技術負責人崗位目標責任書
為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據2023年工程處工作的總體部署和專案部年度工作目標，按照「目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核」的原則，專案部與xx同志簽訂目標責任書。
一、責任期限：2023年度。
二、崗位職責
1、認真貫徹執行有關基本建設方面的技術政策、法令、法規，認真貫徹執行各項專業技術標準、設計檔案、技術規定、操作規程、驗收規範以及質量鑑定標準和整合體系程式檔案。
2、負責專案的質量管理和監督檢查工作，負責專案質量保證體系的執行管理。
3、組織圖紙會審和技術交底。
4、組織編制總體施工組織設計及施工計畫，審批各分項工程施工組織設計、施工工藝和施工方案，組織編制冬雨季工程施工技術措施並監督實施，組織攻關重大技術研究課題，制定創優質工程實施方案。
5、嚴格審核工程變更，並負責工程變更的報批工作。 6、參與標後預算和專案成本實施計畫的編制、過程成本分析、控制措施和結算工作。 7、組織施工技術資料編制和彙總，審查各種原始記錄、施工日誌和竣工資料，參加工程竣工、交工驗收，主持編寫工程施工總結。
8、組織編制專案質量檢驗計畫，對試驗、測量成果進行審核，組織專案的質量檢查檢驗，參與或指導質量事故的處理。
9、負責新技術、新工藝、新方法的推廣應用工作。
10、協助專案經理抓好綜合管理資訊系統的錄入工作。
11、參與制定員工教育培訓計畫和新畢業大學生的崗位成長計畫。
12、組織外協隊伍的技術質量評價審核工作。
13、完成領導交辦的臨時任務。
三、崗位目標
（一） 量化目標
1、 基本目標
（1）工程履約率100%；
（2）工程質量驗收合格率100%，優良率滿足招標檔案要求；
（3）杜絕重大技術質量責任事故；
（4）市局級工法成果項；
（5）創市局級優質工程；
（6）局級優秀qc成果項；
2、 創新和挑戰目標
（1）工程質量驗收合格率100%，在不增加成本的情況下優良率提高；
（2）杜絕一般性質量事故；
（3）省部級工法項；
（4）創省部級優質工程；
（5）省部級以上優秀qc成果項。
（二）定性目標
1、 基本目標
（1）組織技術人員考察現場，學習圖紙和規範，及時編制總體施工組織設計和合理的施工計畫；
（2）組織技術人員學習質量體系檔案，要全面掌握，自覺運用。
（3）圖紙會審和每一級技術交底都要形成書面材料，以便備案查詢；
（4）變更索賠資料要齊全，簽字要齊備，盡可能提高索賠成功率；
（5）技術質檢資料規範齊全，歸檔及時，不能因技術質檢資料不規範不齊全影響計量和竣工驗收；
（6）準確評價外協隊伍的技術能力和施工質量的優劣；
（7）對新畢業大學生的成長情況進行評估和考核，通過專案實踐使其掌握一門專業技術，按培養計畫快速成長；
2、創新和挑戰目標
（1）創新研究施工技術，通過技術的創新保障質量，降低成本；
（2）通過專案實踐使新畢業的大學生掌握一門專業技術，並熟悉相關專業知識，使其成為複合型人才；
（3）對新技術、新工藝和新方法的應用進行總結，形成自己的核心技術。
（三）控制目標
1、責任安全事故為0；
2、員工經濟、刑事犯罪率為0；
3、保密事故為0；
4、公司及上級政策傳達到位率100%；
5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。
四、績效考核
1、**同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發工資；基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）後，集團公司核撥的超額獎勵。
2、**同志完成崗位職責範圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。
3、**同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核後兌現。（適用於集團公司機關，各單位自行規定）
4、**同志完成本崗位創新和挑戰目標（含領導安排的臨時性挑戰目標）後，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批後兌現。（適用於集團公司機關，各單位自行規定）
5、如***同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內；經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。
五、相關規定
1、**同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定（適用於集團公司機關，各單位自行確定）。
2、**同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。
3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算；制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算；新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。
4、**同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。
5、**同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責範圍內的工作負有直接責任，並承擔相應的獎罰。
6、**同志崗位職責範圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，並接受相應的經濟處罰。
7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行（適用於集團公司機關，各單位自行調整確定）。
8、本責任書經部門負責人與**同志簽字後生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各乙份（適用於集團公司機關，各單位自行確定），年度考核兌現後自動失效。
部門負責人（簽字
崗位責任人（簽字年月日
專案安全生產目標責任書專案部
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四 若我專案部被區市級建管部門強制掛上安全文明施工不合格工地的黃牌專案將給予罰款2000元的懲罰。五 若我專案部在區市級建管部門考核中不合格，專案經理將給予其1000元的懲罰。六 若我專案部在公司內部考評中不合格，專案經理將對其處以500元的罰款。專案經理簽字 施工員簽字簽定時間 年月日 專案部安全...