醫院經營管理方案
（二o一二年度）
為加強醫院經營管理，完善各項分配制度，二o一二年繼續堅持以病人為中心，以醫院質量管理為重點，加強醫院管理、強化科室經營成本核算，實行科室綜合目標管理責任制。根據醫院經營效益實際，按照崗位責任風險，多勞多得，優勞優得、多元分配，兼顧公平的原則，充分調動職工積極性，促進醫院健康有序發展。特制定本方案：
一、管理體制
在的領導下，建立院黨支部領導下的院長職責制、科室主任負責制、崗位責任制、質量考核制、績效分配制、責任追究制和後勤服務社會化的管理機制。
（一）科室實行院長領導下的科主任（**）負責制，並賦予科主任（**長）行政、業務、績效和獎懲分配權。
（二）各科室崗位由院方定崗位職數，確定科室工資總額，經濟任務和工作任務。若因二個月以上（含二個月）屬院方外派進修學習或不可抗力因素，所造成科室人員減少者，原則上由院方進行人員調節，以保證業務班次正常運轉。
（三）門診西醫診療室、注射(換藥)室實行一體化管理。門診西醫診療室與住院部內科醫生實行輪崗。
（四）住院部和其他科室醫務人員的節假日例休，夜班輪休，在保證科室正常業務班次運轉的前提下，嚴格按照《醫院考勤管理制度》的有關規定實行彈性工作制，科主任（**長）有權安排科室內人員調休。
（五）各科室要保證醫院公益活動及公共衛生工作的人力支援，全院所有的職工全年每人不少於6天。
二、經濟收入與費用支出計畫
（一）收入計畫（總計：314.8萬元）
1、業務收入286.2萬元 ：服務128萬元、醫技22.2萬元、中藥6萬元、西藥130萬元；
2、公共衛生收入20.6萬元：預防保健16.6萬元、衛生監督3.2萬元、婦保0.8萬元；
3、財政撥款8萬元。
（二）費用支出295萬元
1、管理費148.7萬元：工資80萬元、社保費16萬元、獎金22萬元、福利5萬元、三費3萬元、小車2萬元、水電費5.
4萬元、培訓費0.5萬元、維修2萬元、差旅費0.5萬元、辦公費2萬元、法律顧問費0.
3萬元，其他10萬元。
2、營業費144.5萬元：醫用材料18萬元、藥品成本90萬元、夜班、加班補助8萬元、業務提成3萬元、藥品報損0.5萬元、預防藥品12萬元、修理費3萬元、其他10萬元。
3、醫療糾紛2萬元。
（三）收支平衡：314.8-295=19.8
三、科室經濟任務
（一）科室經濟毛收入（萬元）（僅作為科室任務考核參比）
科室月任務年任務
內科5.566
外科4.554
婦產科0.89.6
門診西醫（**室） 112
針灸科112
口腔科0.1251.5
中醫科0.56
檢驗科0.728.64
b 超0.556.6
放射科0.688.16
西藥10.84130
預防保健1.7220.64
衛生監督0.263.12
收費室0.11.2
（二）科室人員設定及利潤任務（僅作科室任務考核參比）
（三）科室科室營業性收入比例（作為考核參照比）
說明：婦產科手術麻醉收費50%劃外科、手術包（大4元/個、小3元/個）計手術**收入，門診西醫診療室和注射**、換藥室以實際收入計，**室收入計外科。
（四）營業性支出界定：（1）檔案工資及政策性補貼、崗位工資、月績效獎；（2）節假日、夜班等補助（3）遇突發公共衛生事件或因工作需要由院辦排程協助工作的發給加班費（法定節除外）其加班費由科室開支；（4）社會保險費、福利；（5）藥品、醫用材料及低質易耗品、裝置折舊費、合作醫療被扣費用；（5）水電費（按表核算）、辦公、差旅費；（6）氧氣費（包括運費、其中內科55%、外科45%）；（7）添置500元以內器械、800元以下裝置維修。（8）其他各項維修費用。
