天元建設集團****建築施工現場
安函字[2008]4號
為進一步規範和完善集團安全技術資料管理，盡快使集團安全技術資料規範化、制度化、統一化，提高施工全過程中的安全技術資料管理水平。依據《建築施工安全檢查標準》（jgj59－99）、《山東省建築施工現場安全技術資料管理規定》、規範及有關法律法規要求，結合集團iso14000環境管理體系、ohsas18000職業安全健康管理體系和集團安全技術資料管理實際情況，並提出以下修改建議，具體如下：
1、總則
1.1、資料用紙大小統一，自本細則下發之日起開工的工程，一律用a4資料**，原公司紅標頭檔案可擴印成a4，分公司檔案並加蓋檔案原有紅章(外埠施工按當地安全管理部門要求)，
1.2凡申報安全文明工地工程，工程必須設專職安全資料員，並持證上崗，有條件的資料可優先微機化管理，資料**嚴禁私自改動，
1.3所有資料均必須附詳細分目錄，並分類、用資料夾夾好後，順序放置，每個檔案盒內必須有目錄說明，並由檔案櫥統一放置，
1.4資料內公司紅標頭檔案放在第乙個資料盒內，其它盒內不再放置。
1.5施工現場安全技術資料應由安全內業資料員隨施工進度及時整理，資料填寫做到專案齊全、內容準確、真實、字跡工整、時間交圈、手續完備，
1.6所有資料必須本人簽字，不允許代簽、列印、蓋章等，每盒內業資料封皮必須由資料員本人簽字或加蓋安全資料員本人印章方有效。
2、安全資料之一安全生產責任制
2.1各級管理人員安全生產責任制
內容：(1)天元發[2001]46號文；
(2)分公司制定的各級管理人員安全生產責任制。
要求：(1)分公司必須建立安全生產責任制並以紅標頭檔案下發。
2.2管理人員花名冊
內容：(1)主要統計施工現場安全生產管理人員，主要包括：專案經理、施工隊長、技術負責人、技術員、技術資料員、材料負責人、收料員、倉庫保管員、安全員、安全資料員、急救人員、質檢員、統計員)。
要求：(1)有證和無證分開統計填寫，填寫專案必須齊全。
2.3各部門安全生產責任制
內容：(1)天元發[2001]46號文 ；
(2)分公司必須建立各部門安全生產責任制並以紅標頭檔案下發。
2.4分公司制定各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法
內容：(1)分公司根據天元發[2001]45號文（與天元發[2003]21號件文突部分按天元發[2003]21號文執行）詳細制定分公司各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法檔案。
要求：(1)制度必須包括：檢查制度、考核負責人、考核時間、群眾監督機構並與經濟合同掛鉤。
2.5各級各部門及管理人員安全生產責任制執**況與考核記錄（考核內容詳見附件3）
內容: (1)專案部考核部分:施工隊、施工隊長、技術負責人、技術員、技術資料員、材料負責人、收料員、倉庫保管員、安全員、安全資料員、質檢員、統計員；
(2)公司考核部分：專案經理、安全員。
要求：(1)上級考核下級，據分公司制定檔案逐級進行考核落實，針對檔案中有關人員責任制的有關規定條進行考核；
(2)被考核人員的姓名、職務，考核存在問題以及考核意見填寫完整，無缺項,簽字手續齊全，考核日期符合考核規定時間；
(3)考核記錄與考核辦法對應統一,獎罰要體現；
(4)考核存在問題與評分表要一致；
(5)分公司考核部分要加蓋公章；
例：參見《建築施工安全技術資料實施指南》p75－p82。
2.6經濟承包合同
內容: (1)開工前分公司與專案部簽訂的經濟承包合同；
(2)專案部與施工隊以及施工隊與班組簽訂的經濟承包合同。
要求: (1)經濟承包合同要同質量、產值、利潤等指標一樣，明確在施工中要實現的各項指標(檢查考核指標、**事故控制指標、文明施工指標、安全設施完好率、現場防塵防噪音目標等) 且必須包括安全指標目標的內容、獎罰規定等，內容要具體、明確。
2.7各工種安全技術操作規程
