計畫、統計、計量工程師崗位目標責任書
為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據2023年工程處工作的總體部署和專案部年度工作目標，按照「目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核」的原則，專案部與xx同志簽訂目標責任書。
一、責任期限：2023年度。
二、崗位職責
1、認真貫徹執行國家和企業統計工作制度和統計方法，做好專案部統計工作。
2、嚴格遵守統計紀律，堅持實事求是。
3、編制專案總體控制計畫、施工組織計畫及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計畫。 4、對施工隊上報的施工工程量進行統計複核，全面掌握專案工程已完工程量、變更工程量，並與計畫對比分析。 5、向公司、工程處上報計畫、統計報表。
6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術負責人審核，經專案經理簽認後上報。 7、負責專案部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報專案技術負責人審核、專案經理審批後，協助技術負責人辦理監理工程師和甲方的審批手續。
8、按時完成領導布置的其他臨時性工作。
9、完成領導交辦的臨時任務。
三、崗位目標
（一） 量化目標
1、 基本目標
（1）專案工程年、季、月、旬進度計畫編制率100%；
（2）公司和工程處要求上報的計畫和統計報表上報及時率100%，準確率90％；
（3）對施工隊上報的工程量複核覆蓋率100％；
（4）綜合管理資訊系統的錄入及時率90%，準確率90%。
2、創新和挑戰目標
（1）公司和工程處要求上報的計畫和統計報表上報及時率100%，準確率100％；
（2）綜合管理資訊系統的錄入及時率100%，準確率100%。
（二）定性目標
1、 基本目標
（1）編制的各種計畫要符合施工組織設計，在條件發生變化時及時調整，並分類按公司的有關要求上報；
（2）按規定編制各類統計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執行《勝建集團專案管理規定》和相關的制度辦法；
（3）審核施工隊上報的計量報驗資料，對質量不合格、質檢資料不全、簽證手續不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，並如實匯報專案經理，按專案不得規定進行處罰；
（4）在規定的時間內上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。
2、創新和挑戰目標
（1）對計畫和統計資料進行比對分析，對出現的差異進行分析，找出原因及時向專案經理匯報；
（2）對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。
（三）控制目標
1、責任安全事故為0；
2、員工經濟、刑事犯罪率為0；
3、保密事故為0；
4、公司及上級政策傳達到位率100%；
5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。
四、績效考核
1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）後，集團公司核撥的超額獎勵。
2、**同志完成崗位職責範圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。
3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核後兌現。（適用於集團公司機關，各單位自行規定）
4、**同志完成本崗位創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）後，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批後兌現。（適用於集團公司機關，各單位自行規定）
5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內；經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。
五、相關規定
1、**同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定（適用於集團公司機關，各單位自行確定）。
2、**同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。
3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。
4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。
5、**同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責範圍內的工作負有直接責任，並承擔相應的獎罰。
6、**同志崗位職責範圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，並接受相應的經濟處罰。
7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行（適用於集團公司機關，各單位自行調整確定）。
8、本責任書經部門負責人與**同志簽字後生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各乙份（適用於集團公司機關，各單位自行確定），年度考核兌現後自動失效。
部門負責人（簽字
崗位責任人（簽字年月日
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