2、 乙方負責 「甲供、甲控材料」投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，「甲供、甲控材料」的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、 乙方應在計畫年度內完成淨利潤萬元；
注：（1）、淨利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；
（2）、淨利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；
（3）、銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費）；
（4）、管理費用：差旅費、**費、招待費、辦公費；
（5）、銷售費用：招待費、佣金；
（6）、財務費用（按實際發生額計）：利息、銀行手續費；
（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；
（8）、稅金（按實際發生額）；
（9）、按專案分擔公司的固定資產原值和2023年度折舊；
（10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計畫執**況的分析報告。
（2）各種財務報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它檔案和資料。
（5）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
6、 乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。
7、 乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核准後方可實施。
9、 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款**、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款**、費用控制三項，工資獎金核算標準（見附表1、2）。
10、 子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審核，報總經理審批後發放（子公司獎金分配比例為：經理：副經理：
其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、 本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、 本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。
3、 本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持乙份。
********子公司：
總經理子公司主任：
日期：2023年月日日期：2023年月日
附表1附表2：
季度目標責任書導向：以過程控制為導向，鼓勵多做業績，把銷售額、回款、費用作為主要考核指標。
子公司季度考核指標
說明：凡季度目標完成比例低於80%，按80%比例預借季度獎金，經總經理批准發放。第四季度與年度目標責任書合併考核，預借部分在年度兌現時予以扣除。
子公司年度經營目標責任書
集團下屬子公司 為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現以下簡稱甲方 授權給以為第一責任人的子公司 以下簡稱乙方 負責該公司的經營管理。按照責 權 利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2011年度經營目標責任書，以明確雙方的責任 權利和義務。本責任書一經簽字即對...
9目標責任書分子公司總經理
2013年分公司總經理目標責任協議書 甲方 xx公司 乙方 為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標責任協議書。一 聘用崗位和時間 甲方聘用乙方擔任甲方分公司總經理職務，全面負責 xx分公司的工作，聘任 考核時間為2013年1月1日至20...
目標責任書分子公司總經理1226
2013年工作目標責任協議書 甲方 乙方 為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關係，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標責任協議書。一 聘用崗位和時間 甲方聘用乙方擔任甲方分公司總經理職務，全面負責 xx分公司的工作，聘任 考核時間為2013年1月1日至2013年12月31日...