2023年度經營目標責任書

2、乙方負責「甲供、甲控材料」投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，「甲供、甲控材料」的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應在計畫年度內完成淨利潤萬元；

注：（1）、淨利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；

（2）、淨利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

（3）、銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產折舊、分公司人員差旅費）；

（4）、管理費用：差旅費、**費、招待費、辦公費；

（5）、銷售費用：招待費、佣金；

（6）、財務費用（按實際發生額計）：利息、銀行手續費；

（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；

（8）、稅金（按實際發生額）；

（9）、按專案分擔公司的固定資產原值和2023年度折舊；

（10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。

4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計畫執**況的分析報告。

（2）各種財務報表。

（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

（4）甲方要求提供的其它檔案和資料。

（5）考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。

6、乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。

7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。

8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核准後方可實施。

9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款**、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款**、費用控制三項，工資獎金核算標準（見附表1、2）。

10、分公司經理制定本分公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後審核，報總經理審批後發放（分公司獎金分配比例為：經理：副經理：

其他員工=60%：20%：20%）。

五、其它

1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持乙份。

********分公司：

總經理分公司主任：

日期：2023年月日日期：2023年月日

附表1附表2：

季度目標責任書導向：以過程控制為導向，鼓勵多做業績，把銷售額、回款、費用作為主要考核指標。

分公司季度考核指標

說明：凡季度目標完成比例低於80%，按80%比例預借季度獎金，經總經理批准發放。第四季度與年度目標責任書合併考核，預借部分在年度兌現時予以扣除。

2 乙方負責甲供甲控材料投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，甲供甲控材料的銷售毛利按20 分配給分公司。3 乙方應在計畫年度內完成淨利潤萬元注 1 淨利潤率稅前利潤總額實際銷售收入 2 淨利潤銷售收入銷售成本管理費用銷售費用財務費用公共分攤費用稅金 3 銷售成...

xx集團按照責權利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2015年度經營專案責任書，以明確雙方的責任權利和義務。甲乙雙方應共同遵守。一目的建立集團公司對銷售部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對銷售部門的有效監控在銷售部門經理負責制為核心的基礎上，充分調動經營管理人員積極性，充分挖掘...

集團下屬子公司為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，集團以下簡稱甲方授權給以為第一責任人的以下簡稱乙方負責該公司2013年度全面的經營管理。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力，甲乙雙方應共同遵守。一目的建立集團以公司為龍頭的閉路迴...