委託方****（母公司）總經理
受託方公司 （子公司） 總經理
為全面落實公司資產授權經營、目標責任考核制，充分發揮經營層的工作能動性和創造性，提高資產運營效率和效果，促進企業的持續、健康、穩步發展，鍛鍊和造就內部優秀職業經理人隊伍，經集團公司董事會充分醞釀、討論，決定在集團內部進一步推行資產授權經營、目標業績考核機制。據《集團經營業績考核暫行辦法》，在經營期，受託方誠信承諾完成如下業績目標：
一、 年度經營績效考核指標（總權重75％）：（釋義：權重是針對某一指標而言。某一指標的權重是指該指標在整體評價中的相對重要程度。）
年度經營目標績效獎勵額度：萬元
二、季度達產達標基礎管理績效考核指標（總權重20％）：
三、資本性和費用支出預算控制考核（總權重5％）：
三、按季上繳折舊，未上繳則按10％計息（固定資產原值萬元，季度折舊額萬元）。
四、授權經營考核期限：自2012年7月1日至2015年6月30日。經營期間，委託方將進行季度跟蹤、年度考核，基礎管理檢查考核辦法另行制訂。
五、本責任書及附件的有關條款及淨利完成可能在130％以上時，可根據實際情況調整修訂預算和考核指標。
六、本責任書及附件的解釋權歸集團公司。
經營目標責任書
德福 天津 投資集團 資產事業部 開發分部 經營目標下達人 簽章經營目標承擔人 簽章 簽署日期簽署日期 為了保證集團的資產效益，明確經營管理目標責任，根據集團的業務定位及各事業部的實際情況，在雙方協商一致的基礎上，特制定本經營目標責任書。經營目標下達年度 2013年 經營目標下達人 德福投資集團董事...
經營目標責任書
年度總經理經營目標責任書 為充分調動 以下簡稱 公司 管理人員積極性，確保公司年度經營目標的實現，按照規範的法人治理結構要求，公司董事會 以下簡稱 甲方 授權給以總經理 以下簡稱 乙方 為第一責任人的公司高層管理團隊負責公司的經營管理。按照責 權 利對等的原則，甲 乙雙方在平等協商的基礎上籤訂本經營...
食堂經營目標責任書
食堂經營目標責任書甲方 發包方乙方 承包方經雙方協商一致謝，甲方將職工食堂交給乙方經營，為了明確雙方的權利和義務，促進甲方生產經營活動的正常進行，特訂立以下責任書 一 經營期限 一年，自年月日至年月日止。二 標的 乙方實行承包經營後，其營業收入 伙食成本 營業費用 工資，不得隨意提高飯菜 不得實行盈...
績效激勵經營目標責任書
2 月度營業額以60萬元為基礎，成本比率 控制在35 以下 含35 每增加 10萬元，銷售經理 樓面經理 出品總廚獎勵以500元的標準，黃河總監獎勵以1000元的標準形式類推。舉例 營業額以70萬 月，成本比率 控制在35 以下 含35 銷售經理 樓面經理 出品總廚獎勵以500元,黃河總監獎勵以10...
經營管理目標責任書
被考核人 考核人公司簽章 考核時間 2010年12月25日 2011年12月24日 簽訂目期 年月日 2011年度經營管理目標責任書 甲方 董事會 乙方 總經理經營團隊 根據2011年董事會目標，經董事會研究，董事會 甲方 對經營團隊 乙方 實行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛徵求意見的基礎上制...