6、遵紀守法。
三、材料、施工機械及分包
1、材料由乙方統一採購。
2、施工機械裝置由乙方自行解決。
3、生產勞動力採用招聘或成建制對外分包方式解決(包括勞務分包，分項工程
分包，分包單位必須具備勞務分包資質並簽訂勞務分包合同，開具勞務發票)。
費用列入工程成本。
4、業務管理人員，經甲、乙雙方協議解決，其工資列入成本。
四、質量及安全管理
嚴格執行國家和集團公司關於建築工程質量、安全管理的規定，爭創優質工程，對專案負質量與安全責任。
五、檔案管理
1、每月按集團公司要求向分公司財務部報送各種報表，接受財務部的監督與指
導；2、按合同收款上繳利潤(收款額的 ％)；
3、扣除上繳利潤後的工程款由專案部以保質保量完成工程合同為目的及專案部
經營管理需要，按「全成本核算」及國家有關規定主要用於：
(1)直接成本：人工費(工資、福利、勞務費、獎金)、材料費、機械使用費、
分包工程款等其他直接費；
(2)部門間接成本：管理費、辦公費、水電費、折舊費、勞動保護費、機物料費、房租費、**費、差旅費、業務招待費、修理費、保函手續費、社會統籌費、醫療費等其他間接費；
(3)工程直接使用的固定資產購置；
(4)各種稅金：流轉稅、個人所得稅以及成本列支超過國家規定而應交納的企
業所得稅；
(5)由於環境、安全及質量問題引起的罰款或賠償；
(6)經營中的其他各種費用。
七、附則
1、專案經理為分公司總經理委託**人，並以個人責任承擔本工程全部業務經營的經濟與民事糾紛責任及處理；
2、有下列情形之一者，分公司可以更換專案經理或撤銷該專案部：
(1)專案部發生違法、違規及較大工程質量、安全事故；
(2)連續兩個月分公司財務部未收到專案部上繳利潤額；
(3)專案部連續三次或年底不及時申報財務報表。
八、本承包責任書一式四份，甲、乙雙方各執兩份，自簽訂之日起生效。
九、未盡事宜，雙方協商解決。
甲方：中國建築技術集團****乙方：
東北分公司
負責人：（簽字）:年月日
專案經理目標管理責任書
3 為辦理工程開工報監和竣工備案，提供完整的必備資料。4 建立健全安全 質量 進度 成本管理規章制度，制定安全 質量 進度 成本管理定期檢查制度。認真執行 三檢 制度，並按月作出總結報告存檔查驗。5 建立健全事前 事中 事後管理控制目標。對末經技術交底或技術交底不清不細，接受技術交底的操作人員未簽字...
專案經理管理目標責任書
專案名稱 平山縣興達建築 二 一五年十月 專案管理目標責任書 遵循專案經理管專案 系統管理 相關方滿意 持續改進的專案管理四項基本原則，進一步規範公司的專案管理行為，強化專案過程管理，明確公司與專案部的責 權 利關係，確保專案部在全面履行公司與業主簽訂的工程承包合同的基礎上，有效提高公司和專案的經濟...
物業專案經理目標責任書
4.規範服務，確保業主服務滿意率達到 5.嚴格執行公司的管理制度，確保物管處各項工作符合公司歸口部門的考核要求。6.制定科學的 可執行性強的整體工作方案，貫徹方案切實推進工作。外部協調 1.做好業主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛盾，把矛盾控制在本小區範圍內。2.協調內外各種關係，建立文明 ...