各位領導、同事大家好：
東簡良經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公
司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，並對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家
工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。並經常打**詢問工作進展情況，
十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工
作進行審計，對門市各項工作進行指導，並提出建設性的意見。給予東簡良經
營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表東簡良全體員工，向支援我們搬家工作的各級領導和各位同仁致
於深深的謝意，感謝各位對我們的大力支援和幫助。我們一定不辜負各位領導
的厚望，以自已的實際行動向公司交乙份滿意的答卷！
我現在簡要匯報一下近期工作情況，
一、經營部上半年經營情況
在董事會的正確領導下，依靠企業員工的智慧型和力量，堅持求真務實，埋頭苦
幹的工作作風，強化生產經營管理，發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場
空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，同比
增長9.6%。累計採購5305/t，同比增長9%。累計銷售收入3382萬元，但經濟
效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業發展總體形勢比較嚴峻，市場總體需
求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環境下，我們應
該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防範，以客戶為導向，以做強做
大市場份額為目標，爭取在下半年實現新的突破，銷量、利潤穩步增長。
二、搬家情況簡介
1，現實工作環境介紹
有於搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以後，中包裝無法正常生產，裝置沒地方按裝，地面是泥土，工作環境很差。
為了不影響銷量，把損失減少
到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫
度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰乾以後會有一層白的鹽漬。陽光曬到**上都是灼熱的，有
輕微的紅腫疼痛，**曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走
過去就是燦爛的明天！
晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環境的真實的寫照。面對惡劣的工
作環境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同
舟共濟，共同渡過難關。充分發揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質。在這裡我向東簡良全體員工說一聲：「你們辛苦了。」
2新廠區介紹
為了提公升公司形象，滿足市場需求，適應市場發展，突破自身發展瓶頸。把我
們的車間建設成專業化、規模化、基礎設施齊全的現代化車間。我們實地考察
了多家企業，吸收了同行業的先進經驗，並採納了裝置廠商的建議，結合自身
的實際情況。設計了自已的多功能車間，集生產（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。
同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。
加快基礎設施建設，促進度，趕
工期，力爭早日投產！
三、以優質服務促進品牌建設
在市場供需失衡的壓力下，**戰此起彼伏。但**競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是
鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業服務，周
到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利於品牌更好建設。
四、東簡良經營部的發展規劃
新車間落成之後；對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我
們都需要去學習去適應。我們要培養自已的學習能力，打造學習團隊，提高自
身水平，以適應公司較快發展。我們從以下五個方面來促進門市發展。
1、以散裝油為乙個業務單元，主要客戶物件為食品廠和二級批發商。
2、中包裝全面公升級，內在品質和外觀形象都有新的提公升，在原有客戶基礎上，發展大型食堂和高檔酒店，以提公升品牌形象。
3、灌裝小包裝，走進農貿市場和商超。完善自已的產品體系。
4、罐容擴建以後，爭取為大廠商做中轉業務，以增強自已的實力。
5、開發一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。做好產品的後繼開發工作。
新門市落成之後，將為東簡良經營部的發展注入新的活力。對東簡良來說是一
個轉折點，也是乙個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象屹立於石家莊市場。我們將一如既往的繼承和發揚合益榮企業文化，以人為本，天道酬勤。我們將
做新時代的開拓者，與時俱進、開拓創新、敢為人先、爭創一流。用自已的實
際行動為公司、為員工交上乙份滿意的答卷！
2023年經營部工作總結
第八工程處經營部在冊人數共計4人 主任1人，計畫統計崗1人，erp管理 合同管理1人，預算員1人。另外專案中心預算員5人由經營部統一歸口管理。經營部一年來工作匯報如下 第一 完成跨年工程結算工作。在公司和工程處領導的支援下，我們部室預算人員不畏艱難，積極與油公司預算人員聯絡溝通，跨年專案高59拉油注...
2023年經營部工作總結
孝感市廣場建設 經營 部工作總 結二零零八年十二月二十八日 2008年經營部工作總結 光陰荏苒 時光流逝。2008年在緊張忙碌中過去了，經營部在公司領導的帶領下與其他部門攜手共進，經營工作取得了較好的成果，為來年的經營工作進一步的提高奠定了良好的基礎。現對本年度經營部的工作，作以總結，以期來年的工作...
經營部工作總結
2010年度工作總結 光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的2010年已經結束。回首剛剛走過的2010年，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各個部門和各合作單位的大力支援和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，積極拓展各項業務，也取得了一定成效。為...