龍宇能源2023年度生產經營目標責任書
為進一步加強企業內部管理,提高創新能力,提公升集團公司經濟執行質量,確保全面完成集團公司2023年度生產經營總體目標。經集團公司研究，龍宇能源2023年度生產經營目標如下：
一、考核指標及權重：
（一）生產經營指標：（60%）
(1)煤炭產量：680萬噸；（8%）
(2)商品煤產量：566.2萬噸；（6%）
(3)銷售收入：27.44億元；（6%）
(4)利潤：117857萬元；
(5)原煤製造成本：178.78元/噸；（8%）
(6)開拓進尺：8600公尺；（8%）
(7)精煤產率：34.61%；（7%）
(8)塊煤率：16.11%；（7%）
(9)煤質：按集團公司煤質管理辦法執行;（5%）
(10)全員效率：62噸/人.月。（5%）
(11)安全：按集團公司有關規定執行。
（二）技改指標（有一項完不成按所佔比例扣減效薪）
陳四樓礦北風井工程
1、投資完成額 ：2500萬元。（2%）
2、工程量：井筒外壁掘砌200 m。（4%）
3、工程質量：合格率100%。其中：凍結工程、6kv輸電線路及變電所安裝為優良工程。（2%）
4、主要工程形象進度：（12%）
(1)2023年10月1日井筒具備正式開挖條件。（4%）
(2)2023年2月15日提交井檢孔成果報告。（1%）
(3)2023年4月底完成進廠道路、場地平整和圍牆施工。（2%）
(4)2023年6月15日永久供電系統形成。（3%）
(5)2023年7月1日完成初設、安全設施設計審批手續，年底完成購地手續。（2%）
（三）業績評價指標：（20%）
1、存貨周轉率：12.19;（2%）
2、成本利潤率：90.9%;（4%）
3、銷售利潤率：42.95%;（2%）
4、流動比率：4.25;（2%）
5、速動比率：3.84;（2%）
6、總資產報酬率：25.19%;（4%）
7、淨資產利潤率：47.19%;（2%）
8、淨資產增長率：4.72%。（2%）
(四)創新指標：（20%）
1、科技資金投入：按集團公司下達的科技資金計畫考核。（3%）
2、申報受理專利技術不少於15項。（3%）
3、推廣應用經集團公司認可的新技術、新工藝、新材料不少於25項。（3%）
4、推廣應用現代化管理方法不少於5項（按規定要求呈報管理方法和實施成果）。（3%）
5、「三化」精細管理，年終考評達到規定要求。（4%）
6、獲得省、部級及以上創新成果不少於2項；集團公司級或地廳級創新成果不少於5項。（4%）
二、工資結算及年薪管理
1、工資結算：工資實行工效掛鉤,嚴格控制工資總額。具體見集團公司工效掛鉤辦法（另文下發）。龍宇能源根據集團公司結算的工資總額進行二次分配，分配方案報集團公司審批後執行。
2、經營集團成員實行年薪制。年薪由基薪和效薪組成，薪酬標準由集團公司確定。基薪按月支付,效薪按年考核兌現。
年終考評時，在安全和利潤均完成的前提下兌現效薪，其他指標有一項完不成，按該項指標所佔比例扣減效薪。
經營集團成員不得從本單位領取集團公司規定以外的任何獎金及工資性補貼，否則領一罰二。
3、期薪：效薪的30%作為期薪，扣新返舊。工作變動或離任時,無下列情況之一的期薪全部返還，否則視情況扣減期薪。
(1)離任審計時有重大違法違紀問題；
(2)存在重大事故隱患；
(3)存在重大工作問責事件；
(4)工作存在大的失職或瀆職；
(5)因安全生產或工作指揮重大失誤，造成重大經濟損失的。
4、安全獎罰按集團公司安全管理辦法執行。
三、指標考核
1、生產經營指標及技改指標按月考核，累計計算，考核結果作為審批月度工資總額的依據；其他指標實行年度考核。所有指標的年度考評結果，作為兌現經營集團成員效薪和經營者續、解聘的依據。
