新疆博湖葦業35kv主降壓變電工程
，由王兵團擔任專案經理，為切實履行該工程總承包合同、加強專案管理、執行好《建設專案工程總承包管理規範》有關內容，特制定新疆博湖35kv主降壓變電工程工程（以下簡稱本專案）專案管理目標責任書，內容如下：
1.院各業務部門與專案部之間的關係
1.1 本專案實行專案經理負責制，專案部在專案經理帶領下代表設計院組織管理本專案的實施，在職責範圍內做好設計委託、裝置材料採辦、施工分包、過程管理、工程移交和績效分配等工作；
1.2 總承包管理中心是代表設計院按照《落實總承包專案管理經濟責任制的暫行辦法》對各總承包專案部實施督導管理以及考核的職能部門，協調專案部與院其他職能部室、生產科室的關係
1.3 計畫財務部是本專案財務活動的直接管理部門；
1.4 安全監察部、綜合辦公室、人力資源部是本專案執行質量、環境、職業健康安全管理三標一體體系的監督管理、業務指導部門。
1.5 電網室承擔本專案的勘測設計及配合招標工作，具體任務由總承包管理中心明確後交專案控制部下達計畫任務書；
2.本專案裝置材料採辦、施工分包的管理要求
2.1 本專案所需的裝置、主要材料統一採辦，院招標領導小組對本專案涉及的裝置、主要材料採辦等採購內容視具體項的技術複雜程度以及金額大小等決定採取委託招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實行一項一定，並採用邀請招標方式確定可投標的合格**商；在院招標領導小組和紀檢人員監督下由專案部下設的採辦組根據相關程式組織實施確定分供商，由院長或其授權的專案分管領導簽署合同。
2.2 無須統一採辦的小額零星材料、小型次要裝置及施工所需的特殊材料等，單筆合同金額在人民幣壹萬元及以下（其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元及以下）交由專案經理組織專案部有關人員決策實施，但必須及時向院長授權的專案分管領導報備；單筆合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下（其中同類消耗性材料為總計合同金額在人民幣壹萬元以上、五萬元及以下）由院長授權的專案分管領導督導專案經理組織專案部有關人員決策實施，但必須及時向院招標領導小組報備；
2.3 本專案施工分包統一招標確定，院招標領導小組視分包施工內容的技術複雜程度以及金額大小等決定採取委託招標、自行招標、議標以及續標中的一種形式，實行一項一定，並採用邀請招標方式確定可投標的合格施工分供商；在院招標領導小組和紀檢人員監督下由專案部下設的採辦部配合施工管理部根據相關程式組織實施確定分供商，由院長或其授權分管領導簽署合同。
3.工程內容
3.1 本工程主要工程量為：
按35kv變電站設計，規劃主變容量為20mva，本期一次建成，選用三相兩卷有載調壓降壓變壓器；變比為35±3×2.5%／10.5；容量比100／100；組別為y，d11。
本變電站35kv側電氣原則主接線按線-變-組設計，出線規劃1回，本期建成線變組接線及出線1回；10kv側電氣原則主接線按單母線設計，出線規劃2回，本期建成單母線及出線2回。
10kv側規劃無功補償總容量為（2+1）mvar,本期建成1組1 mvar和1組2 mvar的電容器。
本變電站35kv側中性點按不接地設計，10kv側中性點按不接地設計。
4.應達到的專案進度目標、質量目標、hse目標、成本目標
4.1 進度目標：
工程總體目標：2023年12月31日變電站正常帶電投運。
4.2 質量目標：不發生較大及以上質量事故、避免一般質量事故、按分項工程土建、安裝合格率100%。
4.3 hse目標：安全目標為不發生人身**事故、不發生重大施工機械裝置損壞事故、不發生重大火災事故、不發生重大交通事故、不發生重大環境汙染事故和重大垮（坍）事故。
該工程為優良工程。
4.3.1 總體目標：實現院職業健康安全目標、環境目標、安全責任制有關要求，在專案實施過程中確保院三標一體體系有關檔案的良好運做。
4.3.2強調目標：
a、不發生大面積傳染病事件，不發生嚴重中暑事件；
b、不發生環境汙染和文物破壞，做到工完料盡場地清；減少雜訊擾民；杜絕未經批准的植被破壞；
c、不發生特大、重大事故；
d、不發生人身死亡和重傷事故，控制一般人身事故；
e、不發生本專案部應負主要責任的電網或裝置重大事故，控制一般事故；
f、不發生有本專案部人員責任的直接經濟損失1萬元及以上的儀器裝置或火災事故；
g、不發生本單位負主要責任或同等責任的員工重傷及以上的交通事故；
h、必須與每乙個施工分包方簽訂滿足工程控制要求的hse目標責任書。
4.4 經濟目標：
4.4.1本工程的材料採購、施工等所有費用暫定總計為：
486萬元，其中：設計費25萬元；電氣安裝60萬元；裝置費406萬元。預期總承包專案管理等效產值約466萬元，可控成本比例10%。
4.4.2 本工程績效獎核定執行院2023年經濟責任制，分配原則執行總包管理中心二級責任制。
5.院對專案經理部人員進行獎懲的依據
5.1 實現專案進度目標、質量目標、hse目標、經濟目標，按院責任制給專案經理部有關人員兌現效益獎金。
5.2 未實現專案進度目標、質量目標或hse目標，根據與業主簽訂合同的扣罰條款，扣罰數額對應的可提獎金額全部從給專案經理部有關人員應兌現效益獎金中扣回。
5.3 未實現經濟目標，根據院有關處罰條款執行。
6.專案經理解職及專案經理部解體的條件
1）工程已經竣工驗收。
2）與各分包單位已經結算完畢。
3）已協助院與發包人簽訂了「工程質量保修書」。
4）「專案管理目標責任書」已經履行完畢，經院管理層審計合格。
5）現場最後清理完畢。
新疆電力設計院院長
（**人
簽字）新疆博湖葦業35kv主降壓變電工程專案經理：
（簽字2023年月日
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