本學期的企業模擬運作實習課程中，非常幸運地與其他來自不同專業的同學組成b22實習小組，成立了模擬製作公司——拜爾電子科技股份****，在乙個多月的實習課程中一共模擬了該公司的第
八、第九、第十年度的運作。我擔任公司人力資源總監（實際負責人事主管、勞資主管、培訓主管的工作）一職，主要職責是制訂人事管理制度，分配制度；負責職稱、技術晉級；勞資；制訂員工培訓方案，實施培訓。
一、工作匯報
模擬經營中，我主要完成了以下工作：
1、 設計拜爾電子科技股份****組織架構
本公司已有基礎的組織架構，根據戰略規劃，對原有的組織架構進行改進和完善並設計出新的組織架構圖。
2、 制訂拜爾電子科技股份****人力資源部工作制度
公司重組後並沒有留下本部門工作制度，為規範本部門工作，特制訂了新的部門工作制度，該制度對提高本部門工作效率及質量有重要作用。
3、 制訂拜爾電子科技股份****人事管理制度
為配合公司進行規範化管理，制訂本公司整體管理制度，制定了本公司人事
工作管理制度，規範了全公司的人事工作，特別是非本部門範圍的人事工作，意義重大，是本公司科學管理的標準之一。
4、 制訂拜爾電子科技股份****崗位職責與崗位考核標準
為明確崗位職責、工作範圍，對員工進行科學考核，實施獎懲，制訂了公司
崗位職責與崗位考核標準，這為公司的績效管理、薪酬管理水平的提公升奠定了良好基礎。
5、 設計、填寫拜爾電子科技股份****員工出勤情況記錄表
為監督本公司主要管理人員實習期間按時參與工作，制訂出勤記錄表，記錄
期間無不良曠工，起到了良好的監督效果。
6、 制訂年度人力資源需求規劃與工作計畫
根據各年度市場部產品開發計畫及生產部生產計畫，制訂年度人力資源規
劃，並據此制訂出相應人力資源部年度工作計畫。
7、 制訂年度職工崗位設定計畫、年度用人計畫與總結報告
根據人力資源規劃制訂與之適應的崗位設定及用人計畫，年末時根據全面計
劃執**況進行總結，總結成績、找到問題，實現承繼與提公升。
8、 制訂年度職工招聘計畫與完成情況總結報告
根據人力資源規劃制訂與之適應的招聘計畫，年末時根據全面計畫執**況
進行總結，總結成績、找到問題，實現承繼與提公升。
9、 制訂年度職工培訓方案計畫和執**況分析報告
根據人力資源規劃制訂與之適應的崗位設定及用人計畫，年末時根據全面計
劃執**況及反饋進行總結，總結成績、找到問題，實現承繼與提公升。
10、 制訂年度管理人員職稱級別、晉公升變動統計分析報告
根據晉公升培訓及招聘、解雇情況統計管理人員職稱級別、晉公升變動，年末時
根據全面計畫執**況進行總結，總結成績、找到問題，實現承繼與提公升。
11、 制訂年度工人技術級別、晉公升變動統計分析報告
根據晉公升培訓及招聘、解雇情況統計工人技術級別、晉公升變動，年末時根據
全面計畫執**況進行總結，總結成績、找到問題，實現承繼與提公升。
12、 制訂年度職工工資標準、人工費用預算與預算執**況分析報告
根據公司支付能力、關注公平性和激勵性，維持吸引和保留人才能力，並遵
守相關法律，制訂了適合本公司的職工工資標準，結合用人計畫，計算出費用預算，年末時根據全面計畫執**況進行分析。
13、 制訂職工工資標準與工資計算表
根據公司支付能力、關注公平性和激勵性，維持吸引和保留人才能力，並遵
守相關法律，制訂了適合本公司的職工工資標準，結合用人計畫，計算出人工費用，年末時根據全面計畫執**況進行總結。
14、 撰寫公司管理人員業績評價與考核分析報告
根據考核結果對公司管理人員業績作出評價，年末時根據全面計畫執**況
進行總結，總結成績、找到問題，實現承繼與提公升。
在這3個經營週期中，全公司各部門配合默契、運作暢順，每年都取得理想的盈利。我作為人力資源部總監，制訂了完善的人事管理制度，積極配合市場部產品開發計畫，生產部產品生產計畫，制訂人力資源規劃，並以成本管理原則進行有效招聘、培訓、解雇，開展科學、合理的人力資源管理工作，以優良的業務水平地完成了本崗位的工作，較好地配合了公司整體運作。
二、思想匯報
雖然這只是模擬運作，但經過這個過程，我對於工作或者說事業，也有一定的認識和感受。
1、關於團隊
團隊是乙個很大的概念，我想說說模擬運作中感受到的關於團隊精神、團隊角色扮演、有效團隊的體會。
團隊精神，這些現時很多公司培訓課程中的一項，可見具有良好團隊精神的員工對於組織績效的有利影響。作為勞資主管，遇到最大的問題是，作人力成本預算時必需依賴生產計畫，由於各種客觀因素影響，如生產線、原材料**，訂單情況，對實習規則的解釋不一等，都會造成生產計畫數易其稿。為配合財務部作財務預算，本部門必須計算出人力成本預算，生產計畫的變動可能影響招聘、培訓、解雇、乃至工資計算。
