範例一：
x x x x x工程專案
專案管理目標責任書
編制單位：中建四局***公司***分公司
日期編號
中國建築第四工程局****
依據上級有關規定和精神及《中建四局施工專案管理條例》，***工程實行全額承包和專案經理責任制。本著正確處理國家、企業、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好工程專案的施工，經公司（分公司）與***專案經理部協商，特訂立本承包責任書，以待共同遵照執行。
一、 工程概況
工程名稱：***工程
工程地點：
建設單位：
設計單位：
結構形式：
建築面積：
工程造價：
合同工期：總工期為個日曆天。
開工日期：2023年月日
竣工日期： 年月日
二、 施工組織形式
（一） 專案管理層：分公司聘任***同志為專案經理，由專案經理***聘任26人組成專案經理部，擔負全面施工組織管理職能。
（二） 施工作業層：
1、 優先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。
（三） 輔助配合層：優先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經分公司勞資部門審核，經理批准可聘用外部人員。輔助配合人員計畫21人。
（四） 外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定專案部參與招標工作。嚴格執行局和公司的勞務隊管理辦法。
三、 承包方式
（一） 按現行會計制度及局、公司、分公司專案成本核算管理要求，專案實行獨立核算，全額經濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。
（二） 實行專案風險抵押：開工前專案經理一次交納抵押金20000元，副經理10000元，工長5000元，業務管理人員5000元，施工作業層月結算工資的10%，由財務扣除，工程竣工驗收，並達到承包責任書要求後一次退回。
（三） 因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由專案承擔。
四、 承包內容
按照施工圖紙、會審紀要及分公司內定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價為元。
（一） 直接費元
1、 人工費元
2、 材料費元
3、 機械費元
（二） 綜合收費元
1、 夜間施工增加費元
2、 冬雨季施工增加費元
3、 臨時設施費元
4、 現場經費元
（三） 市補充費元
1、 工程保修費元
2、 非正常停電補貼元
3、 水費補貼元
（四） 電費補貼元
（五） 預算包乾費元
（六） 合計元
水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務費等（如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內。承包範圍（包括工程量和專案）有增減，費用按比例調整，材料價差按資訊價均衡價調整，現場簽證等按照專案承包費內容計入專案成本。結算的編制應與測量時費用的計算原則保持一致。
五、 承包指標
（一） 工程質量
1、 單位工程質量優良率100%（以市質監站最後的評定為依據，並要求一次檢驗工程全部達到市樣板標準）。
2、 分部分項工程質量優良率達到85%以上（按國家現行規範標準檢驗）。
3、 在生產經營和專案承包活動中嚴格執行iso9002系列標準和專案管理檔案的規定。
（二） 安全生產：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內，月度安全管理評定85分以上，按專案管理檔案的規定及其他有關規定嚴格執行。
（三） 工程工期個日曆天
（四） 文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保建立某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按專案管理檔案的規定及其他有關規定嚴格執行。
（五） 成本降低率：專案承包額的3%。
（六） 工資含量：按工程總造價的10%控制。
（七） 確保上交總費用元（佔工程總造價的 %）
承包範圍（包括工程量和專案）若有增減，上交費用按上述上交比例（即 %）調整。
六、 獎罰與兌現辦法
（一） 經濟技術承包效益獎罰規定
1、 專案在確保上交並全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎餘額，退回風險抵押金。
2、 在降低成本中，若有超降低成本，專案可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、 專案承包後經營性造價調整按比例計入專案預算成本。
4、 工期提前和質量為優質（省、市）時，業主給予的工期獎和質量獎專案與公司五五分成。
5、 專案管理不善造成虧損，扣發專案全部抵押金，並對專案班子成員進行處罰。
6、 單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。
7、 平均月負傷頻率公升1‰，扣減獎金額的5%。
8、 未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。
9、 未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。
10、 工資含量每公升0.5%，扣減獎金額的5%。
11、 質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除專案兌現獎金七萬元。
（二） 專案提成獎控制辦法
1、 專案提成獎按成本降低額的30%提取。
2、 月度提成獎按當月專案成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批後發放。
3、 每月的預提獎金額按50%~90%進行分配，剩餘部分作為以豐補欠。
