為改善經營管理、更好地調動管理人員積極性和創新精神，提高公司效益，營造更和諧的企業氛圍，雙方經友好、平等協商，簽署2023年度經營目標責任書。
一、公司08年年度經營目標：
1、產值20000萬元；
2、利潤（稅後）400萬元；
二、分配經營年度目標：
1、自主經營專案產值：6000萬元以上；專案創造利潤率為6%以上；
2、非自主經營產值：14000萬元；
管理費收入：聯營專案1~3%；
3、08年年度產值：20000萬元；
4、發展專案經理部（或分公司）：6個；
5、業績發展：房建專案至少4個，水利水電專案至少1個，市政公用專案1個。
三、職責
1、擬訂經營部的基本管理制度；
2、組織實施甲方年度經營計畫和投資方案；
3、擬訂甲方內部管理機構設定方案；
4、制定經營部的管理辦法；
5、對各專案部制定成本控制目標，並負責對各專案進行成本核算以及相應的收方結算工作。
四、義務
1、本部門人員應當遵守甲方章程及各項規章制度，忠實履行職務，維護甲方利益，全面完成本責任書第1條規定的經營目標；
2、本部門人員應宣揚企業文化，傳遞企業精神，貫徹執行三標管理體系；
3、完善、落實公司各部門的成本控制管理辦法,並嚴格監督與執行；
4、在經營活動中應保證合法經營，嚴格遵守國家的政策、法律、法規、規章，端正經營作風，誠信立市，維護企業聲譽；
及時協助財務部、專案部**工程款，保證資金正常流轉、生產正常運作；
5、加強合同管理，制定和貫徹落實合同簽訂、執行的一系列相關制度，避免法律糾紛；
6、每月向總經理報告經營情況；對總經理提出的建議、意見和質詢應及時處理並給予合理解釋；
7、不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利。本部門人員不得利用職權收**賂或者其他非法收入，不得侵占甲方的財產；
8、本部門人員違反法律、行政法規或者甲方章程、規章制度及本責任書的規定，給甲方造成損害的，應當承擔賠償責任。
五、 目標獎懲
1、本責任書的落實完成情況考評結果與浮動工資、年終獎金掛鉤。
2、在目標考核中，對不能完成目標計畫或經考核不能勝任工作崗位者，公司有權進行調崗、降薪及勸退處理。
六、未盡事宜，雙方協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
七、 有效期： 年月日至年月日
八、 本責任書解釋權歸公司所有。
九、 本目標管理責任書一式二份，雙方各執乙份。
總經理簽署目標責任人簽署：
年月日年月日
經營部部長責任目標考核內容
一 責權範圍 1 職權 1 積極參加交易會，及時溝通客戶，盡最大可能滿足客戶的要求，擴大和穩定客戶群，所接訂單滿足公司生產能力要求。2 對外貿合同的生產工藝 質量 交貨期 付款方式等進行審核，避免經營風險。3 按照產品檢驗標準及客戶的要求 意見反饋，及時彙總溝通生產，對公司產品質量的改進提出建議。4...
股份公司經營部目標責任書
財務預算 決算 4 制定年度經營計畫，並負責日常計畫的協調工作 5 負責監督各子公司與事業部的生產經營管理 6 負責各子公司與事業部的經濟活動分析，為公司提出建設性意見 7 配合其他部門完成與戰略規劃 經營管理相關的工作 8 檢查年度經營計畫及事業部經營計畫執 況 9 控股子公司經營計畫備案管理 1...
經營部職責
三 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及彙總表，預算書專案，凡定額範圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算 漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3 以內。四 竣工結算 單位工程結算書應包括土建 水電等全部內容，結算書封面 造價明細表 土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更...