而這些計算本身頗為龐大，反覆做一些艱苦又無用的工作，有時候會非常火光。但明白到團隊的概念，明白到自己的職責，亦會心甘情願地去做。
團隊角色扮演，據研究乙個有效的團隊通常需要9種不同的角色。我一直希望找到自己扮演的傾向，明白自己的角色和位置可以幫助我找到適合自己的工作方式和生活道路。本次實習前，因為以往的工作夥伴一直很成功地扮演了其他角色，而我也有自己專長，我認為自己更多適合扮演團隊的執行者和協調者，相關性質的工作可能更適合我。
經過模擬運作，我發現自己也有一定成為主導者的潛能，雖然仍有一定的不足，但起碼可以自信地承擔類似的責任。協調者的特徵行為仍然表現明顯。而相比較為刻板的執行者，我可能更多傾向挑剔、完美主義的貫徹者。
有效團隊，影響團隊的有效性有很多指標，保證本公司團隊暢順運作的因素是團隊成為達成較為一致的共識——努力經營，另外大部分員工積極的工作態度、良好的溝通、信任及無利益衝突點保障了良好的團隊合作氣氛。但有效的最高領導缺失也使團隊缺乏統一的溝通及決策，一定程度上影響了團隊績效。
2、心態
有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直懷著巨大的熱情報考、學習人力資源管理，現實從事模擬運作中的人力資源管理工作，我對工作的態度是喜愛的，為自己的所愛盡自己最大的努力。工作不該是乙個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有對它產生興趣，才能充分的體會到其中的快樂。
我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
3、能力問題
實習中說得很多的乙個詞是業務水平。個人能力分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用乙個簡單的例子說明：
以乙隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境裡生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裡生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。乙個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
三、主要業務活動
1、 第八年、第九年、第十年正式開始前根據市場部市場開發計畫制訂年度
用人計畫。
2、 在招聘活動發生當月根據用人計畫到本區人才交流中心辦理招聘活動。
3、 在培訓活動發生根據用人計畫到本區人才交流中心辦理相關外包晉公升培
訓活動。
4、 在解雇行為發生當月根據用人計畫到本區人才交流中心辦理相關解雇活
動。5、 第八年、第九年、第十年，每年季度末根據用人計畫計算並按季度到銀
行交納工資。
6、 第八年、第九年、第十年年底根據工資計算結果計算、申報、扣繳全體
員工個人所得稅。
7、 第八年、第九年、第十年年底根據全年費用開支計算年度人力成本支出，
配合財務部處理相關賬目。
招聘人力資源總監
一 活動簡介 由於本公司近期的快速發展，多部門的設立，業務拓展的需要，急需招聘人力資源部總監一名，進駐本公司，參與公司人力資源戰略研討，管理公司人力資源事務，推動建立公司人力資源管理體系建設，最大限度的開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。二 活動策劃 活動時間 簡歷階段待定 筆試階段待定...
人力資源總監助理個人簡歷
三一文庫 個人簡歷 求職意向 人才型別 普通求職可到職日期 隨時 求職型別 全職工作年限 4年 應聘崗位職能 行政 人事類行政 人事行政 人事職位名稱 人事主管總經理秘書銷售總監秘書 月薪要求 面議職稱 中級 希望工作地區 廣東省順德 廣東省順德 工作經驗 一 20xx年1月至20xx年4月中山顧家...
人力資源總監個人工作計畫
一 總體目標 根據工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，計畫從九個方面開展工作 1 進一步確認公司的組織架構，繪製公司組織結構圖，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。2 完成公司各部門各職位的工作分析，為人...