專案管理目標責任書

湖州金凱地分體承壓單台入戶工程專案

甲方：浙江蜜雪兒太陽能工業****（以下簡稱公司）

乙方：呂國（專案經理責任人）

身份證號

為了切實搞好該工程專案的施工管理，落實以專案經理為責任主體的施工專案管理目標責任制度，明確公司及專案經理責任、許可權和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的購銷合同的全部內容，在平等自願的基礎上，經充分協商，特訂立如下目標責任書：

一、工程概要

建設單位：湖州金凱地置業****

總包單位：浙江蜜雪兒太陽能工業****

工程名稱：湖州金凱地置業****太陽能熱水工程·分體承壓單台入戶

工程地點：湖州南潯

承包範圍：分體承壓太陽能熱水器及安裝維護

質量等級：合格

合同名稱及編號：湖州金凱地太陽能熱水工程分體承壓單台入戶購銷合同

合同價款：共86套 1038880

工期：施工週期60天

二、公司及專案經理在工程中的分工責任：

1.公司向專案經理銷售以下材料，並對該材料承擔質量責任。

2.以下材料由專案經理自行採購並接受公司監督，專案經理負責該工程的全部材料（包括公司提供的材料）安裝除錯維護，直至驗收合格交付使用，並承擔產品終身維護責任，費用根據金凱地**方案第八章「主機保修五年，終身維修，電氣控制系統壹年內免費更換」。

3.所有工程款必需匯入公司統一賬戶，專案經理不得自行領用現金，由此引起的經濟責任由專案經理負責。

4．實際工程量以與湖州金凱地置業聯絡單確認為準。結算以此為據

指定的銀行及帳號：

開戶行：農行王店支行

帳號：320501040005902

戶名：浙江蜜雪兒太陽能工業****

三、專案經理的權利和義務

1、選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

2、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。

3、在企業財務制度規定範圍內，根據公司授權和施工專案管理的需要，決定資金的投入和使用，決定專案經理部的計酬辦法。

4、在授權範圍內，經公司批准，有物資採購權。

5、根據公司授權或按照企業的規定選擇、使用有勞務資質的作業隊伍。

6、主持專案經理部的工作，組織制定施工專案的各項管理制度，對施工專案自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。

7、根據公司授權，協調和處理與施工專案管理有關的內部與外部管理。

8、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的蒐集整理齊全，並按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理專案部的善後工作，接受審計。

四、專案經理的工作目標和責任

1、嚴格執行有關專案進度控制、專案質量控制、專案安全控制、專案成本控制、專案現場管理、專案合同管理、專案資訊管理、專案生產要素管理、專案組織協調、專案竣工驗收階段管理、專案考核評價、專案回訪保修管理等條款的相關規定。

2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關檔案的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程範圍內的所有專案承擔保修責任和質量終身責任。

4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失並承擔法律責任；對專案所使用人員的有關社保、醫保等，專案經理應按規定為其投保。

5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由專案經理承擔。

6、專案經理部應嚴格專案成本核算，專案經理所需資金可報公司批准後借支使用，待專案完工後一同結算。

7、負責本專案施工所形成的債權債務的清收償還，並承擔全部責任。

五、保證

1、為保證本責任書的落實，專案經理自願以合同總價款的5%即51944元作為質量保證金，至工程驗收合格24個月滿7日建設單位工程款到公司賬戶後付齊。

2、專案經理不得以公司名義對外賒購貨物，由此引起的法律責任由其一人承擔。

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