招商部2023年度目標管理責任書
為充分調動招商工作積極性，有效督促各項目標任務的順利完成，公司特實行目標管理責任制，責任期限：2023年1月1日至12月31日。在上述期限期內，___作為招商負責人，對公司商鋪和先導工業的招商工作負有主要責任。
一、 工作目標重點
1、 對先導進行重點規劃和專案引進招商。
2、 完成萬達和世茂商鋪的招商任務，及時收回已出租鋪面和寫字樓的全年租金。
二、 工作思路
1、 對先導自身招商產品進行優劣勢分析，進行行業市場對比，提出招商方案。
2、 及時有效維護好招商局及金洲管委會及社會各種資源和推薦渠道。
3、 做好萬達和世茂的廣告推廣，提高客戶的帶看量。
三、招商管理目標及獎罰細則
1、制定新增物業的招商時間表，完善招商團隊，先導工業招商全年完成廠房招商：13000㎡ ，辦公樓（如果在2023年6月份之前完成綠化建設和達到交付條件）全年完成：3000㎡招商。
先導招商獎罰細則：按照2023年制定的招商獎罰制度執行。
2、 商鋪及寫字樓招商全年完成總回款金額420萬（含：已出租物業，2023年需收回年租金318萬），2023年需新出租物業收回102萬元回款。
商鋪寫字樓招商獎罰細則：1、按照公司要求完成招租的，按所簽物業第一年首月租金的50%（含成本）計提團隊獎；
2、按時、按質超額完成回款目標任務後，超額部分按5%計提團隊獎；
3、按舊合同簽約時效從第二年開始每年按1月份月租金的50%（含成本）計提團隊獎。
5、團隊提成分配
先導提成方案主管招商領導佔總提成的0%、招商經理佔總提成的0%、招商團隊佔總提成的0%、提供支援幫助的後勤及其他部門佔總提成的1%。
6、目標完成低於80%，扣除全體年績效考核工資60%，不參加評優活動。第一責任人競聘上崗，團隊成員考核末位淘汰。
四、費用控制目標及獎罰細則
1、年度預算萬元；
2、按照集團財務制度辦理借支、報銷、付款審批程式；
3、原則上全年經費使用嚴格按照預算總額把關，如有特殊情況，
須報董事會批准後方可單列開支。
獎罰細則：
1、未經董事會批准超支部分開支，均由相關部門自行負擔，資產財務事業部可依據預算使用進度及時凍結剩餘預算以及第一負責人和團隊成員工資、獎金以填補赤字；
2、如有年末結餘，結餘部分按照10%稅前計提團隊獎金；
3、年度經費決算超標的部門，第一負責人和團隊成員均不能參加評優活動。
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本責任書解釋權屬湖南****
董事長招商總監：
年月日年月日
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