專案部安全生產、文明施工目標責任書
為認真貫徹執行「預防為主，安全第
一、綜合治理」的方針，進一步加強建築施工安全生產管理工作，控制和減少輕傷事故，杜絕**事故，促進建築施工安全生產形式進一步好轉。根據上級主管部門下達的安全生產責任狀和要求，結合我公司實際決定對世紀雅園住宅小區樓現場下達安全生產、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。
一、目標和任務：
1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%.
2、工地設立安全生產領導小組，並配備專職安全員。建築面積在10000m2以內的工程專案配備專職安全員不得少於1名：建築面積在10000—50000m2 的工程專案配備專職安全員不得少於2—3名。
3、認真執行建設部《建築施工安全檢查標準》（jgj59—99）。建築施工安全檢查評分彙總表的總計得分要求在80分以上。
4、按建設部新頒標準和上級有關檔案的要求，工地必須達到安全文明標準化工地要求。
5、施工現場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業工程、施工用電、施工機械及物料運輸提公升設施驗收合格率達到100%.
6、施工現場各類機械、機電裝置完好率達到100%.安全教育工人崗前**教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100 %；施工管理人員安全培訓率達到100%.
7、按照施工組織設計中採取的安全措施的專案執行率達到90%.
8、施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%.
9、專案部必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設定消防水源、配備消防設施和滅火器材，並在施工現場入口處設定明顯標誌。
二、主要措施：
1、專案要深入開展《建築法》、《安全生產法》等法律、法規的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立「預防為主、安全第
一、綜合治理」的思想。
2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產管理工作。
3、明確責任，抓好安全生產責任制落實工作，工地要建立健全和完善安全生產責任制度，明確和認真履行自身安全生產職責，實行安全生產目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位，每個職工。同時，要加強管理和監督檢查，切實的地抓好本安全生產目標管理責任狀的落實工作。
4、要依靠《建築法》、《安全生產法》等法律**，加強安全監督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規行為。
5、工地要根據有關規定，進一步建立健全工地安全管理機構，配備專職安全員，增強安全監督管理手段，認真開展建築安全規範化、標準化、達標化。
6、認真貫徹執行建設部jgj5999《建築施工安全檢查標準》，努力提高施工現場防護水平，確保達標率和優良率的實現。
7、繼續開展建立文明工地活動，努力使施工現場能夠按建築施工安全技術標準和安全規範、規程組織施工，做到場容場貌文明整潔，「五小」設施齊全、衛生，作業面和現場周邊圍擋嚴密，安全防護措施安全有效，促進安全生產與文明施工。
8、強化施工多發性事故的專項治理。工地要針對本工地多發性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環節，進行專項治理。
一是要積極使用經安全機構認證的物料提公升機；二是按新頒的dbj04-253-2007《建築工程施工安全管理標準》標準要求搞好外架的管理和使用；三是加強對模板工程的安全檢查；四是積極推廣使用經推薦的優良安全防護產品和安全技術，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產。
三、 重點要求：
1、工地專案經理（專案技術負責人）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。
2、專案部將定期對安全生產目標管理責任制的執**況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防治形式主義，做表面文章。
3、工地對本責任狀的執行落實情況，專案部將每月組織考評一次，做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，按照有關規定追究責任。
本責任狀經當事者雙方簽字後正式生效。
專案經理簽字工地負責人
年月日年月日
年度專案部安全目標責任書
四 若我專案部被區市級建管部門強制掛上安全文明施工不合格工地的黃牌專案將給予罰款2000元的懲罰。五 若我專案部在區市級建管部門考核中不合格，專案經理將給予其1000元的懲罰。六 若我專案部在公司內部考評中不合格，專案經理將對其處以500元的罰款。專案經理簽字 施工員簽字簽定時間 年月日 專案部安全...
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