授權書授權人：北京訊風光通訊技術開發有限責任公司總經理
被授權人：北京訊風光通訊技術開放有限責任公司人力資源中心總監
經總經理辦公會批准，根據工作需要，授權人對被授權人所主持部門的業務管理、人事和財務等工作授權如下：
一、 授權原則
1. 在責、權、利統一的基礎上實施授權。
2. 被授權人在授權人的領導下開展工作，接受授權人的指導和監督。
3. 被授權人對授權人負責，在授權範圍內全面主持人力資源中心的管理工作，切實保證實現公司下達的各項目標。
4. 被授權人所主持部門的年度和月度計畫預算是授權人對被授權人進行授權、監督和考核的基準，被授權人在計畫預算範圍內進行的日常業務經營管理活動，授權人給予被授權人充分授權，簡化審批程式，提高運營效率。
5. 對所屬下級的轉授權事項，須報授權人批准
二、 授權專案及授權額度
（一） 業務管理：
1． 被授權人全面負責人力資源中心的業務工作
2． 被授權人按照公司批准的部門職能範圍履行業務管理職責和許可權
3． 被授權人應嚴格按照公司《合同管理方法》的規定簽訂業務合同，在下列合同標的內被授權人有合同簽訂權，超過該額度須報分管副總監審批：
招聘活動，標的在3000元以內
其他臨時費用3000元以內
（二） 部門人事管理
1． 機構設定：
被授權人對人力資源中心的內部管理機構設定、管理人員編制計畫及薪酬福利標準的制定和調整方案有建議權，待授權人批准後組織實施。
2． 人員任免、招（解）聘、聘用及辭退：
被授權人對人力資源中心的經理（含副經理）級別以下人員有任免、招（解）聘、聘用及辭退權
被授權人對人力資源中心經理（含副經理）級別人員的任免、招（解）聘、聘用及辭退有向分管副總裁提名或建議的權力。
3． 績效考核和薪酬激勵：
被授權人對人力資源中心的經理（含副經理）級別以下人員的報酬、福利、考核獎懲等有決定權；
被授權人對人力資源中心經理（含副經理）級別人員的報酬、福利、考核獎懲等須報分管副總裁審批。
被授權人對人力資源中心的部門獎金有分配權
（三） 財務管理
1． 費用總額和預算控制：
被授權人須按所主持部門的年度費用預算和月度費用計畫對費用實行總額控制，超預算限額和單筆限額的費用須報分管副總裁審批。
2． 行政管理費用借支和報銷：
1） 被授權人有行政費、差旅費和招待費等行政管理費用的借支審批權，但被授權人批准的累計借支月度總額不得超過_______元。
2） 被授權人對所分管的部門行政管理費用有如下報銷審批權：
行政費每次（筆）在________元以內，每月不超過_______元；
差旅費每次（筆）在________元以內，每月不超過________元；
招待費每次（筆）在________元以內，每月不超過_________元；
3． 業務款項支付：
被授權人在下列額度範圍內有業務款項支付的審批權
培訓費用每次（筆）在______元以內
招聘費用每次（筆）在_____元以內；
4． 禮金發放：
被授權人對親自經手的禮金每次金額在_____元以內有自行簽處權，每月不超過_______元。
三、 獎懲事項
授權人對被授權人的年度經營管理目標進行年終考核，根據與被授權人簽訂的業績合同進行獎懲。
四、 其它事項
1． 被授權人須在授權範圍內開展工作，公司行政中心代表授權人定期或不定期對授權書各項條款的執**況進行檢查，並將檢查結果向授權人報告。對被授權人的失職或瀆職行為，公司將按有關規定對被授權人予以處罰。
2． 本授權書由集團行政中心負責解釋。
3． 本授權書在____年____月____日至____年____月____日內有效。
授權人年月日
被授權人：年月日
行政中心總監授權書
份號重慶協信控股 集團 檔案 重協集發 2005 號簽發人 吳旭 授權書授權人 重慶協信控股 集團 管理副總裁 被授權人 重慶協信控股 集團 行政中心總監 經集團總裁批准，根據工作需要，授權人對被授權人所主持部門的業務管理 人事和財務等工作授權如下 一 授權原則 1.在責 權 利統一的基礎上實施授權...
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一 活動簡介 由於本公司近期的快速發展，多部門的設立，業務拓展的需要，急需招聘人力資源部總監一名，進駐本公司，參與公司人力資源戰略研討，管理公司人力資源事務，推動建立公司人力資源管理體系建設，最大限度的開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。二 活動策劃 活動時間 簡歷階段待定 筆試階段待定...
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