（2023年度）
為明確部門工作任務，充分調動公司員工的工作積極性、主動性，提高部門工作效率，確保公司各項經營任務的全面完成，本著「指標明確、獎罰分明」的原則，公司與市場營銷中心自願簽訂責任書。
一、考核時間及風險控制方式
1、考核時間：2023年1月1日至2023年12月31日。
2、風險控制方式：部門經理、副經理及其他人員自願交納集體風險抵押金，確保完成任務，經理交納10000元、副經理交納7000元、其他人員每人交納2000元。
二、工作任務
1、管理職能：
1）外部市場營銷體系建設與制度管理。
2）外部市場調研、策劃與風險分析。
3）投標管理。組織有關部門制定專案投標書（技術標和商務標）。
4）大客戶管理，經營統計管理。
5）對專案發展公司管理。
2、營銷職能：
1）外部市場營銷協調管理。專案資訊收集、專案跟蹤、談判、專案評審、技術交底、合同簽訂。
2）監督專案合同履約過程。
三、考核與獎懲
1、任務期內各項指標的完成與本部門收入掛鉤，執行《建設集團公司工資分配管理辦法》，並實行累計考核兌現。
2、全面完成任務內容，對市場營銷中心予以兌現並返還風險抵押金。
兌現基數：經理：2.6萬元、副經理：2萬元、其他成員：1.5萬元，副經理以下人員由經理根據貢獻大小及工作表現情況進行二次分配。
3、任務內容中第1、2、項，每完成一項增加本部門兌現獎10%。其它任務內容一項未完成扣兌現獎10%，累計計算。
4、如獲鞍鋼級先進市場營銷中心增加兌現獎20%，先進紀委、工會各增加10%。
5、凡任務內容及以外管理工作有一項被鞍鋼工程公司及上級主管部門通報批評的（發文、登報），經理兌現獎扣減10%，扣減相關人員20%，累計計算，直至免獎。
6、因工作失誤或未達到領導和上級要求，給公司造成重大經濟損失或名譽損害的責任者免獎扣全額風險抵押金，直至免職。
四、附則
1、上述獎勵涉及個人納稅按國家有關納稅辦法執行。
2、各項任務指標完成情況，由2023年末提出自檢，經公司主管領導認定後報績效考評辦公室彙總，並由績效考評辦公室提出兌現方案報公司經理審定，交黨政聯席會討論通過後，由財務會計部實施。
3、凡發現有弄虛作假行為，除追繳回兌現獎外，對部門領導和相關人員給予嚴肅的處理。
4、由於工作需要發生幹部調動，接替者繼續履行此責任狀。
5、責任狀一式二份（公司、部門各乙份），雙方簽字後生效，未盡事宜按公司或上級檔案規定執行，解釋權屬公司。
總經理：
部門經理：
二○一六年月日
農業中心工作目標責任書
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3 建立一套科學 完整的銷售資料統計系統，為各項營銷策略的制定和調整提供及時 科學 準確的依據 4 認真做好安全庫存調整 客戶檔案管理 客戶信用額度及應收帳款管控等銷售管理基礎工作。三 渠道銷售工作要點 有效競爭，合理激勵。1 對現有業務人員進行分類調整。重新劃分市場區域，選定區域經理，並將剩餘的業...
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