一區新員工工作計畫

新員工門店試崗工作計畫

1、新員工到店後，店長與新員工溝通，對新員工做乙個簡單的了解。

2、在店上開列會的時候，向店面員工介紹新員工，並讓新員工做乙個自我簡介，促進大家的認識。

3、找乙個老員工做新員工的引導員：引導員需要具備幾個方面的個人素質：（1）較強的責任心和主動性；（2）理解並認同公司的文化和價值觀；（3）了解公司的制度、流程；（4）較豐富的工作知識和經驗，在思想意識、銷售技能方面有效保障新員工學習工作的開展。

（5）具有積極向上，陽光樂觀的銷售精神，能帶給新員工積極向上的拼搏正能量。

4、引導員可每天跟進新員工到店後的學習情況，以及銷售方面有何問題，並幫助新員工解決問題。同時人力資源部在整個引導過程中應持續進行跟進，與引導員、新員工保持溝通聯絡，及時了解試崗工作的進展，關注引導員的時間、精力投入，了解新員工的學習成效。

5、引導員在新員工試崗前兩天，多讓新員工自主的去向老員工學習。老員工在銷售的時候，新員工可在一旁學習銷售技巧。並在顧客走後，老員工可向新員工分享一下，剛剛成功交易的心得，讓新員工以後少走彎路。

6、引導員可給新員工頭口制定乙份每天的學習計畫，如今天可自主接待顧客賣機，引導員在一旁輔助。等顧客走後，可與新員工討論或分享這次交易成功或失敗的心得，以及以後的注意事項。

7、閒暇時候，與新店員講解一下我們公司的工資組成情況。以及拿高工資的方法、技巧。讓新員工知道如何拿高工資。

8、向新員工講解公司員工的晉公升制度，讓員工了解晉公升的方向。

9、公司在內部設定考核激勵機制，依據引導計畫的完成情況、新員工的滿意度評價、新員工的綜合表現、入職培訓成績、試用期轉正評價結果五方面來對入職引導工作進行評價，設定有優秀、良好、合格、需改進四個等級，並對評價結果為優秀和良好的入職引導員給予一定的獎勵。