公司目標責任狀

2021-03-03 20:35:28 字數 1957 閱讀 3779

***建設集團股份****

專案目標責任狀

為實現***建設集團股份****2023年度各項管理目標,落實專案管理責任制和專案成本全面預算管理,強化分、子公司和專案部的內部管理,承諾兌現和業主簽訂的工程承包合同,充分調動分、子公司和專案經理部人員的積極性,在工程施工過程中「優質、高效、安全、低成本」地完成專案施工任務,並實現企業效益的最大化。現由***集團與路橋分公司(專案部)簽訂如下專案目標責任狀。

專案目標責任狀的具體內容為:

一、組織管理

分公司在實施工程專案時,必須根據工程專案管理的要求,建立健全專案部組織機構,明確人員分工、協同合作,滿足施工要求。

二、 質量目標

1、 質量目標

(1) 分項工程施工自檢資料評定分值不低於94分,分部工程施工自檢資料評定分值不低於92分;

(2) 交工驗收工程質量等級評定合格且質量評分值得分不低於90分。

2、實現質量目標要求

(1) 施工生產嚴格按施工技術規範進行,並結合各施工隊的具體施工任務下達相關技術標準。

(2) 層層落實技術交底工作,並有案可查。

(3) 嚴格執行用料標準配合比,並有試驗結果記錄和檢驗報告。

(4) 全面實行質量責任制,做到目標明確,層層把關,責任到人。

(5) 經常對施工過程進行巡查、抽查,加強工程質量有效控制。

2、 進度目標

1、 本專案於2023年月日前完成施工任務。

2、 實現進度目標要求:

(1) 進度計畫應科學、均衡、有可操作性。

(2) 合理配置有限資源、發揮人、機、物效率最大化。

(3) 全面實行進度責任制,做到目標明確,責任到人,並有案可查。

(4) 加強巡查監管力度,及時進行調整,必須對責任人進行處罰。

3、 安全目標

1、安全目標

(1) 專案火災事故、汙染事故和機械傷害事故發生率為0,職業病發生率為0;

(2) 專案工程事故死亡率低於0.1‰;

(3) 專案重傷率低於0.3‰,直接經濟損失小於10萬元;

(4) 專案負傷率小於2‰;

(5) 專案隱患整改率和培訓教育率為100%;

2、 實現安全目標要求:

(1) 層層落實安全教育和安全技術交底工作,並留有相關記錄。

(2) 層層落實安全責任人,做到誰管生產誰管安全。

(3) 施工現場安全指示、警示標誌醒目。

(4) 特種和高危工序有防護設施,施工人員要配戴安全帽和防護帶,有明確的責任人。

(5) 嚴格按安全操作規程作業,特種機械、電器要有防護設施和安全操作辦法,並有責任人。

(6) 實施爆破作業,要確立相關安全保護措施,按程式作業,責任人明確。

(7) 加強巡查和抽查力度,發現安全隱患及時進行整改,將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

4、 成本目標

1、本年度該專案工程內部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項施工費用和各項管理費用),各項明細後附,工程量的增減以內部計量為準,來修正成本控制金額,最終的成本控制的修正金額需集團生產安全部、經營部、分公司共同簽認。

2、實現效益目標要求

(1) 嚴格控制管理費支出,嚴防跑、冒、滴、漏現象發生。

(2) 嚴格按照施工隊承包合同有效控制,不得擅自提高工程單價。

(3) 對施工過程進行有效控制,嚴格控制機械台班和雜工支出,合理整合有效資源,杜絕人為浪費現象。

(4) 財務收支嚴格按財務制度執行。

(5) 工程結算嚴格按合同約定的計量支付條款進行。

(6) 合同的簽訂和履行,勞務、材料的計量與結算等嚴格執行集團《經營管理制度》。

上述責任狀中的目標是分公司完成年度工作目標的重要指標,是***集團對路橋分公司進行管理和考核的重要依據。

接受責任狀的分公司、專案部在此承諾,在本年度的施工管理過程中精心組織、科學管理,充分實現上述各項責任目標。

***建設集團股份****

簽發責任狀負責人:

年月日***建設集團路橋一公司

接受責任狀負責人:年月日

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