(專案名稱)
中國建築一局（集團）****
專案目標責任書
編號：為有效落實專案的目標管理責任，確保工程的各項責任目標的實現。特與以授權委託人專案經理為第一責任人的專案責任擔當體簽訂本目標責任書。
一、市場目標
1.目標值描述
1.1在專案所在地及本專案客戶範圍內的後續市場不因本工程的履約不利而影響。
1.2 該專案履約時間跨度內以專案經理本人或專案團隊成員為主牽頭人承接不低於萬元合同額的新工程。
1.3其它約定： 1、專案上報答辯內容、投標商務策略及技術方案；2、專案現場品牌建設；3、配合專案考察；4、該大專案部市場專員對接公司 。
……2.對應的考核依據檔案或約定
2.1考核以參加後續工程實質性競標情況為準。
……3.對應的主要獎罰條件
3.1如因本專案履約不利而實質性喪失本工程業主後續工程的投標資格，扣罰專案經理本人本工程兌現萬元。如導致丟失本業主一定時期內的全部後續市場，扣罰專案經理本人本工程兌現萬元。
3.2其他約定：未達到上述各項目標要求，除按公司各相關管理要求進行處罰外，每未達到乙個目標，扣除專案最終兌現獎勵額的1%-1.5%。
……二、經濟目標
1．目標值描述
1.1上交企業層預收益率：本工程預收益率為 [ +n×（∑xi）÷自施合同額（自施結算額）] %，n=1.
2；過程中按（實際完成自施工程量）×（預收益率）計取上繳；結算後按（自施工程結算總價）×（預收益率）計取上繳。
對工程款**目標完成，經過完全成本計算後，已足額上交企業層預收益後的超收益部分，（兌現方法各單位可自行約定，也可參考如下約定）約定：如超收益率在 (0,3］個百分點，企業層與專案按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］個百分點，企業層與專案按照 3:
7 比例分成；若大專案部經理個人獎勵超過500萬元，超過部分金額另行協商。
1.2 商務策劃創效目標：詳見商務策劃書。
1.3 專項成本控制目標：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內，混凝土損耗量控制在圖示淨用量（扣除鋼筋）的1%以內。
1.4工程款**率：按合同約定或過程工程款**率（工程款累計**額/業主累計確認量）不低於100%。
1.5工程款**時限：按合同約定時限內**工程款。
1.6業主過程結算率（業主過程確認量/專案過程完成工作量）：施工過程中不低於 95 %；
節點要求：地下工程完工不低於 95 %；主體結構完工不低於95%；竣工交付後不低於100%；。
1.7分包分供結算完成時限： 分供商供貨結束後7天內完成，分包工程驗收合格後90天內完成；專案竣工後7天內鎖定專案成本。
1.8業主結算完成時限：按合同約定或另行約定。
1.9過程中資金上存與借款約定：執行企業層資金管理規定，計取或收取資金占用利息；
專案（如為墊資專案）實現正現金流時間結構封頂後三個月。
1.10 專案團隊向企業層交納風險責任抵押金：專案部共交納萬元，其中大專案經理交納萬元，專案經理交納萬元；其他成員交納：
……2.對應的考核依據檔案或約定
2.1過程兌現的工程形象節點/時點約定為：工程全部竣工 ，其具體時間及比例為：結算完成且工程尾款（除保修金外）全部**的14天內兌現，兌現比例100% 。
2.2 最終兌現應為扣除預提保修金後的成本為計算基數。
……3.對應的主要獎罰條件
3.1未達上述1.1要求目標，按公司風險抵押檔案及各相關檔案執行。
3.2上述1.2要求目標根據專案情況設定專項獎勵方案，獎勵進入專案成本。
3.3未達上述1.3、1.
4、1.5、1.6、1.
