雲縣三江半島大酒店****
2023年度經營目標責任書
為充分發揮酒店管理者和全體員工的經營智慧型和主觀能動性，促進酒店經營管理工作盡早步入正軌，實現酒店資產保值增值，促進酒店長遠健康發展，經雙方協商，簽訂本2023年度酒店經營責任書。內容如下：
一、管理模式：
酒店實行集團公司領導下的總經理負責制，由酒店經營班子（含總經理、執行總經理、總經理助理）具體負責2023年責任期內的經營及管理工作。在平時工作中由集團公司授權雲南三江騰龍旅遊地產開發****履行的監督、檢查、指導和考核。
二、集團聘任為酒店執行總經理代表集團全權負責酒店的日常經營管理工作；酒店中層以上幹部及財務人員由集團公司聘任、委派，其餘人員由酒店根據經營需要招聘（注：編制內人員可由酒店自行招聘，編制外人員需報集團領導審批，綜合部備案後方可招聘），部門經理需報集團公司綜合部備案。
三、經營管理要求與目標：
1、乙方確保甲方授權經營管理的酒店資產保值增值；
2、乙方在甲方交付的硬體設施和啟動資金的基礎上，在責任期內按照不低於四星級酒店標準不斷改進和提高酒店軟硬體環境。
①負責建立健全部門規章制度、工作操作標準流程及安全操作規範；
②合理進行人員定崗定編，招聘、培訓、管理酒店工作人員，建立一支執行力強、管理規範、業務熟練、服務周到、素質全面的經營團隊；
③建立和規範酒店vi系統，提高酒店知名度和塑造酒店良好形象；
④積極拓展酒店市場份額，嚴格控制營運成本，不斷提高酒店盈利能力。
⑤正確使用和定期維護酒店裝置設施，保護、保持各種裝置設施的完整完好。
3、具體經濟指標：
酒店年營業收入550萬元，其中客房300萬元，餐飲250萬元，計提折舊攤銷開辦費用150萬元。費用率50%（各項經濟指標詳見附表1：酒店經濟責任指標及目標任務一覽表）
酒店經濟責任指標及目標任務一覽表
酒店可根據實際對上列指標進行月度分解後報集團備案；
4、酒店經濟責任指標考核辦法（見附表2：酒店經濟責任指標考核表）
集團每季5日前按照考核指標要求對酒店進行考核（節假日或與其他重要工作衝突時順延），當季兌現。
年度結束後於次年的1月30日前由董事會對其實際經營結果進行年度考評，若圓滿完成責任書利潤目標，集團將視情況另行獎勵。
四、總經理管理許可權
1、在集團公司核定的費用額度內有500元以內單據報銷終審權；500元以上單據報銷審核權。
2、開展正常的經濟業務在5000元以內有按合同付款的簽批權；
3、在預算範圍內有正常的工資發放、考核獎勵簽批權；
4、正常納稅、水電支出、員工勞動保險支付、利息支付、集團內部資金撥付簽批權；
5、公司中層管理人員及普通員工的招聘任用、解聘權；
6、公司副職及財務人員的任用、解聘推薦權；
7、在預算範圍內有權制定符合本公司實際的薪酬體系及考核辦法；
8、在預算範圍內有權對公司員工進行符合實際的獎懲。
9、有權根據雲縣實際制定住宿、餐飲**政策並報集團備案；
10、有權自主決定不同期間的銷售政策。
五、總經理薪酬考核辦法
1、總經理年薪12萬元。每月按平均月薪收入的60%發放。每季考核一次。
2、季度考核按考核得分*100%*平均季薪*80%=實際發放季薪。扣除已預支薪酬後多退少補。
3、年度進行總考評：總經理年薪=年度考核得分*總經理年薪。扣除已發放薪酬後多退少補。
4、年度考核酒店實現利潤部分由集團提取50%用於獎勵酒店經營管理層，其中獎勵金額的50%用於獎勵酒店高層管理，50%由酒店管理層主要用於獎勵酒店中層管理人員及有突出貢獻的員工。