說明：（1）內科承擔護理人員工資及補助和護理醫療材料等費用的55%、外科承擔45%；（2）手術室工作人員工資和獎金由外科和婦產科承擔，其中外科80%，婦產科20%，加班補助由所屬科室承擔，**室水電等費用劃外科。
四、月績效獎勵制。醫院保證職工基本工資（2023年的套改工資）按月發放。為加強科室管理責任，提高職工積極性，實行月績效考核獎勵。其考核辦法：
（1）月績效按藥品的1%提成，服務費提成10%；醫技科室月績效按收入4%提成；收費室**費10%、檢查費0.5%、服務費0.1 %提成核算；藥房按藥品的0.1%提成核算。
醫院財務室於每月月底核算到科室並進行公示，科主任再按其個人的考勤、醫療業務等考核情況進行分配，充分體現多勞多酬，獎勤罰懶的原則。
（2）實行責任管理自負盈虧的科室，按簽訂的合同執行。
（3）預防保健和衛生監督實行工作目標責任管理，工資總額核定適當差額補貼，績效與科室創收和工作考核掛鉤（工作質量與創收各佔50%）。
（4）院辦、財務室、合管辦等工作人員取臨床科室的平均值。
五、年終獎發放
（1）以全院整體進行綜合核算，在有盈餘的情況下拿出80%用於年終獎金的發放，(2)臨床醫生、醫技、護理、藥劑、公衛系列按1：0.85：
0.85：0.
85：0.8分配係數進行分配。
（2）行政、財務、合管等工作人員的年終獎參照全院的平均數（3）行政正職1.4、副職1.2、中層幹部1.
0（4）不重複計算兼職等情況。
各類請假達15天或外出進修學習醫務人員按在崗月數核發績效和年終獎。
六、設立激勵、貢獻獎
1、科主任（**長）津貼：醫務科科長、住院部內科主任、外科主任、門診部主任，護理部主任每月80元，**長每月50元，其他科主任每月50元。院領導的行政津貼按農場核定的通訊標準執行。
2、學術科研獎：在正規刊物發表學術**的作者，醫院給予一定的獎勵，並報銷有關費用。**設國家級、省級、市級三個級別，分別獎300元、200元、100元。
院內業務講座獎勵授課者10元/次。
3、工作任務與質量管理獎：
（1）門診每收治一名住院六天以上的病人，獎勵5元（必須完善門診病歷）；住院部內外科每月每名醫生（收住院六天以上）出院病人超過 20人後，每增加一人獎10元，低於15人每少一人扣10元。
（2）住院部醫生寫乙份甲級病歷，獎勵5元，責任**每整理乙份甲級病歷獎勵3元，乙級病歷不予獎勵，丙級病例每乙份扣罰10元，缺病歷乙份扣罰醫生20元、護理部10元；
2023年經營管理方案解釋
2016年的經營管理方案是在2015年經營管理方案的基礎加以修改完善，總的經營模式不變。橡膠開割樹繼續採用聯產計酬，超產獎勵的經營辦法 中小苗 油茶 撫管實行承包責任制和計畫管理的模式 學校 醫院的管理模式不變，圍繞農墾局 降本 增效 創收 保執行 的工作原則，2016年經營管理方案對直接生產成本進...
經營管理方案
一 管理方案 1 規範內部管理編制層次，制定各級管理人員工作職責，明確管理許可權範圍，理清管理秩序及管理層次，逐級負責，逐級管理，規範管理，正規管理。2 建立健全管理措施及一切規章制度，獎罰分明，紀律嚴明，處事公平 公正 合理，講究工作原則，注重處理方式 方法。掌握員工思想動態及工作動態，以 批評教...
2023年經營管理規劃
2012年是公司實施 十二五 戰略的關鍵年。公司搬遷後裝備製造能力明顯提公升，但我們也要清醒地看到，目前，世界經濟持續動盪，國內經濟增速放緩，行業發展困難增多，公司 調結構 轉方式 目標還需進一步明晰 步伐需進一步加快，管理機制沒有大的創新，贏利空間仍在壓縮，傳統市場萎縮，核電等新興市場充滿不確定性...