為充分調動公司管理人員積極性，確保集團總公司下達給各分公司年度人力資源管理目標的實現，集團人力資源部與以為第一責任人的以下簡稱乙方）按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂年度人力資源管理目標責任書，雙方共同遵守。
一、簽訂目的
完善集團公司人力資源管理體系建設，加大管理和服務、監控力度，從而確保集團公司全年人力資源目標的實現。
二、年度考核期間
自2023年 03 月1 日至2023年 02 月 28 日止。
三、甲方的權利、責任和義務
1、甲方為乙方經營過程活動提供必要的人力資源支援和保障服務。
2、甲方有權對乙方的人力資源管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見。
3、甲方有權在乙方人力資源管理活動出現失控或重大失誤而無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
4、甲方有權對乙方的人力資源管理活動行定期的考評。
5、甲方有權對乙方派出管理儲備崗位，乙方應無條件接受並安排工作。
四、乙方的權利、責任和義務
1、乙方應嚴格遵守執行國家各項法律、法規、公司章程及集團公司制訂的各項管理規定，對社會負責、對本公司負責、對員工負責。
2、乙方在人力資源管理實施過程中，有權要求甲方提供必要的支援。
3、乙方在本責任書簽訂前向甲方所提供具體的可操作的、可測量的、可實現的按季度分解目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與人力資源管理活動有關的各項檔案和資料。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權和制定經營策略政策的權利。
6、乙方享有本分公司中層和普通員工的任用和辭退決定權。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權。
8、乙方應接受甲方對其工作業績、工作能力和態度的考核。
五、乙方應在考核年度內完成下列工作：
1、量化指標
1）2023年度職能機構人員配置在104人以內，一季度末達到人員目標，全年月均離職率在8%以內。
2）加快員工本土化策略實施，外地機構員工本土化率達30%以上，滿足率在80%以上。
3）根據行業特點，控制員工性別比例，年末女員工佔總數比例23%以下。
4）武湖、團風車間中層以下員工滿足率在85%以上，儲備幹部人員車間基層崗位鍛鍊時間不得少於3個月。
5）二建通過率達15%，一建通過率達8%；確保80%以上的員工實現至少50課時的培訓，其中實操型培訓不低於20%，員工覆蓋率達到95%以上。打造涵蓋各個專業的5-8人專業內訓師團隊。
6）加大對分配系統的調整，進一步拉大分配差距的同時，員工平均收入增長比例在10%以上。
2、管理目標
1）根據集團公司政策，建立完善的績效薪酬體系。按照「有計畫、分步驟、可量化、可持續」的原則，由辦公室牽頭，以目標管理為基礎，按照分級管理、分層考核的原則，進一步細化績效考核，將管理人員考核納入其中，並且直接與薪酬、評優和晉公升掛鉤，一季度拿出方案。
2）根據集團公司薪酬方案，完善各崗位人員薪酬標準，結合nc薪酬模組的實施，完善和規範每月薪資編制、審核工作，及時率、準確率達100%。
3）完善、優化招聘面試流程，提高招聘面試效率，杜絕重複面試、低效面試現象的發生。
4）關注人才梯隊建設，加快中高管人才引、用、育、留步伐，一季度拿出方案。
5）一季度末建立員工工作紀律、行為規範的常態化稽查，二季度見到效果。
6）新進員工動態跟蹤實現全覆蓋；分階段對老員工進行心理動態跟蹤，穩定員工隊伍；每季度組織一次內部大型員工活動，豐富員工生活。
7）完善組織架構，一季度完成本單位人力資源部門組織架構調整，設立單獨人力資源部，每一模組均有專人負責。
8）配合對集團公司各單位/部門展開季度、年度考核工作。
3、服務目標：
1）建立和健全員工的人事檔案。
2）配合辦理員工****差假及公升、降、調、辭等人事調整手續。
3）負責協調員工關係，解決勞動糾紛。
4）負責企業文化建設，努力營造用人、育人、留人的濃厚氛圍，造就員工歸宿感和自豪感。
5）負責公司人力資源資訊上傳下達工作，為技術中心各部門人員需求服務。
六、分配與考核
人力資源管理考評與集團公司月/季/年度考評掛鉤。
1、工資、日常考核：
按集團現行薪資方案及日常考核制度實施
2、月度、季度、年度考核
①按集團「百分制考核辦法」原則按月度/季/年度考核實施。
②自二季度起，本季度指標覆蓋上季度計畫及實際完成情況。
③季度考評：
④年度考評：
七、本責任書由集團人力資源部和責任人簽章後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
八、本責任書簽訂半年後，甲方可根據實際情況對本責任書具體考評細項進行調整。
九、本責任書一式二份，雙方各執乙份。
集團人力資源部（甲方第一責任人（乙方）：
（簽字蓋章） （簽字蓋章）
簽訂時間： 年月日
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