5、年度考核得分大於90分，下一年度總經理薪酬基數增加10%。
6、年度考核得分低於75分，下一年度總經理薪酬基數下降10%。
7、年度考核得分低於60分，總經理按程式給予解聘。
8、總經理在任職期間因瀆職出現重大失誤，給公司造成經濟損失在1萬以上5萬元以內，扣減年薪的5%， 5萬元以上扣減年薪的10%。10萬元以上扣減年薪的20%。
9、總經理單獨或夥同他人謀取私利，損害公司利益，公司除依法追究其經濟責任外，保留追究其刑事責任的權利。
六、若經營班子出現以下情況，集團公司有權對其作出調職、降職、免職、辭退處理。
1、季度考核指標中如有一項指標連續二個季度不達標並下滑；
2、不服從公司的統一管理，嚴重違反公司規章制度，情節嚴重者；
3、在管理工作中有重大營私舞弊行為、嚴重失職或被依法追究責任的；
4、影響公司對外形象及聲譽，重大事故****三天內，沒有實行有效危機管理（或啟動應急措施）；
5、對所管轄的酒店發生的重大事件隱瞞不報者，視情節予以嚴肅處理。
6、發生重大人員安全、財產損失或餐飲質量事故。
七、酒店管理人員及普通員工人員總數核定115人，崗位及定編由酒店根據自身實際進行制定並報集團辦公司備案。工資待遇按集團公司審核批准的《2023年三江半島大酒店工資方案》執行。
八、酒店經營班子對公司資金、財產及人員安全負責，努力實現公司效益最大化、若因不當行為給公司和集團的聲譽、權益造成損失，將追究當事人的相關責任。
酒店經營班子對酒店的資產（包括有形資產、無形資產）負有保值、增值的責任，年末結算時必須保證酒店所有建築設施、機器裝置、營業設施、辦公用品、修理用具、水電消防系統及景觀綠化等正常使用。
十、集團公司有義務和權利對酒店經營中的不當、不法行為進行指正。
十一、經營班子負有義務和責任追收酒店原來未收帳款，並努力完成集團公司交辦的其他工作。
十二、酒店經營者必須嚴格遵守集團公司各項管理規定和制度。
十三、本責任書一式六份，簽署人、集團辦公室、集團財務部、三江物業行政部、財務部各執乙份。
雲南黃龍實業集團****總經理：
雲縣三江半島大酒店****執行總經理：
二o一o年十二月一日
SD2023年度經營管理計畫
公司年度經營計畫書 一 2012年度經營方針 在認真審視公司經營的優勢和劣勢 強項和弱項的基礎上，對當前鈑金行業的競爭形勢和趨勢作出基本判斷，結合公司2011年度經營狀況，決定將2012年度的經營方針確定為 靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理鑄團隊，人本納才創文化 經營方針是公司階段性經營的指...
2023年度經營管理目標責任書2019
2 乙方有責任和義務自覺遵守公司制度及本目標責任書。五 獎懲條款 1 為體現 責 權 利 相結合的原則，甲方對乙方實行收入與生產經營目標相掛勾的政策。甲方對乙方目標責任人實行年薪制。2 乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的70 若完成或超額完成經營管理目標，則由甲方在責任期末給乙方目標責任人計發其...
2023年度經營管理工作總結
千龍豐成網咖2006年度經營管理工作總結 尊敬的領導同事們 大家好！首先給在座中為了咱們同一夢想而奔波忙碌中的同事們道一聲 工作辛苦了！戊去亥來，新的一年就會姍姍來臨。那就表示著有著新的台階等著我們邁進！在過去的一年中，我要提倡一下策略經驗。以便大家參考。第一 團結奮鬥的精神 我們豐成網咖是咱們網咖...