公司委派xx同志擔任xx工程第xx合同段專案經理、xx同志擔任生產副經理、xx同志擔任機械副經理、xx同志擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益，激勵專案人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：專案經理部班子成員為責任人，專案經理是責任代表。專案部班子成員標準工資的50％作為風險工資，專案部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：專案經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、專案總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經濟目標：專案利潤基本目標xx%，爭取目標xx％。
2。專案質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。專案工期：在業主規定的合同工期內完成工程專案。
4。專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在專案材料採購、材料管理、人員調配、裝置租賃與調配、裝置使用等方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身**事故發生，無重大財產損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：專案班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、****等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，專案經理還具有以下權利：
1。專案部不超過10萬元的資金支付；
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件；
3。購買不超過10萬元的主材（鋼筋、瀝青、水泥、砂石）；
4。購買不超過10萬元的燃油；
5。其他不超過5萬元原輔料的購買；
6。不超過10萬元的機械裝置租賃。
六、獎懲兌現辦法：
專案班子成員實際風險工資=標準工資×50%×專案工期（月數）×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
專案部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×專案工期（月數）×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
獎金獎勵：專案利潤指標超過爭取目標後，專案所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核係數計算
1。工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核係數為k=0；經濟指標超過基本目標的，則k=1+（實際利潤－基本目標）/（爭取利潤－基本目標），k最大值為2。
2。專案質量指標沒達到：k=0。
3。專案進度指標沒達到：非外部原因導致專案工期延遲（工期半年內專案延期1個月以上，工期超過半年以上專案延期2個月以上），k值減0。2。
4。專案管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，k值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0。5；導致人員重傷或財產重大損失，k值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，k值減0。
2～0。5；專案部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、****等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，並取消季度績效工資以及專案獎金，情節嚴重的送交有關部門處理；根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務資料為基礎進行一定的調整，以便真實反映專案部的工作成效。當因主材（瀝青、鋼筋、水泥、砂石）**變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
當由於業主原因專案工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%（根據專案性質以及利潤指標情況確定）。獎金總額的90％根據如下係數分配：
專案經理8、專案副經理以及專案總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配（按日平均）並適度考慮績效考核結果。留出10%，用作專案經理獎勵有突出貢獻人員。
專案經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％，績效考核結果不合格員工除外。
十、專案獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額後，由專案經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批准後發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。專案班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在專案中獲得的各種業主現金獎勵（扣除各種罰金後），平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給專案員工；平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給專案員工；平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給專案員工；每人每月最多獎勵500元，專案所有員工按在專案時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程專案管理制度》執行。
公司總經理簽名：
年月日專案經理簽名：
年月日專案副經理簽名：
年月日專案總工簽名：
年月日為加強工程的規範化管理，提高公司工程專案的管理水平，建立以專案經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程專案管理達到乙個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提公升，特制訂工程專案目標責任書。
甲方：*************************
乙方：******************xx工程專案部
專案經理：
一、專案名稱：
二、專案位址：
三、專案建設方：
四、專案承建方：
五、目標責任書簽訂時間：年月日
六、工程專案承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、除錯、電控、照明、道路、綠化（規劃範圍內）、二個生產期達標、工程專案承接（建），見附錄。
土建：安裝：
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。
八、工期
遵循施工規範，制定施工方案和計畫，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由專案部承擔全部責任。
十一、施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規範操作，規範物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、裝置、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對專案部處以1-5萬元罰款。十
二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規範，標準化操控施工，確保工程專案的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術檔案和國家施工驗收規範執行。
十四、工程財務計畫
按照工程管理的要求，一星期前上報工程專案資金計畫，編制工程專案財務計畫與方案，確保工程專案的順利實施，若因計畫不周，不暢，不按時造成的後果，均由專案部承擔一切責任。
十五、工程專案施工進度計畫
依據合同，編制施工進度計畫，報審備案，每週上報周工作進度，嚴控計畫，優化施工，協調溝通，確保施工計畫的落實與實現。十
六、工程專案中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織並配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對專案部及專案負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一併追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
（一）專案經理對工程專案獲准責任目標承接後，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化專案經理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次**付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵專案經理5--10萬元。
優良工程：一次**付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵專案經理15萬元。
魯班工程：一次**付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵專案經理30萬元。
（二）凡合同工程專案造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，並給予其他待遇。
（三）凡給工程專案造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，並得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅後。
上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表（章）：
日期：乙方代表：
日期：一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。
a、考核指標：
1、目標成本：
2、計畫工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計畫利潤：
6、質量標準:
7、安全標準：
b、相關規定：
1、專案經理是該工程的第一責任人，以上指標為專案部和個人結算考核的重要指標之一。
2、專案部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全**事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計畫工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由專案承擔。但公司應按工期計畫按時**源材料，保證專案資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，專案部乙份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
專案目標成本：
專案目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建築工程專案部：
有限責任公司
年月日4、工程專案經濟目標責任書
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
工程專案目標責任書
工程專案目標責 任書新疆嶸森水利建築工程有限責任公司 專案目標成本控制分析書 工程名稱 開竣工時間 專案目標成本 專案目標利潤 核定人 核定日期 年月日 工程專案成本目標責任書 一 工程情況 1 工程名稱 2 合同造價 3 開工工期 4 質量標準 5 安全標準 二 依據工程合同和公司成本管理辦法及有...
工程專案安全目標責任書
三 風險保證金 為了有效加強工程專案施工安全和質量管理，實行安全風險保證金制度。本工程專案總造價萬元，公司按總造價的5 10 計算，由責任人一次 納安全風險保證金元給公司。四 獎懲辦法 1 工程專案考核指標控制在該責任指標和要求內，責任期滿全部返還風險保證金。2 責任期內，本專案在建委和有關部門組織...
工程專案目標管理責任書
公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心 積極性和主動進取精神，全面提公升專案團隊素質和專案管理水平，提高每乙個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。一 工程名稱 xx 二 目標工作內容 將初驗後工程專案剩下的工作全部...