生產部目標責任書

2021-03-03 20:35:28 字數 1075 閱讀 2863

為了加強管理,落實細化責任,確保生產部2023年度各項目標的完成,與生產工段主管人員及配置人員(非生產員工)簽訂本責任書。

一、主要考核指標

1、生產任務完成

2、現場環境維護及勞動紀律

3、生產過程質量管理

4、庫房物資管理

5、安全及裝置管理

6、重點工作完成

二、主要考核指標分配:

(1)生產任務完成率

根據公司銷售經營目標,生產部編制月度生產計畫及周計畫,報上級主管部門審批,各工段按計畫精心組織實施,細化到班產量、個人產量的考核,搞好資料管理,理順投入產出關係,每週召開部門投入產出分析例會,總結查詢問題、解決問題,生產任務完成率將作為生產部各主管人員重點考核指標組成部分。

(2)現場環境維護及勞動紀律

抓好生產的同時,對現場環境管理整頓、規範,使公司現場管理水平逐步達到「6s」標準要求,嚴格員工勞動紀律管理和素質管理以及員工培訓、職能教育等工作,收集員工持續改進合理化建議;

(3)生產過程質量管理

嚴格按技術規範及質量要求對生產過程進行質量管理,不良品損失不得超過0.3%,狠抓漏加工等不良品管理工作,規範員工作業;

(4)庫房物資管理

各庫房管理賬、物清楚,物料碼放規範,標識清楚無誤,場地整潔,不得有安全隱患。

(5)安全及裝置、工夾管理

無人生**事故,抓好生產裝置的日常管理,建立裝置履歷表,完善裝置使用、維修、點檢維護等記錄,各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。

(6)重點工作完成

無折扣完成上級領導部門交付的工作安排(包括新產品試生產等),臨時性任務以及會議決定安排的工作。

三、指標考核

1、本《目標責任書》制定的指標和工作按公司各部門績效考核細則進行考核。

2、對所負責考核的指標,於次月5日前將考核結果報上級部門,按公司績效考核細則執行。

四、獎懲辦法

1、責任單位或工段工資性收入考核按《生產部績效考核管理辦法》執行。

五、責任期限從2023年1月1日起到2023年12月31日止。

六、此責任書一式兩份,雙方簽字後生效。

生產部:劉天利工段(人員):

二○一二年月日二○一二年月日

生產部部長目標責任書

甲方 公司乙方 生產部長 一 考核期限 年月日 年月日。二 雙方的權利和義務 1 甲方擁有對乙方的監督考核權,並負有指導 協助乙方開展必要工作的責任。2 乙方負責生產的一切事務,要求保質保量的完成公司規定的相應工作,在工作上服從甲方的安排。三 薪酬標準 1 乙方年薪為萬元,其中固定薪酬佔xx 浮動薪...

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