（三）按預算定額計算書，分部工程的材料用量及彙總表，預算書專案，凡定額範圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。
四、竣工結算
單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。
五、資訊和溝通渠道管理分享給你的朋友吧：
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對我有幫助
（一）負責開展經常性招投標資訊篩選，為公司選擇投標提供依據。
（二）按時收集投標員工意見和合理化建議，及時上報公司負責人；
（三）組織公司員工學習上級下達的檔案和指示，不定期召開工作研討會和經驗分享會，促進員工的內部交流、學習和溝通；
（四）公司的投標編輯和存檔管理工作。
六、部門管理
1、制定本部門人員崗位責任和業績目標；
2、實施部門員工的業績考核、面談和技能培訓，促進員工與公司共同發展；
3、編寫部門工作計畫和工作總結；
4、組織部門工作例會。
經營部職責
經營副經理職責 一 在專案經理領導下，主持專案部的施工生產經營活動，對專案部的經營負主要責任。二 精心理財，當好參謀，對專案部的成本 成本設計 成本控制 成本核算進行全方位的領導。三 認真履行財務規定的各項手續做到秉公辦事，一視同仁，廉政自律，公私分明。四 認真落實專案部經營生產管理規定，並組織季 ...
經營部職責
1 負責收集建設工程資訊，進行分析 篩選 跟蹤。2 負責建設工程合同和工程內部承包合同簽定 交底 評審管理。3 負責投標編制工作，同時對招投標檔案評審管理。4 負責公司 質量 環境 職業安全 企業社會榮譽證書 企業資質證書 合同等資料在投標工作中的使用管理。5 負責國家級 重合同守信用 年檢管理工作...
經營部職責
在公司總經理 工程專案總指揮的領導下開展工作，樹立良好的經營理念，充分發揮員工的主觀能動性，同時與各部門協調配合，本著科學 務實的態度工作。主要負責物資裝置的採購 認質認價 負責專案成本管理等工作，確保工程順利進行。主要職責是 1.負責工程所需裝置 物資的採購和管理工作。2.與工程部緊密結合，根據工...