有關的各項檔案和資料，包括： （1）年度和月度的經營計畫及投資計畫。 （2）年度和月度工作計畫。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。 （4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它檔案和資料。
四、經營責任考核指標
本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面）。
注：此利潤總額（m）指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正後的數值。ms
考核分值（a） ×× 20% ）× 100 m1 s1
注：此公式中[(s/s1) ×20%]封頂值為。
六、 修正指標及其考核細則 1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 x 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15
增減銷售收入額 = （x-y）×15（正值為增，負值為減） 2、
應收帳款：
（1）考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，並預提壞帳準備；
（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除；
（3）對超付款期二季度以上的，按從考核銷售收入和利潤中扣除；
（4）對於本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期後收
回的，在計算利息損失及其它損失後應在下一年度考核時衝回考核銷售收入和利潤。
（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。
若壞帳有期後收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。 3、預付帳款
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定衝減考核利潤。
5、對於經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任並給予相應處罰。
七、其它 1、 2、
本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和****子公司第一負責人簽署後即生效，
並對雙方都具有約束力。 3、
本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、****
子公司各持乙份。篇二：子公司年度目標責任書
？？集團
二○一一年年度
目標責任書
二○一○年十一月二十日
一、責任期限
2023年1月1日至2023年12月31日
二、工作職責
詳見《？？集團崗位說明書》
三、工作目標
詳見《年度目標計畫表》
四、年度考核
1、年度考核指標的制定見《目標計畫管理辦法》中第三章第六條。 2、指標的構成及權重的配比詳見《年度考核、評審表》。 3、評審與績效考核評分方法見《目標計畫管理辦法》中第七章。
五、考核目標獎懲
1、年度目標計畫考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤。
2、在目標計畫考核中，對不能完成目標計畫或經考核不能勝任工作崗位者，公司有權進行調崗、降薪及勸退處理。
六、附則
1、未盡事宜，雙方協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。 2、本目標管理責任書一式二份，雙方各執乙份。 3、本責任書自簽訂之日起開始實施。
4、本責任書解釋權歸公司所有。 5、另附《年度考核、評審表》
目標責任人簽字：集團總裁簽字：
日期： 日期：篇三：目標責任書(子公司版)ok
《 年度目標責任書》
子公司年度經營目標責任書
集團下屬子公司 為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現以下簡稱甲方 授權給以為第一責任人的子公司 以下簡稱乙方 負責該公司的經營管理。按照責 權 利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2011年度經營目標責任書，以明確雙方的責任 權利和義務。本責任書一經簽字即對...
9目標責任書分子公司總經理
2013年分公司總經理目標責任協議書 甲方 xx公司 乙方 為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標責任協議書。一 聘用崗位和時間 甲方聘用乙方擔任甲方分公司總經理職務，全面負責 xx分公司的工作，聘任 考核時間為2013年1月1日至20...
目標責任書分子公司總經理1226
2013年工作目標責任協議書 甲方 乙方 為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標責任協議書。一 聘用崗位和時間 甲方聘用乙方擔任甲方分公司總經理職務，全面負責 xx分公司的工作，聘任 考核時間為2013年1月1日至2013年12月31日...