東方永豐生態工程****
2023年度經營管理目標
責任書部門job： 營銷部
編號no： df—zrs—001
簽訂日期sign date
甲方：東方永豐生態工程****
乙方第一條本合同根據東方永豐生態工程****股東會批准的《東方永豐生態工程****2023年下半年實行目標責任制的考核決定》及《2023年下半年部門績效考核指標》制訂，主要規定東方永豐生態工程****各部門在2023年度必須完成的量化目標任務，以及完成目標任務情況的相應獎懲政策。
第二條本合同是東方永豐生態工程****對以楊毅珩為第一責任人的（乙方）經營管理考核的實施辦法。
第三條 2023年度經營管理目標任務（量化目標任務）：
第四條 2023年度考核獎懲辦法
1、獎勵基礎（依據：財務統計）
完成股東會下達的萬銷售利潤指標後，超出萬（不含萬）以上的按30%作為獎勵基礎。
2、 獎勵計算：
分配係數：第一責任人按0.25的分配係數，其餘部分按內部考核結果分配，報公司備案。
3、部門獎金=獎勵基礎×部門考核係數，稅前。
員工獎金=（部門獎金-責任人獎金）×考評係數（部門經理提供，以1為基數計算）
4、考核辦法（依據：2023年度部門績效考核結果）
計算：根據2023年度部門績效考核指標，每月考核一次，年終計算平均分值。
5、考核處罰：①績效考核分值在70分（不含）以下，不予計算部門獎勵；
②績效考核分值65分（含）—70分（不含），扣罰，核扣金額：
月工資×20%（此月工資為2023年最後1個月的工資）；
③績效考核分值60分（含）—65分（不含），扣罰，核扣金額：月工資×30%（此月工資為2023年最後1個月的工資）；
績效考核分值60分（不含）以下，除核扣工資：月工資×50%（此月工資為2023年最後1個月的工資），對第一責任人進行調崗或降職（第一責任人需無條件接受）。
二、考核辦法
根據《東方永豐生態工程****績效考核指標》對乙方實際完成經營目標情況進行月度考核，年終計算平均分值。
三、獎金分配：
1、分配係數：目標責任管理團隊第一責任人分配係數為0.25；
2、分配係數：除目標責任管理團隊外的員工團隊內部考評係數。
四、團隊人員界定和獎金分配係數及獎金分配計算
1、目標責任管理團隊第一責任人
①人員界定：經營責任書簽署人和因崗位調整公司指派人
2、除第一責任人外的目標責任管理團隊
①人員界定：副職、主管
3、除目標責任管理團隊外的員工團隊
①人員界定：部門所屬員工
五、獎金節餘的處理
如出現獎金節餘情況，交回公司財務。
第五條考核依據
本目標責任書嚴格按《公司2023年度財務決算報表》及《2023年度部門績效考核指標》執行（後附《崗位職責說明》、《部門職責書》及《2023年度部門績效考核指標》）。
第六條其他
本責任書由公司總經理和經營管理責任部門第一責任人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
第七條本責任書一式四份，行政部、財務部、總經理、目標責任書簽署部門各持乙份。
公司總部（甲方第一責任人（乙方）：
日期：2023年月日日期：2023年月日
2023年度經營目標責任書
2 乙方負責 甲供 甲控材料 投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，甲供 甲控材料 的銷售毛利按20 分配給分公司。3 乙方應在計畫年度內完成淨利潤萬元 注 1 淨利潤率 稅前利潤總額 實際銷售收入 2 淨利潤 銷售收入 銷售成本 管理費用 銷售費用 財務費用 公共分攤費用 稅金 3 銷售成...
2023年度經營目標責任書
xx集團 按照責 權 利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂2015年度經營專案責任書，以明確雙方的責任 權利和義務。甲乙雙方應共同遵守。一 目的 建立集團公司對銷售部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對銷售部門的有效監控 在銷售部門經理負責制為核心的基礎上，充分調動經營管理人員積極性，充分挖掘...
2023年度經營目標責任書
集團下屬子公司 為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，集團 以下簡稱甲方 授權給以 為第一責任人的 以下簡稱乙方 負責該公司2013年度全面的經營管理。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力，甲乙雙方應共同遵守。一 目的 建立 集團以 公司為龍頭的閉路迴...