4、 月提成獎的獎罰規定
1 月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。
2 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。
3 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。
4 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。
5 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限於經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種檔案資料），扣罰預提獎金額的3%。
6 發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的1%~5%。
5、 專案預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批後，由專案控制發放。
6、 工程竣工結算後的提成獎餘額經分公司領導審批後，由專案一次性控制發放。
7、 未嚴格執行iso9000系列標準和不按中建三局質量體系檔案開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，並以其中最嚴厲的為準。
（三） 經濟技術承包效益獎兌現辦法
1、 工程竣工結算後20天內，由專案提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證後，報分公司領導審批後發放。
2、 經濟技術承包效益兌現獎，專案經理獎金可高出專案平均獎的三至五倍。
七、 專案分配原則
1、 專案承包班子內部獎金、工資的分配，應依據其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，採用不同形式分配方案，分配方案由專案制定，送分公司勞資科、財務科審核後，報分公司經理批准後發放。
2、 施工作業層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。
3、 為使獎金、工資分配能夠按上述規定執行，專案內部的各項規章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規範化，標準化、統計、計量工作法規化，完全符合公司質保體系的要求和標準。
八、 雙方責任和許可權
（一） 分公司
1、 負責督促專案履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。
2、 負責督促專案履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。
3、 負責及時調整解決專案所需的人、財、物。
4、 負責按專案提供的料具計畫按時保質保量**材料及周轉工具等。
5、 分公司職能組織部門應做好對專案的服務工作，幫助專案解決施工中遇到的疑難問題。
6、 分公司有權對專案的工作進行檢查監督和指導。
7、 有權撤換不稱職的專案組成員。
8、 發現專案經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職專案經理。
（二） 專案經理部
1、 負責嚴格履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。
2、 負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。
3、 負責代表分公司向業主報量和收取工程預付款、進度款及按辦好工程簽證、予結算。
4、 嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監督及指導。
5、 專案經理部許可權
以委託**人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與專案生產有關的業務性檔案（不包括具有重要法律責任和經濟責任的檔案）。
參與專案管理班子的組建，提出專案一般管理人員名單，並經分公司審核後予以聘用。
在分公司授權範圍內，專案經理對專案人員月度工資、獎金有建議權；負責對專案成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，分公司批准後進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。
協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合專案施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟處罰，並與分公司有關部門協商後，有權辭退出場。
專案有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的採購權;分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，**偏高時專案有否決權。
對進入專案的材料、裝置、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。
對專案一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關檔案的規定。
根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違背專案總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。
與分公司各職能部門簽訂橫向合同後，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。
專案招待費支付權按分公司 **號檔案執行。
九、 其它
