專案管理目標責任書
專案名稱： 摩天1號鋁合金門窗（百葉工程
中建五局建築裝飾****
二○○九年十月
專案管理目標責任書
遵循法人管專案、系統管理、相關方滿意、持續改進的專案管理四項基本原則，進一步規範分公司的專案管理行為，強化專案過程管理，明確分公司與專案部的責、權、利關係，確保專案部在全面履行分公司與業主簽訂的工程承包合同的基礎上，有效提高分公司和專案的經濟效益與社會效益，按分公司有關規定和管理制度的要求，分公司授權蒲福生作為摩天1號鋁合金門窗（百葉）工程專案的專案經理，組建專案管理班子對該專案進行過程管理，並簽訂本專案管理目標責任書。
1、專案概況
1.1 工程名稱：摩天1號鋁合金門窗（百葉）工程
1.2 工程位址： 長沙市芙蓉中路二段168-1號
1.3 建設單位： 湖南錦文房地產開發****
1.4 結構型別： 框架結構
1.5 門窗面積： 16591
1.6 合同工期：
開工日期： 2009 年 9月 17 日(以甲方通知為準)
竣工日期： /年 / 月 /日(以甲方竣工為準)
合同工期總日曆天數： /日曆天 。
1.7 合同造價： 伍佰肆拾玖萬元(小寫： 549 萬元)。
2、專案管理目標
依據本專案主合同要求及分公司專案管理制度和規定及此專案的特殊性，分公司對本專案下達工程質量與工期管理目標指標，專案必須在主合同二次交底時將各項目標指標責任到人並在專案管理實施過程中執行到位。
2.1 工程質量管理目標：達到合格標準。
2.1.1 杜絕嚴重質量事故、重大質量事故和特別重大質量事故。
2.1.2 專案其他管理目標： 達到業主及公司專案管理規程要求 。
2.2 安全文明施工創優目標： 達到優良 。
2.2.1 杜絕死亡事故；
2.3 施工工期管理目標：完成合同工作內容總工期為 /日曆天（滿足業主與總包進度要求）。
2.3.1 過程節點工期目標：按主合同相關條款。
2.3.2 非我方原因造成的工期延期必須有不少於實際延期天數的工期簽證；
2.3.3 不得增加額外工期成本支出。
2.4 竣工資料管理目標：確保專案竣工驗收 1 個月內將完整、符合要求的竣工資料整理完畢並移交分公司檔案室和建設單位歸檔。
2.5 過程控制管理目標：嚴格執行公司、分公司、專案部的各項管理辦法、制度、規定與實施細則。
2.5.1 必須按時、真實、全面地填報《專案月報》；
2.5.2 執行過程質量「三檢」制度，對分供方進行過程使用等級評價；
2.5.3 必須執行公司有關迴避制度。
2.6 工程結算管理目標：嚴格執行《中建五局裝飾公司結算管理辦法》。
2.6.1 確保專案過程產值報量準確性不低於97%；
2.6.2 確保本專案的竣工結算報告（包括必需的所有結算資料）在專案竣工後 1 個月內報送相關方並取得簽收憑證，確保專案結算在報送出去後 2 個月內審定辦理完畢。
2.7 工程款**目標：按主合同約定的時間和方式及時收取工程預付款、進度款、保證金等，在竣工決算辦理完畢後及時收取竣工結算尾款及其他應收款項。
2.8 服務目標：在施工過程中滿足合同要求和相關方的合理要求，杜絕業主向公司、分公司投訴現象發生。
2.9.1 對考核的說明：
由於此專案特殊性,不下達經濟上交指標,但此專案必須確保工期與質量滿足業主要求及確保工程款**。此專案若達到相關指標後,按14000元（包乾）進行獎勵。合同金額以外的不再另行獎勵。
2.9.2 最終考核時，專案部必須完成規定指標後，根據專案特點，按14000元（包乾）進行獎勵。合同金額以外的不再另行獎勵。
3、管理風險抵押
3.1 本專案核定參與專案管理目標承包的管理人員總數確定為 1 人。
3.2 本專案管理目標承包班子成員為：
姓名： 蒲福生 ；職務： 專案經理 ；
3.3 專案管理班子人員管理風險抵押金按下列標準於本責任書簽訂後7天內交上級財務部門。
專案經理（蒲福生）： 2000 元
3.4 管理風險抵押金在專案竣工驗收合格後按相關規定進行退還。
4、責任和許可權劃分
4.1 分公司責任和許可權
4.1.1 分公司責任
4.1.1.1 選聘合適的專案經理，組建專案部，專案班子的其它成員原則上尊重專案經理意見，以組成精幹、高效的專案管理班子為原則。
4.1.1.2下達專案管理責任目標並與專案部(專案經理)簽訂專案管理目標責任書。
4.1.1.