內容: (1)《山東天元建設集團建築施工安全操作規定》、《環境安全作業指導書》。
2.8安全員資格
內容: (1)施工現場安全員崗位資格證書，放入檔案盒內備查；
(2)安全員設定：
（a）建築工程、裝修工程按照建築面積配備：
1、1萬平方公尺以下的工程不少於1人；
2、1萬～5萬平方公尺的工程不少於2人；
3、5萬平方公尺及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。
（b）土木工程、線路管道、裝置安裝工程按照工程合同價配備：
1、5000萬元以下的工程不少於1人；
2、5000萬～1億元的工程不少於2人；
3、1億元及以上的工程不少於3人，且按專業配備專職安全生產管理人員。
2.9安全值班
內容：(1)分公司據天元發[2001]45號文制定詳細的安全值班制度；
(2)安全值班記錄；
(3)管理人員安全值班表。
要求：(1)安全值班記錄必須包括：值班內發現的不安全因素、對不安全因素的處理方法和措施、一天內安全值班總結，並放入盒內備查。
(2)如乙個安全員同時分管兩個以上工地時，值班應錯開，如當日值班人員不在應由施工隊另行安排人員代班。
2.10專案經理安全資格
內容：(1)專案經理崗位資格證書影印件或原件放入盒內（上級安全檢查時必須有原件存放檔案盒內備查）。
要求：(1)必須為有效的崗位資格證書（
一、二級由省裡培訓）。
2.11施工企業安全資格
內容：(1)集團總公司的安全資格證書影印件存放工地（年審有效的安全資格證書）。
2.12建築工程安全報監手續
內容：(1)建築工程安全報監影印件或原件放入盒內（必須有施工分階段驗收記錄，安全監部門驗收意見簽字蓋章有效，作為竣工驗收交付後進行安全評估的依據）。
3、安全資料之二安全管理目標
3.1安全管理目標
內容：(1)總公司與分公司制定的安全目標責任書；
(2)分公司與專案部簽訂的目標責任書；
(3)專案部與施工隊以及施工隊與班組簽訂的目標責任書。
要求：(1)分公司與專案部簽訂的目標責任書必須包括：重傷、輕傷、負傷頻率指標、安全生產目標、文明施工目標、爭創國家省市級安全文明工地計畫、保證指標和目標實現的措施、指標和目標實現獎罰制度。
3.2安全責任目標分解
內容：(1)目標分解圖或指標和目標及安全管理方案。
要求：(1)分解到班組
3.3安全責任目標考核規定
內容：(1)分公司據天元發[2001]45號文制定、專案、班組、個人安全責任目標考核規定檔案。
要求：(1)考核規定必須包括：檢查考核人員經組成（小組）、分公司（專案部）規定的考核時間、具體考核內容、考核辦法、獎罰及年度考核評價。
3.4安全責任目標考核記錄（考核內容詳見附件4）
內容：(1)專案部考核部分:架子班、木工班、鋼筋班、砼班、電工班、機械班；
(2)公司考核部分：專案部。
要求：(1)上級考核下級，據分公司制定檔案級進行考核落實，針對檔案中有關人員責任制的有關規定逐條進行考核；
(2)被考核集體名稱、考核存在問題以及考核意見填寫完整，無缺項,簽字手續齊全；
(3)考核記錄與考核辦法對應統一,獎罰要體現；
(4)考核存在問題與評分表要一致。
例：詳見《建築施工安全技術資料實施指南》p75－p82
4、安全資料之三施工組織設計
4.1施工組織設計
要求：(1)施工組織設計必須根據工程特點、施工工藝、施工條件、機具、裝置的情況全面考慮，由公司或專案技術負責人編制；
(2)內容應有：安全目標設定、環境安全管理體系、安全施工技術、安全生產管理、文明施工、環保衛生；
(3)施工組織設計需經技術、質量、安全、工會、裝置等有關部門進行綜合會審，報有法人資格的企業的技術負責人(總工程師)即由總工辦公室彙總簽字後方能實施，另外還應報建設、監理單位審批以確認安全措施，保證安全技術措施費用的全部支付；
(4)在施工過程中必須嚴格按照施工組織設計施工，如有變動，應編制補充方案，審批後實施。
4.2專業性較強的安全施工組織設計
4.2.1應當組織專家組進行論證審查的工程（具體要求詳見《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》）
