專案目標責任書

為嚴格履行某公司（以下簡稱總公司）與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現專案管理目標，提高工程專案管理水平，明確、公司與施工專案部（以下簡稱專案部）的責、權、利關係。經總公司或分公司與＿＿＿＿施工專案部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工專案部責任人＿＿＿＿簽訂＿＿＿＿工程專案目標管理責任書如下

一、工程概況及施工專案部機構

1、工程名稱

2、工程地點

3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容

4、專案經理部機構及定員：專案經理部共人，其中：專案經理1人，專案副經理人，總工程師人，其他設定科共人（其中：管理人員人、輔助人員人），視具體情況設立總質檢師

二、成本目標

成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元

三、管理目標

1、工期目標：年＿月＿日開工，年＿月＿日竣工，並達到建設

單位階段性的進度要求

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公

司或分公司質量管理體系質量目標要求

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總

公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分

公司文明工地建設標準

5、專案行為資訊目標：杜絕不良行為資訊的發生，爭取良好行為資訊

6、工程完工結算工程價款回籠達到

竣工結算工程價款回籠達到

四、控制指標

1、勞務分包

⑴、內部作業人員需求計畫（包括所需職務、工種及員工人數，進場時間

安排等）由專案部依據施工進度計畫，分批次提前向公司專案管理部門提報，由專案管理部審核確定方案，經主管領導批准後交專案管理部調劑或聘用，專案部安排作業方式，核算成本費

⑵、需對外進行勞務分包的工程專案，專案部提出分包方案，報公司專案

主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招（議）標方式確定分包隊伍，以專案部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任

2、工程分包

⑴、工程分包應按照「內部優先」的原則，在總公司內部試行內部分包

對工程專案中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由專案部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由專案部與分包方簽訂《專業工程工程專案管理目標責任書

⑵、必須對外分包的工程專案，首先應取得業主方認可，並按單項（專業

工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招（議）標方式確定，根據批准的「實施性施工組織設計」，單項分包價款在500萬元及以上的，由專案部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招（議）標；單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司（處）視情況派員參加，專案部決定並主持組織招（議）標；單項分包價值在100萬元以下的，由專案部

自行組織招（議）標。專案部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司專案管理部門備案。

⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和專案管理辦法有關規定執行

3、物資採購

按照合同約定除業主指定**的物資以外，大宗重要物資由專案部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計畫；在保證採購質量的前提下，本著比價採購的原則，由物資主管部門協同專案部組織採取競價方式在合格**商中進行採購，**低的一方有採購權。其它物資材料由專案部自行在合格**商中採購

4、周轉材料使用

專案部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計畫（包括名稱、規格、時間和建議租賃單價），首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃**的情況下，優先委託內部提供閒置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與專案部（或委託物資主管部門）協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由專案部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃

5、機械裝置使用

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