公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提公升專案團隊素質和專案管理水平，提高每乙個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：***xx
二、目標工作內容：將初驗後工程專案剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改專案全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：***
四、專案人員組成及各自主要工作要求
1、專案經理：***，全面負責本工程專案部工作，自主安排專案部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容；
2、資料員：***，負責按要求做完本工程專案所有工程資料；
3、施工員：***，配合本工程竣工相關工作；
4、技術員：***，完成本工程專案土建圖和水電竣工圖；
五、專案經理崗位職責要求
（一）熟悉、執行各項法律、規範、制度
1、認真貫徹執行《中華人名共和國建築法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程式檔案和作業指導書。
2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程專案特點，制定、完善、執行所屬專案部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
（二）協調對外關係
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等專案涉及單位關係，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。
（三）全面負責工程專案管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行專案經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器裝置組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署專案部各類工程檔案，檢查工程專案的進展情況等。
2、凡涉及到此工程專案的所有工作內容由專案經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善專案部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
（四）工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程專案所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃瞄編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料報括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場**，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程專案所有相關資料情況。
2、確保專案工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交乙份與施工同步工程資料電子文件到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料
4.1專案開工準備階段：由專案經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准；開工前由專案經理組織對專案主要人員進行交底；並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；專案施工進度計畫、需用原材料裝置、施工機械工器具、勞動力計畫及專案管理備用資金等計畫申報表；專案部管理人員概況表，專案開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每週施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料裝置計畫表及分階段材料、裝置進場計畫表、資金需用計畫表、施工現場工作日誌；施工現場工程量變更的工作聯絡簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的專案竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交裝置的交接簽證單；竣工專案裝置清單、經總師辦審核通過的專案竣工圖紙及裝置安裝布點的詳細文字資料，竣工專案剩餘物資一覽表等。
（五）按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定， 根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金發放基礎
（1）從目標考核工作要求之日起，本專案部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。
（2）獎金分配如下：
a、專案經理：***獎勵人民幣xx萬元；
b、資料員：***發放全部進度獎；
c、施工員：***配合工程竣工，獎勵人民幣xx元；
d、技術員：***x完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣***元；
e、技術員：***x完成綠化竣工圖和總圖彙總，獎勵人民幣***元；
（3）沒有按時完成目標工作內容處罰
a、超出規定完成目標工作內容時間，專案成員沒有工資；
b、超出規定完成目標工作內容時間乙個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止；
c、專案經理是公司目標管理責任考核第一責任人，專案部各人員上班時間和目標工作完成時間由專案經理具體安排，專案部人員獎金扣罰由專案經理決定。
4、本《工程專案目標管理責任書》內容由專案經理對本專案成員進行講解和執行。
七、《工程專案目標管理責任書》簽定後由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，並認真執行考核要求。
專案經理（簽字）：
專案成員（簽字）：年月日
工程專案目標管理承包責任書
甲方 乙方 甲方為全面完成工期 質量 安全文明與成本節約等各大指標，明確雙方的權 責 利關係，經雙方協商落實，訂立合同如下 一乙方對工程管理目標的責任承諾 一 乙方保證專案在天 開工報告簽發後的天內 工期內完成，如應工地現場的客觀原因造成工期滯後，應以現場監理或甲方的工期簽單為準。二 乙方保證工程達...
工程專案目標責任書
公司委派xx同志擔任xx工程第xx合同段專案經理 xx同志擔任生產副經理 xx同志擔任機械副經理 xx同志擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益，激勵專案人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法 一 工作任務 xx工程第xx合同段，包括路基 橋梁及路面基層，含互通立交...
工程專案目標責任書
工程專案目標責 任書新疆嶸森水利建築工程有限責任公司 專案目標成本控制分析書 工程名稱 開竣工時間 專案目標成本 專案目標利潤 核定人 核定日期 年月日 工程專案成本目標責任書 一 工程情況 1 工程名稱 2 合同造價 3 開工工期 4 質量標準 5 安全標準 二 依據工程合同和公司成本管理辦法及有...