質量保證體系
本工程質量目標為合格工程。我們將以「質量第一，使用者至上」為宗旨，運用先進的技術、科學的管理手段，精心組織，精心施工。
質量保證體系如下：
本工程按照國家標準《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》的要求和現行施工驗收規範及省市有關檔案規定評定，單位工程最終質量等級為合格，爭創質量達標的合格工程。
(1)、從施工組織與隊伍上確保：
a、本工程我公司決定委派業主確認的施工過類似的工程、有豐富中實踐經驗的專案經現擔任工程該專案經理，並配足專業施技管理人員，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制，各崗位各行其職。
b、選用技術過硬、敬業愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂僱，同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等方面的嚴格考核，從根本上保證專案所需勞動者的素質，從而為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。
(2)、從施工制度上確保：
我們將進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規章制度，並進一步細化具有我公司特色的「幹部六項考評」和「職工百分考核」制度，嚴格按照規範要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。
(3)、依託先進的施工技術與手段，提高質量：
(4)、優質的物資採供系統，確保原材質量：
(5)、從計量上確保：
計量管理是質量控制的根本，嚴格按照《陝西省建築施工企業計量檢測與計量配備規範》的規定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質量。
(6)、開展廣泛的科技攻關，提高工程質量：
充分發揮科技實力，增加投入，積極調動廣大員職工的質量攻關熱情，組織施工質量控制等課題，提高工程質量，詳見qc攻關計畫。
(7)、運用高效，靈敏的電腦監控系統：
施工大門處設探頭乙隻，結構施工時塔吊上設探頭，裝飾施工中在關鍵樓層，關鍵部位施工時設定移動式探頭，專人值班監視，全方位，全過程掌握施工質量動態，發現問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態，使施工全過程始終處於較好的控制狀態。
(8)、採用專案經理質量目標責任制：
建立以專案經理為質檢組長的現場質量管理組織機構（附圖）。質量檢查貫徹始終、落實到班組、到人員。設立專職質量員，24小時對工程實行質量檢查。
不合格的或者不按照規範施工的立即改正，不聽者處罰、停工甚至令其退場。
本工程保證無質量事故發生，嚴格按照規範施工及檢查驗收。每項工序驗收都要給過班組、質檢科和公司質檢組三部內部驗收。合格後連同甲方以及監理單位共同驗收。合格後方可進行下道工序。
(9)、實行獎罰制度：
對專案部內部驗收兩次不合格者，質檢員罰100元、班組成員罰50元、質檢科負責人罰200元。對於一次性通過內部驗收者，班組成員獎勵50元、質檢員獎勵100元。充分調動人員的積極性、層層把關、確保工程保質保量地順利完成。
現場質量管理組織機構，見下圖：
甲方單位蓋章乙方單位蓋章：
負責人簽名負責人簽名：
簽訂日期： 年月日質量
目標責任
書延安標新宇建築****
公司與工地專案經理安全目標責任書
為了更好貫徹執行 中華人民共和國建築法 重慶市建築管理條例 和 建築施工安全檢查標準 以及 重慶市勞動安全條例 等法律法規，牢固樹立職工安全意識，防止工傷事故發生，把安全隱患消除在萌芽之前，提高公司的信譽和經濟效益，特擬定本目標責任書，以提高職工的安全責任。一 安全目標內容 1 無事故和火災事故。2...
專案經理管理目標責任書
專案名稱 平山縣興達建築 二 一五年十月 專案管理目標責任書 遵循專案經理管專案 系統管理 相關方滿意 持續改進的專案管理四項基本原則，進一步規範公司的專案管理行為，強化專案過程管理，明確公司與專案部的責 權 利關係，確保專案部在全面履行公司與業主簽訂的工程承包合同的基礎上，有效提高公司和專案的經濟...
物業專案經理目標責任書
4.規範服務，確保業主服務滿意率達到 5.嚴格執行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公司歸口部門的考核要求。6.制定科學的 可執行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。外部協調 1.做好業主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區範圍內。2.協調內外各種關係，建立文明 ...