時間：2023年5月2日至7月13日
本人何文欽於2023年5月2日入職深圳深藥集團****，擔任集團人力資源管理中心人力資源總監職務，按正常工作來說應該是全面主管集團的人力資源管理工作，具體包括六個方面：① 人力規劃 ②招聘配置 ③員工培訓 ④薪酬福利 ⑤績效考核 ⑥員工管理，因公司對崗位職責及績效考核這一管理模組有特殊要求，要求務必在8月份可以開始匯入績效考核，並正式展開工作，所以入職後的兩個多月以來一直在整理、提取、優化、彙編有關績效考核管理體系的各項支援檔案，以下是我2023年5月2日至2023年7月13日的工作總結匯報：
一、 管理檔案匯編
第乙個月：時間：5月2日至5月31日
完成工作及檔案如下：
1、 了解生產基地人員結構及經理以上人員情況
2、 完成《崗位職責、部門職能及工作流程》檔案的彙編
說明：由於頁數多達192頁，內容很多，涉及生產基地所有部門各崗位人員，未經集團審核確認，目前階段不適宜全部列印出來，所以只列印了一部分。
3、 起草《關於組織開展崗位職責說明書及工作流程編制工作的通知》
目的：編寫崗位說明書之前一定要走的乙個流程（只是現有的崗位職責說明書是前任常務副總經理盧光榮編制，本人在此基礎上繼續整理）。
4、 起草《關於簽訂崗位職責說明書的通知》
說明：崗位職責、部門職能、工作流程已經明確，接下來的工作就是下發簽訂崗位說明書的通知，按要求全員簽訂。
5、 設計《關鍵績效指標調查表》
說明：為了設計的績效考核標準的關鍵業績指標（kpi），需要全員的參與，員工本人最清楚自己的實際工作內容及崗位要求，由他們提供相關的資料供參考會更貼近實際。
6、 完成《深圳市國盛源藥業****績效考核手冊》
說明：編寫績效考核手冊的目的是要讓所有人員明白、了解績效考核的意義和真正的目的，知道匯入實施績效考核要注意哪些問題，需要具備哪些條件，如何有效匯入績效考核。
7、 編寫《有效實施績效考核的相關基礎知識培訓教材》
說明：任何企業在匯入績績考核前都必須要走的乙個流程，因為許多人不了解什麼是績效考核，對績效考核不理解，認為績效考核就是找員工的麻煩，就是扣獎金或降工資，考核前的培訓講解很重要。
二、 績效考核體系建立
第二個月：時間：6月1日至6月30日
完成工作及檔案如下：
1、 《績效考核標準表》正式版設計
2、 《績效考核面談表》正式版完成
3、 《通用指標說明及量化辦法》正式版完成
4、 《工作業績指標量化表》模版設計
5、 各部門績效考核標準檔案整理
考核標準內容包括：
德能考核、績效考核（詳細內容見考核標準）
6、 生產基地所部門績效考核標準檔案匯編
完成部門包括：
總經辦、生產技術部、綜合部、質量管理部、採購部、工程部
物控配送部、研發中心、現代中藥、oem部，共十個職能部門
7、完成各部門人員績效考核表設計
8、完成部門人員績效考核表彙編
9、完成所有部門績效考核表合編成冊
第三個月：時間：7月1日至7月13日
1、第一周：完成工作及檔案如下：
完成綜合部9個崗位人員工作業績考核指標量化表
2、第二週：完成工作及檔案如下：
①完成綜合部8個崗位人員工作業績考核指標量化表
②完成綜合部全部崗位人員工作業績考核指標量化表彙編
③其它部門工作業績考核指標量化表整理中
總結人：何文欽
2023年7月13日
聶總：您好
我讓您失望了，我想來想去，我還是要向您提出辭職了，我覺得自己不適合在這裡工作，原因我在辭職書上有說明，我準備做到月底。
何文欽2012-09-05
hwq-0818
人力資源總監個人總結
本學期的企業模擬運作實習課程中，非常幸運地與其他來自不同專業的同學組成b22實習小組，成立了模擬製作公司 拜爾電子科技股份 在乙個多月的實習課程中一共模擬了該公司的第 八 第九 第十年度的運作。我擔任公司人力資源總監 實際負責人事主管 勞資主管 培訓主管的工作 一職，主要職責是制訂人事管理制度，分配...
階段性工作總結
小學生自主學習能力的培養 課題階段性總結 一 課題研究價值 1 時代對人才的需要。當今時代，是乙個急劇變革的時代，科技飛速發展，觀念急劇更新。二十一世紀更將充滿激烈的競爭。瞬息萬變的時代，要求未來的人才必須具備強烈的自主精神 自主能力，以及自主學習的習慣。2 教育改革發展的需要。在我國，隨著十一屆三...
階段性工作總結
從培訓到長沙分組實戰到現在，可以說學到很多之前沒有接觸過的知識，經歷過之前沒有經歷過的生活，感受到之前沒有機會感受的體會 雖然過程是痛苦的，但是受益同樣是不淺的。因為我一直堅信 經歷過就是一種收穫。在這段時間，個人從公司的產品 品牌 渠道推廣 運作模式 銷售技巧等等相關的內容均有一定的了解。agio...