依據集團商貿中心組織架構的規劃，和近階段工作要求現對商貿經營管理部組織架構設定職能劃分和團隊組建及2023年度下半年工作計畫如下：
商貿中心組織架構:
一. 商貿經營管理部崗位設定
二.部門職責:
招商部崗位設定與職能
策劃部崗位設定與職能
運營部崗位設定與職能
客服部崗位設定與職能
2023年度下半年工作計畫
團隊建設方面(首先是團隊建設) 時間節點 6個月
作為一板塊的負責人，應該是負責各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。既是管理者，又是執行者；既是工作計畫的制訂者，又是實施計畫的領頭人，作為團隊的"頭"，"己不正,何以正人",個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待商貿經營管理部的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
站在集團整體高度上考慮問題。
1、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立乙個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每乙個部門、每乙個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
"凡事預則立，不預則廢"，要想打造一支優秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。
一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說："你們兩個之間小的反而跑的快很多。"獵狗回答說：
"你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了：
兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。
在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。團隊中不同角色由於地位和看問題的層面和角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別。我會抓住每乙個成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標及良好的職業規劃!
讓大家勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
2、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
因為每乙個員工有著各自不同的經歷和背景，如何規範他們的工作行為，使之步調一致是一項重要工作。建立一套行之有效的管理制度和流程。因為衡量乙個部門或者公司管理是否走上正軌的乙個重要標誌就是制度、流程!
是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足集團長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規範化、程式化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。
所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
3、"帶人如帶兵,帶兵必帶心"用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門領導藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
因此，作為負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
只有這樣一支標準正規化的團隊雛形就形成了!
商業專案工作具體計畫時間節點 6個月
目前因商貿經營管理部所涉專案的招商工作除海韻購物中心外,均以地產營銷中心和河南聚合營銷策劃**公司為主導,我部門配合地產營銷中心，參與並跟進**公司對專案定位、業態分布和招商品牌的資訊溝通與工作對接，及時掌握專案進度，每月做出分析報告，並及時反饋至營銷中心與**公司和商貿中心(本部門)。對其工作進度進**況,進行全程參與和督促,並提出我部門合理化建議。全方位地配合和協助地產營銷中心和河南聚合營銷策劃**公司,完成各專案2023年度下半年招商工作計畫。
各專案跟進計畫如下:
1.【華韻金融時代廣場與華韻新天地】
作為複合型業態配套的商業綜合體及城市綜合體，目前兩個專案均已完成專案前期定位、建築設計及施工，其硬性建築條件基本定型。綜合體的建築空間組合一定程度上決定了其整體經營定位和發展趨勢。據現狀而言，河南聚合營銷策劃**公司已接手專案全程營銷策劃及招商工作，該公司已提交整體定位和執行方案並展開招商銷售工作。
同時，商業運營管理部根據專案特性強調對經營環節的控制，也就是根據專案產權與經營權的區別對其業態布局、盈利模式每月做出關鍵性分析，並植入專業運管公司通過對商業業態配置的調整，激發商業價值提公升，帶動商業文化策源的二次革命。
2.【華韻商業時代廣場】
針對商業時代廣場專案商貿運管採取的管理模式即統一經營主題、服務管理、招商管理、營銷管理、物業管理。對商業專案銷售前期招商及運營中期的經營及財務風險，做出可能性分析。而據前一階段地產營銷策劃部上報的《關於商業時代廣場下階段營銷招商工作開展建議》中建議與貫通公司開展營銷招商合作，我部門同意該工作思路，後由運管部對商業運營提報整體方案及執行計畫。
同時，建議結合該服務公司的業務服務範疇，對農貿專案作出延伸性服務。
3.【農貿專案】
配合地產中心對農貿專案的掛牌，參與對該地塊的專案定位、業態分布和市場調研，並對規劃設計方案提出參考建議。配合和跟蹤該項目的工作進展,並參與專業團隊洽談和溝通專案合作內容,提出合理化建議。
4.【海韻購物中心】屬於已投入使用多年的商業專案，體量較小，所在區域市場拓展性較差，專案整體面臨建築設計陳舊、業態配置老化等現狀。對於此專案進行詳細市調分析後對其做出定位分析報告，根據報告進行建築翻新及物業硬體配套設施進行改造，同時在控制資源成本的前提下啟用專人定向招商，「短、平、快」的為專案作出合理化改造，使其基本迎合市場未來發展需求。
並完成招商計畫。
商貿中心經營管理部劉文軍
SD2023年度經營管理計畫
公司年度經營計畫書 一 2012年度經營方針 在認真審視公司經營的優勢和劣勢 強項和弱項的基礎上，對當前鈑金行業的競爭形勢和趨勢作出基本判斷，結合公司2011年度經營狀況，決定將2012年度的經營方針確定為 靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理鑄團隊，人本納才創文化 經營方針是公司階段性經營的指...
2023年度經營管理目標責任書2019
2 乙方有責任和義務自覺遵守公司制度及本目標責任書。五 獎懲條款 1 為體現 責 權 利 相結合的原則，甲方對乙方實行收入與生產經營目標相掛勾的政策。甲方對乙方目標責任人實行年薪制。2 乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的70 若完成或超額完成經營管理目標，則由甲方在責任期末給乙方目標責任人計發其...
2023年度經營管理工作總結
千龍豐成網咖2006年度經營管理工作總結 尊敬的領導同事們 大家好！首先給在座中為了咱們同一夢想而奔波忙碌中的同事們道一聲 工作辛苦了！戊去亥來，新的一年就會姍姍來臨。那就表示著有著新的台階等著我們邁進！在過去的一年中，我要提倡一下策略經驗。以便大家參考。第一 團結奮鬥的精神 我們豐成網咖是咱們網咖...