專案經理崗位目標責任書
為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據2023年工程處工作的總體部署和專案部年度工作目標，按照「目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核」的原則，專案部與***同志簽訂目標責任書。
一、責任期限：***x年度。
二、崗位職責
1、履行安全環保第一責任人職責，帶頭遵守***x安全生產「***令」，全面推廣hse管理體系，落實安全環保責任，實現安全文明清潔生產。
2、認真貫徹執行國家有關法律、法規、政策和企業各項規章制度，協同支部書記做好思想政治工作。
3、全面負責組織專案工程全過程的生產和專案部經營管理工作，包括施工預算、成本核算、分包結算、竣工結算等工作的主持、審定、確認。
4、負責專案的標後預算確認、成本策劃工作，爭取專案合同外收益。
5、負責專案成本管理工作，制定專案成本控制目標，編制專案成本控制制度，主持過程成本分析和竣工結算策劃工作，主持專案經濟活動分析會議。
6、負責專案工程款和其它款項的**工作。
7、負責專案合同管理工作，熟悉工程合同及相關條款。
8、協助公司法律事務部做好分包合同的管理工作，負責各種合同的評審簽訂、解釋與監督履約等工作。
9、協助專案技術負責人制定降低成本技術措施，並監督各項節約措施的實施。
10、負責專案部竣工工程結算工作。
11、負責專案部綜合管理資訊系統的管理和錄入工作。
12、根據施工組織設計和生產需要，確定勞動力、物資、裝置機具計畫，合理配置生產要素。加強施工現場管理，協調和處理與工程專案有關的內外部關係，保證工期，文明施工，安全生產。
13、嚴格財經制度和財經管理，抓好專案核算，完成效益指標，正確處理國家、集體、個人之間的關係。
14、負責專案工程竣工驗交後，專案解體有關問題的處理，配合單位，搞好債權、債務清理。
15、對所施工的工程質量負直接責任。
16、對各自的職責範圍內，對所經手的工程建設質量負終身責任。
17、完成領導交辦的臨時工作。
三崗位目標
（一） 量化目標
1、 基本目標
（1）項目標後預算xx萬元，專案目標成本xx萬元，成本降低額xx%；
（2）工程進度款到位率100%；
（3）新開工項目標後預算編製率，95%
（4）計畫統計準確率，95%
（5）工程結算及時率及準確率，95%
（6）提報改善經營管理建議（項），1
（7）現代化創新成果及研討**（篇），1
（8）專案工程資訊平台應用率，90%
（9）績效管理覆蓋率，100%
（10）績效管理考核率，100%
（11）外協隊伍市場准入率，100%
（12）合同簽訂及時率，85%
（13）物資需求計畫上報及時準確率,80%
（14）物資採購合同履約率，100%
（15）完工專案資訊統計表報送及時和準確率，100%
（16）顧客推薦度,20%
（17）顧客投訴處理滿意度,90分
（18）投訴處理及時率，100%
（19）竣工工程回訪率，100%
（20）工程質量履約率，100%
（21）工程質量合格率，100%
（22）重大質量事故(直接經濟損失10萬元以上），無
（23）一般質量事故（直接經濟損失2萬-10萬），無
(24)施工組織設計審批率/備案率，100%
(25)危險性較大的分項工程施工方案備案率/審批率，100%
(26)新技術應用備案率，100%
(27)大中型工程資料歸檔率，100%
(28)交竣工率，100%
(29)在用標準有效率，100%
2、 創新和挑戰目標
（1）專案工程資訊平台應用率,100%
（2）合同簽訂及時率,90%
（3）物資需求計畫上報及時準確率，90%
（4）省部級優質工程，1項
（二）定性目標
1、 基本目標
（1）在工程開工前提出專案經營管理思路和計畫，組織編制成本策劃書；
（2）組織分析實際成本與計畫的符合程度，差異較大的要找出原因，調整計畫，研究改進和控制措施並監督實施；
（3）主持經營基礎資料的收集，尤其是大宗料和地材的**，要齊全準確，據此編制確實可行的成本控制目標；
（4）做好往來合同的審核工作，把好源頭關，不能因合同出現疏漏而影響公司的利益。
2、創新和挑戰目標
（1）具備敏感的商業意識，善於捕捉施工過程中的索賠點，蒐集、整理、提供索賠資料；
（2）細化成本到崗位到人、到月到旬到日、到每台裝置、到每種材料、到每道工序，並逐人逐項進行成本交底。
（三）控制目標
1、責任安全事故為0；
2、員工經濟、刑事犯罪率為0；
3、保密事故為0；
4、公司及上級政策傳達到位率100%；
5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。
四、績效考核
1、***同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）後，集團公司核撥的超額獎勵。
2、***同志完成崗位職責範圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。
3、***同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司按xx元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核後兌現。
4、***同志完成本崗位創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）後，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批後兌現。
5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內；經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。
五、相關規定
1、***同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定。
2、***同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。
3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。
4、***同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。
5、***同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責範圍內的工作負有直接責任，並承擔相應的獎罰。
6、***同志崗位職責範圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，並接受相應的經濟處罰。
7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行。
8、本責任書經部門負責人與洪凌雲同志簽字後生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各乙份，年度考核兌現後自動失效。
部門負責人（簽字
崗位責任人（簽字
2023年3月10日
工程專案目標責任書
公司委派xx同志擔任xx工程第xx合同段專案經理 xx同志擔任生產副經理 xx同志擔任機械副經理 xx同志擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益，激勵專案人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法 一 工作任務 xx工程第xx合同段，包括路基 橋梁及路面基層，含互通立交...
工程專案目標責任書
工程專案目標責 任書新疆嶸森水利建築工程有限責任公司 專案目標成本控制分析書 工程名稱 開竣工時間 專案目標成本 專案目標利潤 核定人 核定日期 年月日 工程專案成本目標責任書 一 工程情況 1 工程名稱 2 合同造價 3 開工工期 4 質量標準 5 安全標準 二 依據工程合同和公司成本管理辦法及有...
建築工程專案部安全管理目標責任書
1 在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不准違章指揮，冒險作業 認真做好班組級安全教育，協助專案經理部及公司開展好公司級 專案級安全教育。2 保證施工中不發生重大安全事故 包括未遂事故 施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規範化 標準化。3 認真做好班前安全...