一．工程部經理
1、崗位職責：協調部門內部工作，實施部門員工管理與業績考核，
提出部門員工配置與獎罰意見，指導並督促部門員工工作，保證工作正常進行。
2、會同公司有關職能部門根據工程專案情況合理安排部門崗位數
量及人員分工調整，並進行督促指導、檢查與考核。3、參加公司專案規劃研究並提出專業化建議。
4、負責本部門員工各種報銷費用的審核工作，對真實有效的費用
予以簽字認可。
5、負責對公司內所有分包施工隊伍的人員配置、信譽、施工質量
等進行全面的考察，並對其施工進度及進度款進行審核確認。
6、加強工程管理力度，組織人員對工程質量進行事前控制和實時
檢查，對檢查中發現的質量問題應及時督促指導專案經理採取措施加以整改。狠抓工程現場安全管理，指導專案經理做到安全文明施工。
7、檢查整體及分項工程的計畫進度與實際進度情況，協調處理工
程管理中出現的技術、質量、材料、關係協調等問題，指導專案經理採取有利措施保證工期。
8、組織本部門專業人員協助業務部並提供技術諮詢服務和工程保
修服務。
9、組織部門及專案工程部工程技術人員的會議及學習，提高業務水平，並指導做好協調工作。
10、對裝置、材料採購、及現場安裝使用環節進行監督檢查，確保
其質量，杜絕丟失損壞、浪費等現象，降低工程成本使公司獲得最大利潤。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務。二．專案經理若干崗位職責：
1、在公司和工程部經理領導下，負責公司工程專案的全過程管
理。2、專案經理對工程的質量、形象進度計畫和安全生產負全部責
任。3、必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確
保工程質量。
4、負責在施工前編制施工組織方案，在施工中，專案經理就作
業技術要求和安全要求向施工人員進行書面技術交底和安全交底。
5、監督專案施工人員認真履行各自的職責，協調、管理、監督、
落實工程中遇到的各種情況。監督、管理施工人員的各種進度和服務質量，檢查安全文明施工情況。
6、負責組織工程進度、質量、安全例會，並將工程進展情況並
制定每週、月、年度進度計畫定期向公司本部門領導匯報。7、協助公司領導和本部門領導制定合同條款，監督合同條款的執**況，負責及時催討工程進度款，並對施工隊伍工程進度、質量、安全進行把關，對其申請的工程款進行核實確認。8、對裝置、材料現場安裝使用環節進行監督檢查，做到工完料
清，確保施工質量，杜絕材料丟失、損壞、浪費等現象，降低工程成本，使公司利潤最大化。
9、負責按合同辦理工程施工過程中發生的所有變更簽證及其他索
賠事項。負責編制竣工資料，收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。10、完成公司領導交辦的其他工作任務。
三．技術員若干
崗位職責：
1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規範和技術質量管理制度。
2.貫徹公司的管理方針，負責實施施工專案的質量計畫，確保管理目標的實現。
3.負責協助專案經理組織編制施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。
運輸公司人員配置及崗位職責
趙寧運輸公司通常會在總經理統籌管理下再設定兩大塊，即辦公室和車間 至少三個部門，即財務部 綜合部 工程部 也可叫車間 修理部等，職能接近 下面具體闡述各部門人員配置和崗位職責。1 辦公室 辦公室主任 經理，可不設 1 財務 出納和會計兩人，至少一人全職一人兼職 1 現金負責公司內各項費用的收取和報銷...
運輸型物流公司的人員配置及崗位職責
公司人員配置及崗位職責 公司在總經理統籌管理下運作，至少設立綜合管理部包括三個部門，即財務部 綜合部 運營部。公司目前是籌畫階段，暫時建議進行如下配置 人員配置和崗位職責。一 部門及崗位配置 二 崗位職責 1 總經理 負責全面工作 2 運輸主管 1人 1 運輸管理 a.根據企業相關部門要求制訂合理 ...
公司吧檯人員崗位職責
篇一 吧檯工作人員崗位職責 一 吧檯工作人員必須遵守酒店的各項規章制度。二 收銀員及水吧人員要各負其責，不得串崗，收銀員不得讓其他 崗位人員代其收款。三 自覺遵守財經紀律及財務制度。四 不得向無關人員洩露關於公司的營業收入情況 資料及資料。五 營業收入不得拖欠，準時交到財務室。六 工作時間不得將私人...