1、 本責任書未明確的獎金專案，專案無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。
2、 專案應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料**合同；與質安科簽訂質量安全管理合同；與試驗室簽訂實驗橫向合同；與預算科簽定預結算管理合同；與經營科簽訂經營管理合同；與保衛科簽訂治安管理合同；與財務科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼**合同；與生產科簽訂施工管理合同；與技術科簽訂科技進步合同。上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及專案均應嚴格執行。
3、 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由專案管理，出現安全質量問題而造成的損失由專案負責。
4、 專案無權採購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該專案完工後交回分公司，造成損失按規定賠償。
5、 材料裝置的進退場台班費由專案承擔。在施工過程中發生的機器裝置故障修理費應由專案承擔。裝置的安裝、拆卸及配合費由專案承擔。
6、 專案發放的工資、月度提成獎等由專案造表，勞資科審核，經理審批後，財務科付款。
7、 專案要嚴格執行分公司的計畫和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。
8、 特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。
9、 因文明施工或對外宣傳所需要的費用由專案承擔。
10、 商品砼單價按分公司公布的資訊價結算。攪拌站生產的砼只計算材料費、攪拌站攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產的砼價差由分公司按實調整。
11、 治安費、暫住證費、邊防證費、排汙費、噪音費由分公司承擔。但罰款由專案承擔，除招標手續、施工許可證及標牌由經營科辦理外，其他有關手續均由專案辦理。
12、 專案臨時設施費按某號文辦理。
13、 為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算專案成本，分公司各有關科室有權監督、檢查專案的成本核算和執**況。
14、 專案要開工後10天內，編寫《專案質量安全保證體系》、《專案成本控制計畫》交由分公司審定後，專案實施，根據其實際情況，分公司評議其效果，並有權給予獎罰。
15、 本責任狀正本一式兩份，分公司與專案各執乙份，副本五份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算後失效。
16、 本責任狀未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。
公司（分公司）經理專案經理：
年月日範例二：
x x x x 工程
專案管理目標責任書
編制單位：中建四局***公司***分公司
日期編號
中國建築第四工程局****
x x x x 工程
專案管理目標責任書
依據《建設工程專案管理規範》（gb/t50326----2001），貫徹落實專案經理責任制和專案成本核算制，強化企業內部管理，適應社會市場需求，促進專案經理部對業主合同的承諾兌現，充分發揮專案經理部的積極性，在工程施工過程中「優質、高速、安全、低耗」地實現業主合同的目標和企業效益的最大化。經研究決定，對 ***xx 專案實行「專案管理目標責任承包」，為明確雙方權利和義務，特簽訂本目標責任承包書，共同信守、執行。
一、 簽約雙方
甲方：中建四局**** *** 公司
乙方：x x x x 專案經理部
二、 工程概況
1、 工程名稱
2、 工程地點
3、 建設單位
4、 工程結構形式
5、 建築面積
6、 工程造價：暫定工程造價為元（以最終決算為準）。
7、 合同工期：工期為天，具體開工時間以開工報告為準。
三、 施工組織
1、 受公司法定代表人委託為專案發包方負責人。
2、 經公司審查批准聘任為專案經理。
3、 專案經理職責
3. 1代表甲方實施工程專案管理，履行業主合同約定的權利和義務，貫徹國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行甲方的管理制度，維護甲方和企業的權益，保證合同總體目標的實現。
3. 2履行「專案承包合同」規定的目標和任務。
3. 3在授權範圍內負責專案管理層、勞務作業層、各協作單位、業主代表和監理工程師的協調，解決專案**現的問題。
3. 4專案經理應接受甲方法定代表人及委託人的領導，接受企業管理層、業主代表和監理機構的檢查和監督。
專案預算目標管理責任書
環境保護部 財政部 根據 財政主要汙染物減排專項資金管理暫行辦法 財建 2007 112號 和 財政主要汙染物減排專項資金專案管理暫行辦法 環發 2007 67號 要求，為切實做好減排統計監測及考核體系建設，加強全國環境監管能力，提高資金使用效率，保證專案及時建成和有效執行，達到預算目標管理要求，現...
目標管理責任書
奎屯市城建投資 黨支部 四好領導班子 目標管理責任 書2015年4月 奎屯市城建投資 黨支部 2015年 四好領導班子 目標管理考核細則 第一章總則 第一條為了深入貫徹落實黨的十七大精神，認真落實集團公司工作部署，切實提高公司單位領導班子的整體素質和領導能力，促進公司的改革 發展和穩定，根據 奎屯市...
目標管理責任書
邯鄲市馬選煤炭加工廠 安全生產目標管理 責任書為認真貫徹落實公司發展戰略，推動企業健康發展，堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針，進一步落實安全生產責任制，杜絕重大生產安全事故，減少一般事故，全面完成2014年公司安全生產工作目標。特向公司作出如下保證 一 安全生產奮鬥目標 實現班組零...