3 協助專案部解決所需的人、財、物，幫助專案部解決施工中遇到的需上級單位解決的疑難問題，幫助專案部對各生產要素進行優化組合，及時組織應由公司集中採購的物資材料和租賃裝置的**。
4.1.1.4 定期檢查核實專案部對主合同履行與本專案管理目標責任書執**況，全面掌握專案收支狀況，及時審批專案節點考核申請。
4.1.1.5 對專案施工管理過程進行全方位動態管理，做好對專案的協調、指導、監督、服務，發現問題及時解決，根據專案實際情況的變化對管理責任目標進行可能的調整。
4.1.1.6 通過過程管理檢查和節點考核，對發現專案部成員有違法亂紀行為或嚴重違反本目標責任書責任的，或確認無履約能力的，或確認嚴重不稱職的，應及時予以撤換或調整。
4.1.1.7 專案完工後，及時接受、批准專案部兌現申請，對專案管理責任目標完成情況按規定進行審計和評估。
4.1.1.8 按規定兌現執行本責任書的獎罰。
4.1.2 分公司許可權
4.1.2.1 生產經營決策權：專案所有管理制度、實施細則與管理活動不得與分公司的生產經營方針、管理辦法、管理制度相牴觸；專案的停工、緩建決定由分公司決策。
4.1.2.2 資金控制管理權：專案所有資金收支由分公司集中管理和調劑使用，專案經授權可執行一定額度備用金制度。
4.1.2.
3 專案財產所有權：專案所有財產包括固定資產、流動資產、在建工程以及品牌、商譽等無形資產的所有權屬分公司，其購置、調撥、轉讓、抵押、租賃與銷售均統一由分公司決定。專案僅有使用權。
4.1.2.
4 施工組織設計及技術方案審批權：重大工程專案的施工組織設計及施工方案由分公司組織專案部及其它部門參與編制，報總工程師審批，專案部負責實施。一般專案施工組織設計及施工方案由專案組織編制，報專案管理部審批後實施。
4.1.2.5 人事管理權：分公司行使對人事的管理權和任免調動權。專案不得不經分公司同意辭退專案資料員兼質量、安全員。
4.1.2.6 生產要素調配權：專案施工生產中所需的各類施工機械裝置由分公司統一平衡排程。專案自行組裝的社會資源，需按規定層級經公司/幕牆分公司審批。
4.1.2.7 對外合同簽訂權：工程主合同、補充合同（協議）及分包合同一律由分公司簽訂。
4.1.2.
8 過程檢查審核權：分公司在通知與不通知專案的情況下均可隨時檢查審核專案的管理責任目標執**況，有權調閱專案任何管理過程記錄、資料，有權詢問各級管理人員關於專案的生產經營狀況，有權要求專案部臨時增補相關資料和提出管理整改意見和建議。
4.1.2.9 專案管理責任目標決定權：專案管理責任目標的測算、擬定、下達、修訂、調整均由分公司決定。
4.2 專案部責任和許可權
4.2.1 專案部責任
4.2.1.1 認真履行分公司與業主簽訂的施工主合同的約定和執行本專案管理目標責任書，服從分公司的過程監督管理。
4.2.1.2 編制並不斷優化施工組織設計、施工方案、質量保證計畫、施工進度計畫、安全生產技術措施計畫並按規定審批、執行。
4.2.1.3 依據分公司制度制定本專案管理崗位責任制及各項規章制度。
4.2.1.4 按規定編制專案策劃並報審，及時、全面、真實填報專案各類報表和建立專案各類管理臺帳，編制勞務、材料、機具裝置、資金等生產要素的使用計畫，並報分公司審批後實施。
4.2.1.5 加強各類經濟技術資料的管理，及時****簽證，積極辦理各類索賠，負責工程預結算和工程款**工作。
4.2.1.7 接受分公司職能部門對專案的成本、進度、質量、環境、安全與文明施工的不定期檢查和定期專案管理綜合考評。
4.2.1.8 嚴格遵守並執行分公司的質量、環境、職業健康安全管理體系檔案，遵守分公司各類管理辦法、規章制度與管理規定。
4.2.1.9 優先使用分公司調配的其他專案完工後的工程餘料和周轉物料，計價程式與原則按分公司相關管理辦法執行。
4.2.2 專案部許可權
4.2.2.
1 現場生產經營指揮權：有權在授權範圍內以企業法人代表委託**人的身份與業主、其它有關單位洽談、協商與本專案有關的生產經營事宜。對進入現場的所屬人、財、物有統一調配、調劑與使用權。
4.2.2.2 專案考核分配權：執行分公司關於專案兌現分配的規定，專案部有決定專案班子人員考核計酬辦法和兌現獎第二次自主分配權。
5、考核與兌現獎罰
5.1 考核
5.1.1 專案根據專案具體情況確定考核節點。
（專案考核分三個階段，即：工程款**到50%時作為乙個節點，獎勵亦按50%發放，工程款**到80%時作為第二個節點，獎勵亦按50%發放，工程款收回至95%後作為最終考核，獎勵按100%發放。）
5.1.2 節點考核程式：
5.1.2.1 節點完工當天或第二天，由專案部通知分公司商務合約部和專案管理部門到專案現場與專案管理人員共同到現場考核，形成經雙方簽字認可的考核報告。
5.1.2.2 由於此專案特殊性，專案部根據節點完成工作內容，在3周內向分公司提出申請報告，報分公司考核審批。
5.1.2.3 分公司收到專案申報的節點報告資料後，在2週內由主管領導安排和組織相關職能部門完成對專案的節點收入確認進行考核。
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專案名稱 平山縣興達建築 二 一五年十月 專案管理目標責任書 遵循專案經理管專案 系統管理 相關方滿意 持續改進的專案管理四項基本原則，進一步規範公司的專案管理行為，強化專案過程管理，明確公司與專案部的責 權 利關係，確保專案部在全面履行公司與業主簽訂的工程承包合同的基礎上，有效提高公司和專案的經濟...
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