2023年度工作總結
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的2023年已經結束。回首剛剛走過的2023年，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各個部門和各合作單位的大力支援和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，積極拓展各項業務，也取得了一定成效。為了進一步提高經營部業務水平，以便在2023年，把新的工作做的更好，我們對這一年來的工作進行如下總結：
一、2023年經營部工作演示文稿
1、總體思路
2023年年後上班，經營部就制定了詳細具體的計畫，將招投標分為市場及經營兩部分，責任分工到人，我們認為只有這樣才能提高我們部門的業務水平，提高部門人員的主人翁精神和責任感，才能發現問題與不足，及時的調整方案。***主要負責市場部分，而*主要負責經營部分。在做好市場和經營兩部分的前提下，力爭最大機率的中標，為公司創造效益。
同時，努力提高業務水平，多總結經驗教訓，定期進行交流，將困難和經驗與同仁分享。但是，這樣的情況只持續到5月中旬。部門人員的流動，使得我們的計畫在不斷的變化。
2、成績及不足
1）2023年全年，據不完全統計，我部門參與報名專案***個、入圍專案**個，其中中標**個專案，總造價***萬元，和去年相比有所提高。但是，也同樣因為我們的種種原因，使得有些專案錯失良機。如：
***出現廢標現象，使得沒有中標和被其他單位要求索賠。這都是以後所不能犯得錯誤。這些，我們必須檢討。
3、總結及延伸
1）資訊面及渠道相對比較狹小，缺少自主性。
因為我們的資訊面及資訊渠道狹小，使得很多資源白白的流失。沒有了和其他單位競爭的先決條件，使得單打單，中標機率大大的降低。
2）人員裝置必須充實
因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有擇優聘請招標專員，才能對公司的長遠發展有益。設想，**資質、**資質等經營範圍的擴大，業務量也勢必會大幅度提高，充實專業的招投標人員、專案負責人數量及交通工具已迫在眉睫。只有充實各方面的實力才能達到提高工作效率，最大度的獲得投標機會。
3）團體協作精神要加強。
不可否認，經營部一年的成績與公司各部門的協作分不開。特別是預決算部門：因為乙個專案能不能中標，中標之後能不能贏利，完全取決於預算**。
如若能將這種協作發揚並壯大，就要依靠各部門的強有力的配合與支援！
二、2023年目標
***是今後建築市場的總體趨勢，為了順應潮流的發展，也為了打好這場變革的戰役，我們必須做好充分的準備。首先，要暢通資訊渠道，隨時更新最新資料；其次，主動聯絡市場資訊科和技術科相關工作人員，完善招投標的操作規範。
具體如下：
1、加強業務渠道，提高業務水平。爭取2**年產值達**。
2、拓寬業務面，不同地區去投標，不僅僅侷限於本地區，走出**，甚至走出**。
3、尋找好的，優秀的合作夥伴加盟。
總之，2023年我們經營部要以身作則，做好**公司排頭兵，盡全力為公司的發展繁榮貢獻自己的力量。
經營部：
日期：2023年1月21日
經營部工作
經營概念 經濟地運營，經營的具體內容包括對市場的研究 企業的戰略制訂 企業的戰術籌畫以及為實現這一切企業目標的組織指揮。經濟的對立面是不經濟，其內涵是追求最大的投入產出比，運營的內涵是流動組合 經營工作五大職責 院內營銷 院外營銷 市場營銷 成本控制 環節管理。經營工作的態度 細節決定質量 質量決定...
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