2、龍宇能源根據本目標責任書的安排及考核要求，編制預算和具體實施細則，報集團公司備案，作為集團公司跟蹤控制、檢查、考核的重要參考依據。
四、考核單位及分工
1、集團公司成立考核領導小組，日常考核工作由企業管理部組織實施。
2、煤炭產量、商品煤產量、開拓進尺及精煤產率由生產部考核。
3、煤質、塊煤率由煤質中心考核。
4、利潤、原煤製造成本、銷售收入、業績評價指標及技改投資由財務部考核。
5、技改指標中工程量、工程質量和主要工程形象進度由基建部考核，
6、全員效率指標由人勞部考核。
7、科技資金投入、專利技術及新技術、新工藝、新材料的推廣應用、創新成果由技術中心考核。
8、現代化管理方法的推廣應用及「三化」管理由企管部考核。
9、安全指標由安監局考核。
各部室按月、季、年考核，考核結果報企業部，企管部出據綜合考核報告，經審批後作為計算工資和兌現年薪的依據。
五、責任書中各項指標在執行過程中除遇不可抗力因素外，其它原因不予調整。
六、執行時間：2023年1月1日至12月31日。
七、本責任書解釋權屬集團公司。
永煤集團龍宇能源
代表代表
二〇〇七年一月十四日
正龍煤業2007度年生產經營目標責任書
為進一步加強企業內部管理,提高創新能力,提公升集團公司經濟執行質量,確保全面完成集團公司2023年度生產經營總體目標。經集團公司研究，正龍煤業2023年度生產經營責任目標如下：
一、考核指標及權重：
（一）生產經營指標：（60%）
(1)煤炭產量：500萬噸；（8%）
(2)商品煤產量：403.75萬噸；（6%）
(3)銷售收入：19.82億元;（6%）
(4)利潤：104572萬元；
(5)原煤煤製造成本：146.76元/噸；（8%）
(6)開拓進尺：5800公尺；（8%）
(7)精煤產率：40%；（7%）
(8)塊煤率：17.7%；（7%）
(9)煤質：按集團公司煤質管理辦法執行。（5%）
(10)全員效率：90噸/人.月。（5%）
(11)安全：按集團公司有關規定執行。
（二）技改指標:（有一項完不成按所佔比例扣減效薪）
城郊礦西風井工程
1、投資完成額：4500萬元。（2%）
2、工程量：井筒外壁掘砌400 m。（4%）
3、工程質量：合格率100%。其中：凍結工程、110kv輸電線路及變電站安裝為優良工程。（2%）
4、主要工程形象進度：（12%）
(1)2023年10月1日井筒具備正式開挖條件。（4%）
(2)2023年2月15日提交井檢孔成果報告。（1%）
(3)2023年4月底完成進廠道路、場地平整和圍牆施工。（2%）
(4)2023年6月15日永久供電系統形成。（3%）
(5)2023年7月1日完成初設和安全設施設計審批手續，年底完成購地手續。（2%）
(三)業績評價指標：（20%）
1、存貨周轉率：37.95;（2%）
2、成本利潤率：88.58%;（4%）
3、銷售利潤率：35.35%;（2%）
4、流動比率：1.91;（2%）
5、速動比率：1.88;（2%）
6、總資產報酬率：42%;（4%）
7、淨資產利潤率：104.42%;（2%）
8、淨資產增長率：10.44%。（2%）
(四)創新指標：（20%）
1、科技資金投入：按集團公司下達的科技資金計畫考核。（3%）
2、申報受理的專利技術不少於8項。（3%）
3、推廣應用經集團公司認可的新技術、新工藝、新材料不少於10項。（3%）
4、推廣應用現代化管理方法不少於2項（按規定要求呈報管理方法和實施成果）。（3%）
5、三化」精細管理，年終考評達到規定要求。（4%）
