考核與個人安全管理職責每月考核評價工作，做好安全獎罰金的分配落實工作；
5.主持簽訂分包單位《安全生產協議》,落實雙方管理責任。對分包單位存在的安全問題積極協助解決，做好分包安全管理、考核、獎罰工作；
6.主持專案安全檢查與專案動態管理會議,及時解決現場存在的生產安全、環境問題，專案部每週動態管理做到不缺一次。做好配合上級主管部門的安全監督檢查工作；
7.組織安排專案安全教育培訓、安全文化宣傳推動工作，積極建立「以人為本」的安全生產環境與氛圍，以環境影響人，保障安全生產；
8.做好專案經理現場帶班生產工作，深入生產一線了解現場生產情況，及時發現、消除重大安全隱患。主持重大安全隱患的整改工作；
9.做好專案部應急救援管理與事故上報、事故處理工作; 發生大小或未遂事故必須召開事故分析會，找出原因，接受教訓，避免重複犯錯；
10.做好安全生產經費的計畫投入與落實管理工作, 保證資金投入有效、合理使用，保障安全。
四、考核辦法
個人工作每月月底考核一次，考核使用安全資料用表《安全生產責任制考核記錄》表c2.2.3，每月底先由本人自考填表，以利自我檢查總結，改進工作，實現目標，然後交由事業部、質安部、總經理考核。
考核結果由質安部、總經理掌握，對好的同志給予表揚與鼓勵，有成績給予獎勵。對不足的同志給予批評與幫助，有嚴重過失給予處分。
五、獎罰辦法
執行公司《施工現場安全管理獎懲辦法》中有關條款
本責任書自簽訂之日起生效，有效期至本年度專案部停工時為止，一式四份，專案經理、事業部經理、公司總經理、質安部各乙份。
公司總經理專案經理：
2023年月日
專案經理安全生產責任書
為進一步加強公司安全生產管理，預防安全事故的發生，保障施工生產的順利進行，實現公司安全生產管理目標，公司的工程專案實行專案經理安全生產責任制，現將專案經理安全生產責任制明確如下 一 專案經理是安全生產第一責任人，對所管轄專案部的安全方負直接責任，堅持 安全第 一 預防為主 的方針，認真貫徹執行國家有...
專案經理安全生產目標責任書
為落實安全責任制，全面實施專案經理安全工作目標，特與專案經理簽訂如下安全生產目標責任書 1 目標 杜絕重大 事故，裝置事故及火災事故，重大隱患整改率100 一般隱患整改率98 以上，工人進場 安全教育達到100 特種作業人員持證率100 2 職責與要求 1 貫徹執行黨和 生產職責方針，政策，負責工程...
專案經理安全生產責任書新
工程名稱 北方天宇建築裝飾有限責任公司 專案經理安全生產責任書 一 專案名稱 二 公司任命為本專案經理。1 對承包專案工程生產經營過程中的安全生產及質量安全負全面領導責任，是本工程安全生產的第一責任人。2 貫徹落實本專案安全生產方針 政策 法規和各項規章制度，結合專案工程特點及施工全過程的情況，制定...