被考核人
序號1部門
電力經營部
權重15％
崗位部長
如何考核的描述
報批的電價水平低於（）扣（）分
2績效%
任務績效%
15％合同內電量水平低於（）扣（）分
3425％30％
與有關部門關係惡化扣（）分直接上級滿意度打分515％直接上級滿意度打分
考核人簽字：年月日
被考核人
序號1部門
電力經營部
權重15％
崗位副部長如何考核的描述
報批的電價水平低於（）扣（）分
2績效%
任務績效%
15％合同內電量水平低於（）扣（）分
3415％15％
與有關部門關係惡化扣（）分直接上級滿意度打分提供一次具有重大實效意義的研究報告加（）分；未能及時提供要求的研究報告一次扣（）分
540％
考核人簽字：年月日
被考核人
序號部門電力經營部
指標提供資訊的數量與質量提供資訊的及時性檔案管理的規範性權重崗位
資訊管理專責如何考核的描述
未能按要求提供有關資訊一次扣（）分；提供有重大實效意義的資訊一次加（）分
未能按要求及時提供資訊一次扣（）分
檔案管理發現一次混亂扣（）分
任績務效%
績效%170％
2330％
考核人簽字：
2023年月日
被考核人
序號部門
電力經營部
權重崗位
統計測算專責如何考核的描述
指標提供電價測算資料的準確性提供測算報告、分析報告及合同談判檔案的及時性、有效性統計報表的準確性、及時性
150％提供資料一次不準確扣（）分
任績務效%
績效%250％報告檔案提供一次不及時扣（）分350％
統計資料出現一次誤差扣（）分報表報送一次不及時扣（_）分考核人簽字：
2023年月日
經營部職責
三 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及彙總表，預算書專案，凡定額範圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算 漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3 以內。四 竣工結算 單位工程結算書應包括土建 水電等全部內容，結算書封面 造價明細表 土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更...
經營部職責
經營副經理職責 一 在專案經理領導下，主持專案部的施工生產經營活動，對專案部的經營負主要責任。二 精心理財，當好參謀，對專案部的成本 成本設計 成本控制 成本核算進行全方位的領導。三 認真履行財務規定的各項手續做到秉公辦事，一視同仁，廉政自律，公私分明。四 認真落實專案部經營生產管理規定，並組織季 ...
經營部職責
1 負責收集建設工程資訊，進行分析 篩選 跟蹤。2 負責建設工程合同和工程內部承包合同簽定 交底 評審管理。3 負責投標編制工作，同時對招投標檔案評審管理。4 負責公司 質量 環境 職業安全 企業社會榮譽證書 企業資質證書 合同等資料在投標工作中的使用管理。5 負責國家級 重合同守信用 年檢管理工作...