（1）深基坑工程
開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m），但地質條件和周圍環境及地下管線極其複雜的工程。
（2）地下暗挖工程
地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、湧泥、斷層等地質複雜的隧道工程。
（3）高大模板工程
水平混凝土構件模板支撐系統高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大於10kn/m2，或集中線荷載大於15kn/m的模板支撐系統。
（4）30m及以上高空作業的工程
（5）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程
4.2.2單獨編制的專項施工方案相關要求：
(1)臨時用電工程：現場勘探、確定電源進線，變電所、配電室、總配電箱及配電箱位置及線路走向、負荷計算、選擇變壓器容量、導線截面和電器的型別、規格、繪製電器平面圖、立面圖和接線系統圖、安全用電技術措施和電氣防火措施，審批程式同4.1(3) 條規定；
(2)腳手架工程：包括高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式公升降腳手架，包括整體提公升與分片式提公升、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平台等，懸挑腳手架專項方案包含挑樑或腳手架的選材及搭設方法、挑樑的強度、剛度抗傾覆驗算與建築物結構連線做法及要求、上部腳手架立桿與挑樑的連線節點(採用焊接或栓連線，不得用扣件)、立桿的穩定措施。懸挑梁與建築結構的連線繪製大樣圖；
(3)基坑開挖、支護：工程概況、設計依據及使用的設計規範、周圍環境圖、地基的土層分布及各土層的物理力學效能、支護結構計算及驗算、挖土方案及降低地下水位的方案和措施；
(4)模板工程：內容包括模板及支撐的設計、製作、安裝和拆除的施工程式、作業條件以及運輸、堆放的要求等，並經審批；模板工程的施工應針對砼施工工藝（如採用砼噴射機、砼幫浦送裝置，採用塔吊澆築，小推車運送等）和季節性施工特點（如冬季施工保溫措施等）制定出安全防火措施，並列入方案之中；設計應包括：支撐系統、立柱穩定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收、砼強度運輸道路、作業環境；
(5)起重吊裝作業：現場環境、工程概況、施工工藝、起重機械的選型依據、扒杆的設計計算、地錨設計、鋼絲繩及索具的設計的選用、地耐力及道路要求、構件堆放就位圖以及吊裝過程中的各種防護措施；
安全及內業管理細則
一 總則 1 內業資料是真實記述和反映工程專案建設和管理等活動的歷史記錄，是在過程管理和控制活動中所形成的有組織的檔案和資料，是質量信譽評價 竣工交付 施工索賠和結算等工作的基礎，內業資料質量的好壞將對專案施工全過程控制起到關鍵性的作用，並為加快發展現代科學技術以及更好地開展生產經營活動提供必要條件...
專案內業技術管理細則
第一章總則 第一條內業技術資料作為工程施工質量 施工工序 施工進度等的全面綜合反映，是工程專案管理的重要組成部分，內業技術資料編制質量的好壞直接關係到專案的經濟利益和管理效益。為提高各專案內業技術資料的完成質量和管理水平，達到內業技術資料的及時性 有效性 準確性 完整性，制定本制度。即通過建立內業技...
工程技術內業整理細則
網路之星匯集 建築工程內業資料整理指導 二00八年一月一日 工程內業資料整理細則 一 封皮 總目錄表 填寫要齊全，有資料員章。包含水暖 電器 電梯等。分目錄表 各項資料均有分目錄表有資料員章，填寫正確 詳細。二 圖紙會審 封皮 分目錄表，記錄完整 準確 無塗改，無未了事項，日期相符，簽章齊全，應於工...