3、為辦理工程開工報監和竣工備案，提供完整的必備資料。
4、建立健全安全、質量、進度、成本管理規章制度，制定安全、質量、進度、成本管理定期檢查制度。認真執行「三檢」制度，並按月作出總結報告存檔查驗。
5、建立健全事前、事中、事後管理控制目標。對末經技術交底或技術交底不清不細，接受技術交底的操作人員未簽字落實不得上崗作業。對管理不善、嚴重違章作業和不符合樣品間質量要求的，應返工達到合格為止，並對經濟損失進行賠付。
6、嚴格按施工組織設計和施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業。各分部分項必須有經審批的施工方案，並嚴格按方案施工。
7、嚴格按國家建設工程專案《 施工及驗收規範 》的管理程式規定的要求，對基礎、主體、裝飾等分部分項階段性進行申請安全、質量檢查驗收，至竣工申請安全生產、質量等級評價。
8、接受工程專案竣工結算審計。
三、考核辦法
1、專案經理達到上述目標內容並保證合格，獲市級優質結構工程，公司對專案經理實施獎勵金額為 5000.00 元；獲縣級優質結構工程，公司對專案經理實施獎勵，獎勵金額為 3000.00 元。
2、凡未能達到上述目標內容的專案按有關規定處理：
（1）現場未嚴格執行強制性標準規定，按《 建設工程質量管理條例 》和有關現行《國家施工規範和驗評標準 》要求檢查不合格，限期整改，並對專案經理實施處罰，每次處罰金額為 3000.00 元。專案經理2年內不得在****任專案經理職務。
（2）凡出現重大安全、質量事故和經濟責任事件，對專案經理實施處罰，處罰金額為 5000.00 元。
3、因出現一般安全、質量事故和經濟責任事件，經濟損失在範圍 2000.00 元內，超過 1 次，對專案經理實施處罰，每次處罰金額為 2000.00 元。
考核單位：重慶市國廈建築工程****
代表人專案經理：
年月日年月日
專案經理目標管理責任書
6 遵紀守法。三 材料 施工機械及分包 1 材料由乙方統一採購。2 施工機械裝置由乙方自行解決。3 生產勞動力採用招聘或成建制對外分包方式解決 包括勞務分包，分項工程 分包，分包單位必須具備勞務分包資質並簽訂勞務分包合同，開具勞務發票 費用列入工程成本。4 業務管理人員，經甲 乙雙方協議解決，其工資...
專案經理管理目標責任書
專案名稱 平山縣興達建築 二 一五年十月 專案管理目標責任書 遵循專案經理管專案 系統管理 相關方滿意 持續改進的專案管理四項基本原則，進一步規範公司的專案管理行為，強化專案過程管理，明確公司與專案部的責 權 利關係，確保專案部在全面履行公司與業主簽訂的工程承包合同的基礎上，有效提高公司和專案的經濟...
物業專案經理目標責任書
4.規範服務，確保業主服務滿意率達到 5.嚴格執行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公司歸口部門的考核要求。6.制定科學的 可執行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。外部協調 1.做好業主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區範圍內。2.協調內外各種關係，建立文明 ...