道路工程師崗位目標責任書
為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據2023年工程處工作的總體部署和專案部年度工作目標，按照「目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核」的原則，專案部與xx同志簽訂目標責任書。
一、責任期限：2023年度。
二、崗位職責
1、全面負責本專案的路基、涵洞、通道、排水及防護工程的施工和技術質量管理工作。
2、編制道路工程施工方案和技術措施，報專案技術負責人審核、監理工程師審批後執行並進行技術交底。
3、負責現場施工部署和施工隊伍的管理，編制道路工程施工的人機料需求計畫。
4、編制冬雨季道路工程施工技術措施並具體實施，負責攻關重大道路技術研究課題。
5、根據施工的實際情況提請設計變更和索賠，編制變更和索賠報告並上報。
6、參與道路工程標後預算和成本實施計畫的編制、過程成本分析、控制措施和結算工作。 7、負責道路工程施工技術資料和竣工資料的編制，審查各種原始記錄、施工日誌，參加工程竣工、交工驗收，編寫道路工程施工總結。 8、 負責實施道路工程新技術、新工藝、新方法的應用工作。
9、 參與專案部與道路工程分包隊伍的談判和簽訂合同。
10、負責道路工程外協隊伍的技術質量評價審核工作。
11、負責道路工程施工的安全生產工作。
12、參與道路工程安全、質量事故的分析與處理。
13、對新畢業的大學生進行專業教育和輔導。
14、完成領導交辦的臨時任務。
三、崗位目標
（一） 量化目標
1、 基本目標
（1）道路工程質量驗收合格率100%，優良率滿足招標檔案要求；
（2）杜絕重大技術質量責任事故；
（3）道路工程成本降低率 %；
（4）綜合管理信心系統錄入及時率90%，根據《勝建集團專案管理規定》的方法確認收入和成本、月度計量率90%，準確率90%；
（5）甲方、監理工程師的各項指令和現場指示執行率80%。
2、創新和挑戰目標
（1）道路工程質量驗收合格率100%，在不增加成本的情況下優良率提高；
（2）杜絕一般性技術質量責任事故；
（3）道路工程成本降低率 %；
（4）綜合管理系統錄入及時率100%，根據《勝建集團專案管理規定》的確認方法收入和成本月度計量率100%，準確率100%；
（5）甲方、監理工程師的各項指令和現場指示執行率90%；
（二）定性目標
1、 基本目標
（1）道路工程施工方案和技術措施符合實際，合理可行，並報專案技術負責人審核、監理工程師審批；
（2）有年、季、月、旬進度計畫，計畫有審核、有審批，過程進度計畫調整及時並報批；
（3）現場布置和施工順序合理，滿足工序穿插要求；
（4）現場文明施工滿足甲方、監理工程師和公司的要求及有關規定。
（5）每道工序完成後，負責組織有關人員按規範標準和頻率進行質量自檢，督促施工隊及時進行工序質量報驗 ，嚴格控制上道工序，未經報驗或報驗不合格不許進入下道工序的施工。
（6）負責落實道路工程的施工工藝、方法及操作規程，檢查各種原始記錄，及時糾正發現的問題，及時解決施工過程中的一般性技術問題，及時上報重大技術問題；
（7）及時編制工程變更、索賠報告，報專案技術負責人審核、報批；
（8）道路工程安全、質量事故按規定上報，不拖延，不瞞報，積極參與安全質量事故的處理；
（9）積極編寫技術**、工法成果，積極開展道路工程qc小組活動，**成果水平滿足專案部下達的指標要求；
（10）對道路工程外協隊伍的技術質量評價審核工作及時準確，對以各種形式出現的已列入公司黑名單的外協隊伍及時舉報。
2、創新和挑戰目標
（1）積極引進採用新技術、新工藝、新方法，結合工程實際認真總結，形成自己的核心技術；
（2）全面完成分項質量監督檢查，建立優質工程；
（3）專案結束，新畢業大學生要掌握道路工程施工技術和資料整理，熟悉與道路工程施工相關的測量和試驗業務。
（三）控制目標
1、責任安全事故為0；
2、員工經濟、刑事犯罪率為0；
3、保密事故為0；
4、公司及上級政策傳達到位率100%；
5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。
四、績效考核
1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）後，集團公司核撥的超額獎勵。
2、**同志完成崗位職責範圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。
3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核後兌現。（適用於集團公司機關，各單位自行規定）
4、**同志完成本崗位創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）後，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批後兌現。（適用於集團公司機關，各單位自行規定）
5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內；經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。
五、相關規定
1、**同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定（適用於集團公司機關，各單位自行確定）。
2、**同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。
3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。
4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。
5、**同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責範圍內的工作負有直接責任，並承擔相應的獎罰。
6、**同志崗位職責範圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，並接受相應的經濟處罰。
7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行（適用於集團公司機關，各單位自行調整確定）。
8、本責任書經部門負責人與**同志簽字後生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各乙份（適用於集團公司機關，各單位自行確定），年度考核兌現後自動失效。
部門負責人（簽字
崗位責任人（簽字年月日
安全責任書,道路監理工程師助理
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