7、1.8、1.9要求目標，將不給予過程階段兌現，並對專案經理扣罰在本工程的個人收益 2 萬元。
3.3 如專案發生超資金計畫的借款，除承擔1.8條借款占用利息成本外，另需按集團投資回報率要求或經過公司董事長、總經理特批要求上浮專案預收益率。
3.4 如發生超出成本鎖定金額的額外費用，本專案的專案經理或商務經理承諾從本專案的個人應得收益中扣除相應額外成本支出費用。
三、管理目標
1.目標值描述
1.1工期目標： 合同要求工期及重大施工節點工期要求
1.2質量創優目標： 屬地地級市結構優質獎（如業主合同約定獎項，按業主合同填）。
1.3 質量管理目標:單位工程一次交驗合格率100%，質量事故為零。
1.4安全管理目標：工亡事故及重傷事故為零、負傷頻率控制在4‰以內；不發生重大機械事故。
1.5消防管理目標：火警為零，火災事故為零。
1.6標化工地目標：文明安全工地（省級、地市級）、aaa級安全文明標準化誠信工地等。
1.7 節能減排（四節一環保）目標：預拌砂漿、散裝水泥、節能牆體等。
1.8 品牌宣傳目標：ci達標、中建總公司ci 獎，在集團及以上報刊**宣傳刊稿 （篇）。
1.9黨群建設目標：建立集團級書香專案、 組建青年突擊隊支, 建立集團標準化（紅旗）黨支部。
1.10人才培養目標：自身培養、裂變專案中層以上骨幹人員名。
1.11員工關愛目標：建設職工書屋，年度文體類活動次。
1.12行業或地區獎目標
1.13 職業健康安全要求：建立職業健康安全管理體系並有效執行。
1.14 集中採購管理要求：除零星材料外的材料採購全部通過股份公司集採平台完成。
……2.對應的考核依據檔案或約定
2.1工期節點按照合同約定或內控計畫。
2.2 按專案實際管理要求。
…3.對應的主要獎罰條件
3.1未達上述各項目標要求，除按公司各相關管理要求進行處罰外，每未達到乙個目標扣除專案最終兌現獎勵額的 1%-2%。
3.2如發生業主節點工期或總工期的實質性罰款，對專案經理根據情節輕重直接扣罰在本工程的收益 5 萬元。…
四、成果目標
1.目標值描述
1.1工法：完成國家級、總公司級、集團級工法項。
1.2**：完成科技**篇，工藝標準篇，竣工工程技術總結篇。
1.3專著：出版工程專案管理的專業書籍本。
1.4專利：申報專利項。
1.5科技示範工程：通過科技示範工程驗收。
1.6 qc成果：總公司級項，國家級項。
1.7管理創新（含資訊化
1.8專案管理獎（中建杯
1.9優秀施組和優秀方案： 篇。
…2.對應的考核依據檔案或約定
…3.對應的主要獎罰條件
3.1未達上述各項目標要求，除按公司各相關管理要求進行處罰外，每未達到乙個目標，扣除專案最終兌現獎勵額的 1%-1.5%。
…………
五、相關方滿意目標
1.目標值描述
1.1業主重大管理投訴（利益爭議除外）： 無 。
1.2企業層各層級業務系統管理過程檢查結果： 合格 。
1.3各種不良記錄：根據實際影響後果決定處罰。
1.4企業層對本專案牽扯大量精力，超常規投入的資源
1.5影響品牌和市場投標的事件：影響市場投標事件的為零。
1.6重**律訴訟：以法務核查部評價為準。
1.7 分包/分供或勞務人員起訴公司案件零發生 。
1.8 專案越權簽約行為：零發生。
1.9管理責任引起的群體穩定事件：零發生。
1.10管理團隊成員發生侵害企業或專案團隊利益行為被舉報並查實：零發生。
1.11管理體系及內外部審核：滿足管理體系執行要求，達到代表企業接受內外審標準。
1.12社會責任和榮譽：不影響上市公司形象或引起股價波動。
1.13**宣傳與報道：區域市場美譽度上公升、負面報道等。
1.14管理創新：貢獻有推廣價值的專案管理經驗項。
1.15優秀專案經理：獲得級優秀專案經理獎項。
……2.對應的考核依據檔案或約定
2.1專案及有關負責人因受到行業主管部門動態監管處理或處罰記分的，按人員資格動態監督管理相關內容執行。
……3.對應的主要獎罰條件
3.1如發生業主重大管理投訴（利益爭議除外）達到股份公司領導層級，每發生1起，扣罰專案經理2萬元，執行經理1萬元。
3.2如向其他專案每培養輸送1名專案班子成員，獎勵專案經理5000元。
3.3如本專案履約完成後能夠裂變出乙個新的專案團隊，獎勵專案經理3萬元，其他班子成員3萬元。
3.4每流失一名骨幹員工，罰專案經理3000元。
……六、遞延目標
1.目標值描述
1.1盡職延續完成原負責的工程的未盡事宜，包括但不限於內外結算、收款、清欠、遺留的法律訴訟及仲裁等。
1.2 嚴重的工程質量投訴：零發生。
1.3 發生超過預提保修金費用的保修費用支出： 不超過
……2.對應的考核依據檔案或約定
2.1 1.1項考核以企業層負責結算、清欠、法律部門的系統要求為準。
2.2 1.2、1.3項以質量部門、專案管理部門接到的**或文書計量。
……3.對應的主要獎罰條件
3.1如發生已鎖定結算外的分包分供方結算費用或超過預提保修金費用的保修費用支出，本專案的專案經理承諾從本專案的個人應得收益中扣除相應費用。
3.2因工作推諉或不積極主動導致結算額或清欠額受損，或因質量問題交工後導致業主大量扣罰質量保修金等影響企業利益，企業層相關管理部門有權做出經濟處罰，專案經理或商務經理承諾從本專案的個人應得收益中扣除。
七、補充條款
八、附則
1、本責任書中的責任擔當體為專案經理和專案班子成員；專案經理是第一終身責任人。
2、如本專案執行期間因故發生調換責任擔當體成員時，考核將嚴格按照規定的管理責任分界線分別進行。
3、本責任書執行期間，如發生重大調整或不可預知事宜，專案經理應及時向企業層提交專項報告，企業層以書面方式做相應的目標和考核、獎懲條件的調整，與本責任書具有同等效力。
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