6、獲得省、部級及以上創新成果不少於1項；獲得集團公司或地廳級創新成果不少於2項。（4%）
二、工資結算及年薪管理
1、工資結算：工資實行工效掛鉤,嚴格控制工資總額。具體見集團公司工效掛鉤辦法（另文下發）。正龍煤業根據集團公司結算的工資總額進行二次分配，分配方案報集團公司審批後執行。
2、經營集團成員實行年薪制。年薪由基薪和效薪組成，薪酬標準由集團公司確定。基薪按月支付,效薪按年考核兌現。
年終考評時，在安全和利潤均完成的前提下兌現效薪，其他指標有一項完不成，按該項指標所佔比例扣減效薪。
經營集團成員不得從本單位領取集團公司規定以外的任何獎金及工資性補貼，否則領一罰二。
3、期薪：效薪的30%作為期薪，扣新返舊。工作變動或離任時,無下列情況之一的期薪全部返還，否則視情況扣減期薪。
(1)離任審計時有重大違法違紀問題；
(2)存在重大事故隱患；
(3)存在重大工作問責事件；
(4)工作存在大的失職或瀆職；
(5)因安全生產或工作指揮重大失誤，造成重大經濟損失的。
4、安全獎罰按集團公司安全管理辦法執行。
三、指標考核
1、生產經營指標及技改指標按月考核，累計計算，考核結果作為審批月度工資總額的依據；其他指標實行年度考核。所有指標的年度考評結果，作為兌現經營集團成員效薪和經營者續、解聘的依據。
2、正龍煤業根據本目標責任書安排及考核要求，編制預算和具體實施細則，報集團公司備案，作為集團公司跟蹤控制、檢查、考核的重要參考依據。
四、考核單位及分工
1、集團公司成立考核領導小組：日常考核工作由企業管理部組織實施。
2、煤炭產量、商品煤產量、開拓進尺及精煤產率由生產部考核。
3、煤質、塊煤率由煤質中心考核。
4、利潤、原煤製造成本、銷售收入、業績評價指標及技改投資由財務部考核。
5、全員效率指標由人勞部考核。
6、技改指標中工程量、工程質量和主要工程形象進度由基建部考核，
7、科技資金投入、專利技術及新技術、新工藝、新材料的推廣應用、創新成果由技術中心考核。
8、現代化管理方法的推廣應用及「三化」管理由企管部考核。
9、安全指標由安監局考核。
各部室按月、季、年考核，考核結果報企業部，企管部出據綜合考核報告，經審批後作為計算工資和兌現年薪的依據。
五、各項指標在執行過程中除遇不可抗力因素外，其他原因不予調整。
六、本責任書執行時間：2023年1月1日至12月31日。
七、本責任書解釋權屬集團公司。
永煤集團正龍煤業
代表代表
004 2019西昌生產經營目標責任書
涼山中天地林產工業 2013年度經營目標 為了深化集團目標管理，創新思路，貫徹以質量為中心，以市場為導向，以利潤為核心，以安全為重心，以文化創和諧，以人才為基礎，以能力為標桿，以科學促管理的 八以 方針，實現企業經濟效益和社會效益最大化，同時為企業走向資本市場奠定基礎。集團及所屬各單位須以建立考核分...
2023年度生產經營責任書
河北巨集安建築工程 2015年度生產經營指標完成責任分解書 根據企業2014年度生產經營目指標完成結果，結合當前行業發展態勢及企業現狀，經總經理辦公會研討，現將2015年度企業各項經濟指標獎懲辦法下達分解如下 一 企業生產經營保底任務指標 1 年度承攬任務量6億元以上。2 年度完成建安生產總值 2....
經營目標責任書
委託方 母公司 總經理 受託方公司 子公司 總經理 為全面落實公司資產授權經營 目標責任考核制，充分發揮經營層的工作能動性和創造性，提高資產運營效率和效果，促進企業的持續 健康 穩步發展，鍛鍊和造就內部優秀職業經理人隊伍，經集團公司董事會充分醞釀 討論，決定在集團內部進一步推行資產授權經營 目標業績...