公司以下簡稱「甲方」）
專案經理以下簡稱「乙方」）
專案組成員：
一、本協議書為了使專案施工管理順利進行，保證完成施工的各項指標，經甲乙雙方共同協商，達成一致意見。人力資源部牽頭會同專案部、財務部按協議書的內容對經濟、管理指標進行考核；財務部根據協議書的獎懲條例進行核算和兌現，目標責任人對照分解、落實、完成。
二、本協議書一式三份，專案經理、人力資源部、財務部各乙份。協議書經甲乙雙方簽字後生效，嚴格執行，不得隨意更改。
三、甲方的主要職責和義務：
1、向乙方提供企業現行的管理制度和規定。
2、為乙方提供技術支援，有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工過程中發現問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。
3、協助乙方做好材料採購、驗收、物料領用等工作。
4、協助乙方做好裝置維護保養、質量檢驗等工作。
5、向乙方提供完備的後勤保障服務。
6、做好專案管理的考核工作，並按甲方的有關規章制度和檔案採取激勵措施。
四、乙方在承擔專案管理過程中，履行的主要職責和義務：
1、根據專案的具體情況，制定《專案進度表》或《生產節點計畫表》並嚴格執行，便於甲方根據計畫掌握、考核乙方的生產進度。
2、貫徹執行企業的各項管理制度。
3、負責現場的質量控制管理工作和監督檢查工作。
4、負責專案現場進度控制，對進度計畫及時進行修正、調整。
5、負責現場的安全管理工作、負責現場文明施工的管理工作，預防和處理突發事件。
6、負責根據成本預算對成本進行總控制。
7、做好組織和協調工作，解決專案管理**現的問題。
8、協助甲方做好專案內部利益分配工作。
五、乙方在甲方授權範圍內，行使以下管理權力：
1、組織專案管理團隊，選拔專案組成員
2、調配並管理進入專案的人力、物資、裝置等生產要素
3、對專案團隊成員進行專業知識和專業技能教育和培訓、考核，不斷提高員工素質和工作能力。
4、甲方授予的其他管理權力。
六、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本協議書，撤換專案經理：
1、專案發生由乙方責任造成的重大安全、質量事故。
2、嚴重違反甲方的規章制度。
3、明顯不能完成專案指標，出現生產危機或者有其他根本性違約的。
七、工期指標：
1、總工期：從年月日到年月日。
八、專案工程費：
1、此費用為專案團隊所得。在專案過程中，出現的生產問題，參照考核方案細則，從費用中一併兌現。
2、核定專案工程費用額度為人民幣萬元（含工資）。
3、專案工程費用以交付專案為節點，核算發放。
4、對於較大的當月不能完成的（跨月）專案，實行階段性專案工資，由生產部，人力資源部在每月的30日前，對已完成的專案部分進行評估，確定其完成專案的進度（%），然後按比例提取專案工資，公示分配數額，使員工能夠每月按時領取勞動報酬。（後附要求**）
5、在總工期的範圍內，在保質保量的前提下，每提前一天正激勵當月薪金的3%。反之，每延期一天負激勵當月薪金的5%。（要能實現此激勵，必須有專案進度表（或生產節點計畫表）體現，在專案開工前提前簽署此專案責任書，約定相關條款，亦可把期限和比例做適當調整，即每提前*天正激勵當月薪金的*%，反之-----，則不會形同虛設。
）6、安全事故扣罰、工程反工扣罰、員工離職率扣罰三項負激勵當月薪金的5%。專案內人員出勤不滿25天的沒有專案獎金。
6、因技術、圖紙、裝置及原材物料方面出現的問題，直接導致工期的延誤，返工和停工的時間從約定工期中相應扣除。
7、因公司工作需要，在專案施工期間所安排的，專案工程以外的其他工作時間，從約定工期中相應扣除。
九、其他約定的事宜：
十、未盡事宜雙方可另行協商解決。
十一、本專案協議書自雙方簽字之日起生效。
甲方（簽字乙方（簽字）：
年月日年月日
專案經理責任書
工程專案管理 目標責任書 工程名稱 工程地點 建設單位 設計單位 監理單位 勘察單位 編制單位 新疆豐澤建設工程 日期 工程專案管理目標責任書 為充分調動全體職工的積極性，優質 高速 安全 文明 低耗地組織好工程專案的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任同志擔任本專案專案經理，會同分...
專案經理責任書
專案工程經濟責任書 根據公司現行管理制度，對施工專案採取單獨核算的管理辦法，充分發揮專案部的管理職能，調動專案部的工作積極性和責任心。使其專案部有責 有權 有利，實現多勞多得 有獎有罰。貢獻越大 獎勵越高的原則。專案經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據 一 專案名稱 二 合同要求的工期 三 ...
專案經理獎罰責任書
為規範公司對各專案經理的考評，客觀評價各專案經理的的德才表現和工作實績，激勵和促進其業務素質 認真履行崗位職責，積極 主動 創造性的完成工作任務，不斷提高工作效率，促進專案部圓滿完成各項目標，並為專案經理的獎懲 任用 聘用 提供依據，特制定本責任書。委託方 以下簡稱 甲方 甘肅 巨集伸建築工程有限責...